2023年安全生产工作计划报告.docx

年度平安生产工作方案报告 为强化我场平安生产目标管理，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使我场平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈〞;结合我场平安生产实际制定如下平安生产年度工作方案： 一、指导思想 以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般平安事故发生，控制、减少轻伤平安事故。 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门平安生产工作部署，提高全员平安生产意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改各项事故隐患，确保本场正常的平安生产秩序。 四、主要工作 1、加强对平安工作认识、落实责任，不断提高平安管理水平： （1）认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针，牢固树立平安生产“责任重于泰山〞的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实平安生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。 （3）继续完善落实平安生产责任制，认真执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增强员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安生产的网格化管理监控。 2、加大平安教育力度，建设企业平安生产文化： 强化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全员平安意识和我场整体平安素质，大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进林场员工三级平安教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。 （2）加强员工的平安技术培训，使员工具有一定的平安技能和事故急救知识。及时掌握员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 （3）认真组织好“全国平安生产月〞活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动，营造浓郁的企业平安文化气氛，大力倡导以人为本的平安生产文化理念。 （4）各部门负责人和平安员每月必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合本场的相关平安规定，积极开展平安宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗）。 （6）岗位职业检测、山工疫苗防疫，提高预防水平，杜绝或减少各类平安事故和职业危害的发生。 （7）加强应急预案的演练，要求全员参与本场平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。 3、以人为本、管理创新 （1）通过发发开工亲自对本岗位和周围工作环境辨识危险因素，提出控制措施活动，使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改 （1）认真做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，及时发现并解决平安隐患，并每周按期将本场平安隐患自查表上报林业局。现场平安检查的重点是制止“三违〞、查找隐患。对查出的“三违〞人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。 （2）平安管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强平安管理的亲和力和感染力。 （3）各部门的平安隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 （4）突出专业平安检查作用，重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的平安运行措施，直至隐患消除。 （5）加强消防“四个能力〞（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设;成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。 平安工作只有起点没有终点。2023年公司平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的开展，增强人的平安素质，减少人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危险源辨识及控制、员工平安意识和检查考核“三个重点〞工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。 第5页 共5页