2023年证券公司区域经理述职报告范文.doc

证券公司区域经理述职报告 大家好！时间飞逝，不知不觉中，充满希望的2023年就将画上圆满的句号。回首2023年的工作，有收获的喜悦，有与团队协同作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。总体而言，到银河证券的这半年是愉快的。感谢银河证券为我未来的开展提供良好的舞台。 我是2023年8月正式参加银河证券的，回首这半年来的工作，我在上级的正确领导下，认真贯彻落实公司的经营指导思想和各项方针政策，我始终把忠于职守、勇于创新作为自己的根本工作要求。在上级领导的支持和有关同事的配合下，较好的完成了自己所承当的工作任务，取得良好的业绩。 一、2023年的工作业绩和做法 1、招聘工作。现在招聘的客户经理有6人，开户6户，有效户5户，网上营业厅156个，银河99基金销售10万。 2、开发银行网点。首先，我打印了一个建行所有网点地址的表，然后去找那些没驻点的银行的大堂经理。通过她们找到网点经理，谈合作的事情。然后和网点主任谈我们的业务刚开展到这个地方，再说说能带给他们带来的效益等。截止12月，我开发的银行网点共个。 3、新人培训。通过培训，提高了他们的沟通能力、协调能力、团队合作精神和学习能力以及专业的证券知识和客户销售经验及市场开拓意识。 4、对客户经理的日常考核。制定了客户经理日常工作考核评价表，对他们的常规工作进行考核，促进他们对公司新产品、新业务的推广，宣传活动和组织新客户“投资报告会〞和组织各种客户联谊活动，参与营业部各种客户回访活动，参加公司、营业部及驻点银行组织的各种培训等方面的工作。 5、管理团队。自参加公司后，让我知道一个人能力相对于团队力量的有限性，对于我们的工作内容，只要通过公司的平台，团队之间的协作，才能开发出更多的客户，创造出更大的财富。加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。坚持每周召开总结讲评会，对主要工作进行点评，对存在问题的员工及时进行谈话催促。组织员工结合本岗位工作职责查找在业务操作流程方面、执行制度方面存在的问题和缺乏，及时进行整改。注重与员工交流沟通，及时将重点工作贯彻落实到每一名员工。要求员工通过积极寻找客户资源，调动自身的综合潜力，努力提高自身执行力水平，力所能及地完成自己份内的工作任务，促进员工在思想和行动上与该行保持一致，加强团队的凝聚力。利用各种时机和条件同业务员直接见面和交流。以姐妹般的身份和亲情对待业务员，向他们传承公司的文化、观念和开展前景。 二、2023年的工作方案 (一)及时做好各项重点工作 2023年即将到来，在新的一年中，我仍将全力以赴，不断开展壮大，不断自我超越，继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏精神，勇攀顶峰，不辜负上级对我的信任和期望，为公司事业的开展奉献自己的力量。继续解放思想、转变观念，从实际出发，创新思维，针对工作的急、难问题，制定针对性强、可操作性强的措施，切实解决工作中的实际问题。及时做好信息统计工作，为领导、同事提供全面准确无误的经营信息。紧密围绕公司的经营目标，发挥好区域经理的作用。做好招聘、开发银行网点、新人培训、对客户经理的日常考核、管理团队等工作。 (二)2023年工作虽取得了一些效果，但还存在很多缺乏 1、证券业务还有待深入全面了解。 2、对网络方面知识和动手能力有待加强。 3、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新知识，做到知识的不断更新。 (三)整改措施 1、平时注重知识技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长 2、加强网络方面的学习，有时机多参加相关方面培训。 3、在工作中善于总结，对典型、要害问题解决注重整理，形成文档，希望部门加强这方面的交流、监督。 4、主动争取新业务工程测试和实施时机，在实践中学习。 5、加强和各们的沟通。 明年会有的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。新起点、新希望。站在2023年的起点，让我们满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更发奋的姿态、更勤奋敬业的精神和更充分的干劲，向我们的既定目标进发！我相信，在总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，2023年的工作一定会取得良好的效果，为银河证券总体的开展，做出我们应有的奉献。 以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作提出珍贵意见，借此时机，向工作中竭力支持我的胡总经理、市场总监邓总以及各级领导和同志表示诚挚的谢意。 5