2023年述职报告精简版打印.docx

述职报告精简版打印 尊敬的各位领导、老师们： 大家早上好，我是冶金系辅导员李克恩。 担任辅导员以来，经过与学生8个月的接触磨练，以及学生处组织的辅导员培训，我深刻的认识到了学生管理工作的着重点，为了更好的从事学生管理，现将本学年个人工作汇报如下，请各位领导和同事批评指正。 一、学生根本信息统计 1、建立学生信息电子档案 我所管理的学生共计254人，其中男生204人，女生50人。藏族2023人，回族6人，土族2人。涉及采矿、选矿、金属、压加、光伏横跨3个年级5个专业共计9个班级。电子档案包括学生根本信息、家长根本信息、学业根本信息、实习根本信息等。 2、更新贫困生信息库 大 一、大二年级建档立卡户共计31户。单亲家庭5人，其中3人为建档立卡户，其余2人家庭收入薄弱，在给予学生相应补助的同时，鼓励家庭经济较差学生勤工助学。 3、学生管理信息汇总 学生根本信息表，操行信息表，谈心谈话记录表，特殊学生信息登记表等21种表格。 二、学生日常管理工作 1、定期召开主题班会，营造我系良好学风。准备了平安、反传销、金融诈骗、网贷、禁毒、感恩、恋爱、友谊、励志、梦想、就业共11种主题班会材料。本学期每班召开班会7次，班会记录本均有辅导员检查签字。 2、定期与学生及其家长谈心谈话。 本学期累计与学生谈话达80屡次，记录材料共计33份。通过谈心谈话调节师生矛盾、改变学生学习、生活态度。其中与36名学生家长进行过 沟通，包括5名网贷学生，2名想退学学生，5名未缴学费学生，请假超过2天的学生等。 3、每周走访学生宿舍，了解学生生活情况。我所带学生分住在47间宿舍，男生2号楼 1、 2、4楼33间，女生3号楼2楼14间。每周检查宿舍2次，一次为周四晚上，另一次突击检查。主要针对用电平安、宿舍卫生、舍友人际关系。本学期宿舍检查中发现学生违规接电2起，电吹风6个、热得快13个、电热毯2个，均已当场催促学生整改。 4、操行检查、教学督导、奖惩工作。 在操行、教学、奖惩工作中我们三人相互沟通帮扶，积极与任课老师取得联系，时刻掌握学生课堂内外动态，确保三项工作万无一失。经过前期申请、摸底、考核与班委共同完成了奖助学金评定工作。本学期违纪学生共6人，经学生管理人员讨论，3人酗酒晚归受记过处分，3人旷操受全系通报批评。 5、班级学生干部建设 第一、每周三召集班长开会，上交上周工作记录。第 二、定期对班委进行考核。第 三、严格要求学生干部，对不以身作那么的班委进行及时调换。 6、积极鼓励学生参加学院、系部、班级各项活动。 （1）、9月下旬组织大一新生市区景点一日游。 （2）、2023月组织大 一、大二年级6个班级参与我系“你不文明我来拍〞系列活动。 （3）、11月初主要面向大一年级学生开展以“走出宿舍、亲近校园〞为主题的篮球友谊赛。 （4）、11月底根据个人择业经历，对大二年级2个班开展实习、就业引导规划。 （5）积极鼓励学生参加学校各类社团，本学期参加学院各类活动的学生人数达56人。 三、关心学生，用责任感化人心。 11月30日，了解到一名学生在爱学贷、趣分期、名校贷，累计贷款2023000多元，当天下午就对该生做了相关思想工作，与学生家长沟通后，家长表示会更加关注学生学业及消费习惯等问题，目前贷款仅剩3期未还。 12月11日，一名平凉学生急性阑尾炎，因病发突然，急需手术，家长路途较远无法在第一时间赶到，经与学生家长、医生沟通，在家长同意后，全权代表家长履行监护人义务，在手术、麻醉确认单签字，术后住院四天康复出院。 2、积极向学生转达学生处、教务处、系部各类文件。在文件、通知转达的过程中发现局部学生不能执行，因此我采取了四段式跟踪，第 一、通知下发。第 二、班长反响未执行学生名单。第 三、核实第二阶段学生执行情况。第 四、找未按时执行的学生谈心谈话。 四、本学学期学生管理工作也存在以下几点缺乏： 1、进课堂次数较少，不能够完全了解学生上课状态。 2、班级活动较少，致使班级学生凝聚力不够。 3、以“大学生涯规划〞为主题的班会召开次数不够，致使局部学生浑浑噩噩。 总之，教育的错误只在于传道授业解惑者，不在于无知的学生，因此学生管理重在培养学生的主观能动性，把学生培养成有思想、有主见、知荣辱的当代文明大学生。下学期我将结合本学期的缺乏，与老师们共同协作，进一步提高我们系学生管理水平，把辅导员工作当成实现我抱负的重要转折点。 谢谢大家。 冶金与材料工程系辅导员：李克恩2023年1月3日 第二篇：6述职报告精简版2023年述职述廉报告 述职述廉报告xxx尊敬的各位领导、各位代表大家好。 2023年，在xx公司领导的正确带着和帮助下，主动作为，开拓创新，强化管理，圆满完成了各项经营指标。现将本人一年来的工作情况汇报如下，请各位代表予以评审。 一、2023年完成的主要工作 （一）经营指标方面。2023年，我公司累计完成售电量11.89亿千瓦时，同比增长2.67%，完成xx公司下达指标（11.8亿千瓦时）的20230.76%；完成售电收入7.27亿元，同比增长6.34%；完成售电均价611.82元/千千瓦时，同比增长2.96%；综合线损率8.12%，同比下降0.9%。 （二）业扩报装方面。完成新装增容9234户，合计容量9.31万千伏安；其中：完成高压新装增容申请79户，容量3.55万千伏安；完成低压新装增容申请9155户，容量5.76万千瓦。