第1页共7页县城管局年度工作报告材料今年以来，在县委县政府的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标任务，牢固树立依法行政、文明管理的工作理念，开拓进取，扎实工作，使城市管理稳步推进，城市形象和人居环境质量有了新的提高。现将我局的主要工作情况汇报如下：工作开展情况：一、强化队伍和作风建设，提高行政效能（一）强化制度建设，严肃作风纪律。进一步修订和完善了关于学习教育、车辆管理、人员管理、请销假、公务接待、作风纪律等系列日常管理制度，严肃工作纪律，严格内部管理。成立局机关督查组，每周对全局作风纪律、公车停放、出勤情况、工作落实等方面进行全面督查，并形成通报，与年底绩效工资挂钩。（二）开展学习培训，提升执法水平。根据我局执法工作特点，年初制定年度法制宣传教育培训方案，要求各科室、大队按月度及时组织做好本部门人员的集中学习和个人学习活动，并于5月份组织新进人员参加市城管系统行政执法人员资格培训。二、深入开展党的群众路线教育实践活动，提升队伍综合素质党的群众路线建议实践活动开展以来，县城管局要求全体党员干部充分提高思想认识，认真学习中央和省、市、县关于开展党的群众路线教育实践活动指导思想和要求部署，深入贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，深刻理解党的群众路线教育实践活动的精神实质，进一步树立群众观点、践行群众路线。先后组织干部职工参观“xx县云岭新四军军部旧址〞、县检察院职务犯罪警示教育基地、凤阳小岗村等，组织观看焦裕禄、河长等教育影片，加强党性教育。局领导班子成员对照八项规定、“三严三实〞和“四面镜子〞，聚焦“四风〞问题，认真反思、组织谈心谈话，广泛征求意见建议，认真撰写活动对照检查材料，深入查找问题的根源，制定整改措第2页共7页施，积极开展“回头看〞工作，切实改进工作作风，提升为民效劳能力。三、加强市容市貌整治，提升县城形象（一）加强日常管理。一是继续做好县城网格管理工作。行政执法大队执法队员每天对县城网格进行督查，发现并及时反响网格工作中的重难点问题，催促市容社会化公司和职能部门加强整改。二是健全店面信息台账。网格中队在原有店面信息台账的根底上，对沿街商户的根本信息逐一进行核对和登记，按网格造册汇总，进一步完善“一户一档〞管理体系，全面提升市容管理精细化、常态化水平。三是推行夜巡值班制度。局机关夜班巡查组与行政执法大队夜巡组、机动中队实行错时值班、无缝对接，每...
