2023年学校常务副校长述职报告.docx

学校常务副校长述职报告 2023年学校常务副校长述职报告 2023年是忙碌的一年，更是收获的一年。国家体育总局批准成立“XX省XX县区燕子乡青少年阳光体育俱乐部〞，州体育传统学校挂牌，逸夫教学楼的申报立项，中考上重点线人数创历史新高，小考及四年级全州抽考成绩不斐，连续六年教学质量位居全县前列……我们本着培养德智体美劳全面开展的新世纪人才的理念，全心全意地推进教学改革，加强队伍建设，强化过程管理，取得斐然成绩，在忙碌与振奋中走完了2023年。 当这一年已经走过，回忆学校的各项工作，既有可喜的成绩，也有值得深思的遗留问题。在此，我且做一个简单的小结。 一、注重学习，提高自身素质 我每天坚持自觉读书学习。主要是学习党的方针政策法律法规、教育管理和教学理论、现代教育技术等，并在教育管理和教学指导中加以贯彻。特别是在认真学习了胡锦涛同志在全国优秀教师代表座谈会上的讲话和党的十七大报告后，深受鼓舞，暗下决心一定要努力工作，恪尽职守，做一个优秀的校长，为我乡教育的开展做出更多更大的奉献。正是这些理论联系实际的学习，强化了我的竞争意识、责任意识，提高了我的思想水平、管理艺术和创新精神，为做好学校的各项工作奠定了良好的思想根底。 二、建设高素质队伍，树立师表形象 构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，我校配备了一个年富力强、搭配合理、敬业爱岗的领导班子。领导班子成员深入教学第一线，尽职尽责，任劳任怨，在教育教学改革中发挥领头羊作用。 其次，我校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。我们实施“灵魂工程〞，组织教师学习一系列教育法律、法规和素质教育理论，并对新进教师安排骨干教师搞好传帮带，为师资建设提供思想动力。我们以“爱生敬业〞为重点，内强素质，外树形象，坚持开展以“教书育人、为人师表、敬业爱生、乐于奉献〞为核心的师德教育活动，引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，并将教师的形象定位为：“教师形象＝长×宽×高〞，“长〞，即有一技之长，做到教有特点；“宽〞，即知识面宽，能作教学的多面手；“高〞，即思想境界高，有崇高的师德。在此期间，我校涌现了大批优秀教师，为学校赢得了良好的声誉，获得了社会和家长的认可及好评。 三、强化民主管理，明确岗位职责 “以人为本，构建和谐〞是我校领导班子的管理理念。学校实行校长负责制，党支部监督，工会参与民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项工作。我在学校管理中实行全局、全程、全员的三全管理，不断完善以“考勤、计量、计质、科研〞相结合的量化考核制度和岗位责任制度，建立值班行政带班制度，统筹安排值日教师分工职责，注意处理好定性管理与定量管理的关系，静态管理和动态管理的关系。注重发挥行政会议的作用，我校每周日下午召开行政会，由各部门分别汇报一周的工作，由我或分管校长进行点评分析，把深入部门、岗位、课堂、寝室、食堂作为干部考核的主要工程，使各部门、各年级管理工作落实有效，使各项决策更趋合理化、科学化。通过工会完善了各项规章制度，使各项制度成为一个系统、一个序列，做到了学校各项制度健全标准，各项工作有章可依。 四、加强德育教育，彰显管理特色 首先我们落实了在校长负责制下的三级管理措施，并形成了有效的考评和鼓励机制。三级管理为：校长室－－德育处－－教学班。纵向形成三条线：第一条线是德育领导小组－－德育处－－班主任；第二条线是教务处－－教研组长－－学科教师；第三条线是党支部——校团委（少先队大队）－－学生会。同时，建立了家长学校，构建起学校、家庭、社会横向贯穿的运行机制，使学校教育与家庭教育、社会教育相结合，形成合力，通过运行，形成一个整体优化的管理网络系统。 五、加强过程管理，素质教育成果显著 1、落实素质教育，标准教学行为 我校按学校常务副校长述职报告第2页 课程方案开齐上足课时，要求教师严格按照课表上课，不得出现随意改课调课停课现象，不得体罚和变相体罚学生。全面推行素质教育，对学生的评价实行过程管理，逐步标准教师的教学行为。 2、学习新课程标准，转变教学观念 为了切实加强对新课程改革的领导工作，学校成立了课改领导小组，本人作为校长亲自挂帅，以教务处牵头、教研组为阵营，组织学习，加强讨论研究，并对新进教师安排骨干教师搞好传帮带，逐步使新课标的根本理念渗透到教师的日常教学中去，有效地促进教师观念的转变。 