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2023年赴北京和安徽学习企业升级考察报告.docx
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2023 北京 安徽 学习 企业 升级 考察报告
赴北京和安徽学习企业升级考察报告 一是转思维。“互联网+〞就是“互联网+各个传统行业〞,但并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的开展生态。2023年,李克强总理在政府工作报告中指出,要制定“互联网+〞行动方案,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康开展,引导互联网企业拓展国际市场。所有行业都正在被互联网“润物细无声〞的渗入和重构,能不能把握好“互联网+〞实现企业的转型升级,已经成为传统企业必须面对的问题。 我县的传统企业要想通过“互联网+〞到达转型升级,首先要在理念思维上转型升级。目前,我县的多数企业还停留在“扩大生产再销售〞,热衷于线下的实体店销售和批量订单,对电子商务也紧紧是认为产品只是网上销售,卖出一件是一件的狭隘认识,定价上还认为影响了线下销售,所以对电子商务并不感兴趣。这次外出考察的首农栗园生态农业,生产的北京油鸡肉蛋产品定位高端,鸡蛋可以卖到3元/枚,老母鸡180元一只,年收入近2亿元。该公司目前80%的产品销量是线下销售,20%的是线上销售。而今后的目标是产品销量的80%通过线上,20%通过线下。该公司在全国大城市的各大超市都有专门销售点和销售人员,仅北京导购员就有600多人,通过网上销售后可以减少线下的销售点和销售人员,极大的降低用工本钱,这样就可以更大程度的让利消费者,吸引更多的消费者,进一步提升品牌的知名度。可以看出互联网具有打破经济不对称,降低交易本钱,促进专业化分工和提升劳动生产率的特点,为转型升级提供了重要机遇。 所以下一步,我们要依托张北商学院,通过互联网思维和我县企业行业特点和实际相结合,建立起适合企业开展转型要求的互联网理念,并通过各种培训研讨、外出学习考察,引导、帮助本地传统企业管理者突破固有思维禁锢,统一思想,树立转型变革紧迫感,加快推动转型升级。 二是创模式。互联网技术驱动商业模式创新,企业只有明晰互联网转型的定位与方向,找准目标客户,创新设计出适合自身企业的新模式,才能成功的转型、更好的开展。中国智慧就业创业平台,采用天网、人网、地网三网合一的效劳模式,提供智力、金融、渠道等方面的全方位效劳,解决许多小城市和广阔农村地区存在的就业不便捷、创业就业效劳体系不健全等问题。而创业就业者享受的智力、金融、渠道都是免费的,费用由第三方支付,这就是互联网+企业的商业免费模式。巢湖的三瓜公社将电子商务和旅游相结合,把企业自主产品及周边地方特色产品实现了网上推广和销售,线上网店与线下实体体验店、景区相互配合,为游客再次购置提供便利的同时,扩大了产品销售量和品牌知名度。对于我县的传统企业而言,不应该一味地追求大而全、做大规模,而是应该集中自己的优势资源,发现自身产品或效劳的独特性,瞄住精准的目标用户,开掘出用户的痛点,设计好针对用户痛点的极致产品,围绕产品打造核心用户群,并以此为据点,不断创新,快速地打造出自身品牌。同时,要引导企业不断提升产业整合能力,从流量竞争模式转变为个性化定制,谋求差异化竞争模式。 三是建平台。互联网下新型运作模式的实现必须有相应的it平台支撑。我县企业可以自己打造it平台,也可以与第三方机构合作,建立自己的电商平台。但由于我县的电子商务才刚刚起步,企业在这方面根本上是一片空白,没有专业的技术和人才,所以最好和第三方机构合作,搭建自己的平台。这次考察的中国网库就是一家专业的大型第三方电子商务效劳机构,主要致力于推进实体企业的电子商务应用,在帮助实体企业建设电子商务平台的同时,直接参与平台的运营和开展,利用互联网对企业进行转型升级,并提升企业品质及形象。我县的企业可以与中国网库合作创立自己的平台,到达以下几个方面目标:第一,设计企业的logo,统一产品标准,加强企业的品牌建设。第二,建立企业官网,开设公司介绍、新闻中心及品牌文化等栏目,方便消费者了解公司情况,不断吸引加盟商。第三,建立企业线上销售平台,利用电子商务平台开展采购、分销批发和企业客户定制等多种网上交易模式。第四,中国网库通过将自身平台内的所有企业数据进行后台开放,让企业都能在网库的平台进行精准的询价和报价,通过后台报价获得大量的分销批发和大宗采购业务,通过询价节约大量采购本钱。 四是改机制。互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。我们要将互联网和信息技术应用到企业内部管理,借助现代信息技术,引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等,进行全面而深刻的变革。如果那些不适应信息化时代要求的传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造,仅仅采用了计算机,上了互联网,信息化的优势也难以发挥,企业的管理水平也难以提高。 目前,我县企业多数为家族式经营管理模式,多起步于家族企业、合伙企业,没有建立现代企业制度,企业经营权和管理权不分,企业家将所有权、决策权和经营管理权集于一身,不利于人才引进、不利于管理。有的企业管理粗放,局部企业连最根本的制度都没有。因此,下一步要引导企业把目光从产品、技术、软件转向自身存在的管理问题,更加注重引进先进的管理理念、技术和人才来对企业进行改革。 第4页 共4页

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