新上客户合同签定率20230%。 （三）电费回收方面。2023年，我公司电费回收、解交和到帐率均到达20230%。一是将责任落实到人，考核到人；二是采取上门、蹲点催收等措施，全力确保电费颗粒归仓；三是建立健全电费回收考核方法，实行电费回收“说清楚〞制度，提高抄表、催费人员工作积极性。 （四）客户平安方面。一是完成了138户大宗客户、16户小水电站客户、14处XX县区重要场所的平安用电效劳检查工作。全年累积下达用电检查结果 —1— 2023年述职述廉报告 通知书214份，并两次以正式文件形式将客户存在平安隐患上报政府备案。二是积极参与县政府组织的规模以上企业平安大检查工作，并将查出的平安隐患进行汇总上报，由政府催促企业整改。三是完成了18个供电所专变用户供用电合同的补签和续签工作，切实防范企业经营风险。 （五）优质效劳方面。全年累积走访大宗用户62次、业务受理2496件、业务咨询5245余次、公布停电信息370次、 回访客户267次。 （六）同业对标方面。一是制定同业对标月度例会制度，每月对各指标进行跟踪、分析，强化弱势指标提升措施和目标；二是编制国网xx供电公司同业对标责任体系及提升措施和国网xx供电公司同业对标考核管理方法，明确各指标责任人、提升措施和考核方法；三是加强过程管控，对各项指标进行实时跟踪、汇总和上报。 营销同业对标指标共22个，在县级公司同业对标体系中，指标共6个，其中排名第1的指标2个，排名第3的指标1个，排名第4的指标2个，排名第5的指标1个，营销管理综合排名为列xx公司1名。 （七）营销工程方面。我公司智能电表推广下达方案为446746只，累积完成357557只，完成方案的80.04%，采集成功率98.72%；完成1204户专变用户、2989台公变、13座35kv变电站的采集建设工作，采集成功率分别为98.81%、86.2023%、20230%。 （八）营销工程“回头看〞清理方面。经过营销工程“回头看〞清理小组20230余天的连续奋战，完成了202223年至2023年164个子工程的（监理、设计、施工、比选、归档）资料、现场、预、结算、财务决算和凭证的清理整改。实现了“资料、现场、财务〞三统一。三是编制完成了营销工程标准化归档资 —2— 2023年述职述廉报告 料版本，并在xx公司全面推广应用。在全省营销工程档案资料管理中被列为标杆单位。 （九）营销根底数据清理方面。一是累积修改各类错误数据2023000余条；二是并根据xx公司最新同业对标考核规那么，制定了国网xx供电公司错误数据修改工作实施方案和国网xx供电公司2023年根底数据清理方案，着力提升公司根底数据可用率。三是严格落实营销sg186系统“重要权限使用审批制度〞和“业扩流程分级审批制度〞，标准权限使用，防范企业经营风险。 （十）“XX县区用电大普查〞方面。一是完成了XX县区7条高压馈线、线路t接点、杆号、179台变压器等信息普查、收集和供电线路示意图绘制工作。二是完成了179个台区的低压供电线路清理、示意图绘制工作；三是完成了179台采集终端、3800只采集器的清理和维护工作，更换维护终端75台、采集器139只。四是完成了4.4万户用户清理工作，更换故障表计248只，查处违约用电39户。 （十一）、低保户、五保户免费用电方面。通过屡次与市、县发改委及民政局沟通、协调，完成了xx县城乡“低保户〞和农村“五保户〞2023年7-12月88870户共计418.04万元和2023年1-6月89714户共计422.01万元的电费补助金发放工作。 二、工作中的突破和创新 一是以公司“包片进村〞工作为契机，编制完成了智能电表运维指导手册，切实增强了我公司智能电表运行维护水平。 二是编制了xx供电局大宗用户预付费管理方法。将预付电费工作， —3— 2023年述职述廉报告 落实到人、考核到人、全员参与，确保电费回收。 三是编制了xx供电局电费票据管理考核方法，标准发票管理，确保发票的使用、保存、符合国家发票使用相关规定的要求，明确发票管理人员、使用人员各自职责，预防票据遗失、填制错漏。 四是制定了电费回收、优质效劳、同业对标月度例会制度，实时掌控工作动态及存在的问题，做到重点工作有方向、有规那么、有目标。 五是在采集运维方面，克服了终端厂家多，问题多，版本多，移动信号不稳定等阻碍，刻苦摸索、研究、实践，自主运维水平居公司前列。 七是高度重视农电营销人员培训工作，全年先后开展了用电检查、营销稽查、高、低压采集建设、合同签订等培训，为各项营销工作顺利开展奠定了根底。 三、今年的工作重点和工作方案 （一）开展营销根底数据清理工作。近年来，我公司电网结构变动较大，而营销系统的客户电网资源几乎全部沿用原来的信息，造成系统内大量用户的信息失真，“分线、分压、分台区〞的精细化营销管理根本无从谈起。因此，理顺营销系统内客户电网资源信息工作极其重要。 下一步工作方案。一是与运检沟通协商，明确电网改造后营销系统内的数据录入、整改工作职责；二是营销和各供电所根据现场实际情况，建立“用户、台区、线路、变电站〞纸质台帐并进行系统整改，为真正实现“分线、分压、分台区〞的精细化管理目标奠定坚实根底。 （二）开展低压居民合同签订工作。因省公司对低压客户供用电合同版 —4— 2023年述职述廉报告 本重新进行了修编，今年我公司将对低压客户重新签订供用电合同。但是对我公司近50万客户的供用