3、注重校本教研，实行科研兴校 在当前形势下，科研兴校、科研强校，是提高学校品位的必由之路。一年来，我校的校本教研有了新的起色：上半年主要围绕中小考、地生会考、州抽考等备考工作开展教学研究，暑期组织学科教师参加教育部组织的农村远程教育学科骨干教师培训、班主任培训，秋季学期成功举办了“XX县区作文教学研讨会及优质课比赛〞和校际英特尔未来教育培训，同时学科组活动有声有色，听课、评课、作方竞赛、科技创新等各类活动开展频繁，且硕果累累，在XX省第十二届中小学生幼儿美术书画作品比赛中，被XX省教育厅、XX省文化厅表彰为优秀组织奖；同时，课题研究也有了新的突破，语文课题初中语文综合阅读和综合实践活动正准备结题，农村信息技术的开发与研究已立项，正在紧锣密鼓的实施之中。 4、教学质量稳步提升 综上管理，学校教育教学质量稳步提升。本年度以来，我校中考再传捷报，上重点高中公费线115人，首次突破百人大关，其中恩施高中11人，鹤峰一中20234人，学校中考各项指标名列全县前列。同时，八年级学生顺利的参加了全州地生结业考试，综合指标位居全县第一，全县小学六年级、四年级全州抽考成绩显著。其他非毕业班全体学生参加各类考试和各级活动中，学习成绩和综合素质都得到了提高。 5、体卫工作，再显特色。本学年不断加强体育自身管理和建设，全面贯彻落实“XX省学校体育工作条例〞，学校严格按大纲精神开足体育课，在搞好“两操一活动〞根底上，积极开展以“达标〞为中心的阳光体育长跑活动、秋季田径运动会等多种形式的体育课外活动。学校分别组织校蓝球队、乒乓球队参加了全县中学生蓝球运动会和小学生乒乓球运动会，成功举办了校园集体舞、国家第三套中小学生播送体操比赛及秋季田径运动会，学校传统优势工程柔道摔跤更是表现非凡，在恩施州土家苗族自治州第六届运动会上摘金夺银，取得了7金5银5铜、柔道团体总分第三名、摔跤团体总分第二名的好成绩。继2023年秋“恩施州传统体育学校〞正式挂牌后，今年又通过了传统体育学校第一阶段的验收、同时经国家体育总局批准，“XX省XX县区燕子乡青少年阳光体育俱乐部〞正式挂牌。国家体育总局每年拨付活动经费8万元，用于开展各种体育活动并承办冬令营夏令营活动。 六、公开校务财务，坚决依法治校 加强学校收费管理是学校管理的重点。我认真学习上级有关文件和规定，采用校务公开制度，实施财务公开原那么，以高度负责的态度把好收费关，严格执行“收支两条线〞管理，对学校经费的支出实行编制预算、立项审批，并接受财务监督和校务监督，保证合理使用好学校每一笔教育经费。 我校这几年来都非常重视“依法治校〞，在处理日常事务、评先选取优、晋级晋升方面都严格按照规定和制度办事，在用人方面，一贯坚持用人所长，重知识、重能力、重奉献精神，唯才、唯德、唯勤，同时充分看到、用足一个人的优点和长处。现代教育理念认为，必须以“学会学习、学习生存、学习创造、学会做人〞为根本要求，促进全体学生全面开展。基于我校目前的开展方向和以上现代教育观念，作为校长，我的任务就是团结带着学校行政和全体教职工同仁，充分调动大家的工作积极性和主动性，围绕“创造条件、争创等级〞的近期工作目标，通过逐步完善学校的管理制度和运行机制，比方行政、用人、财务三大原那么，岗位责任、奖教奖学、级组管理、听课评课制度等等，以逐步提高学校管理水平和效率，逐步提高我校整体教学水平和教育科研能力，逐步加强学校精神文明建设和校园文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。 七、存在的问题及今后的设想： 作为校长，我越来越深刻地感受到责任的份量，工作的缺乏与今后的设想： 1、学校的经费缺乏，制约着学校的开展。 2、学校师资不平衡，尤其是初中数学、英语、物理人员短缺，严重影响学校教学质量的提升。 3、学生生源不够稳定，来源比较复杂，家庭教育跟不上影响学校教育。 4.学校中层领导干部、教师外出听课、学习的时机较少，应该多为他们提供时机，走出去参观学习，开阔视野，提高素质。 5、校长的职责还未完全尽到，离党的要求还不够，需要不断学习，增强工作的动力。 新的一年意味着新的机遇和挑战，我决心努力以良好的心态，充分的热情，去做每天平凡的工作，不断探索、奋力求成，用自己所做的每一件事，去诠释校长责任的份量，让燕子民族学校在奋进中追求创新。 第7页 共7页