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2023年行政工作述职报告.docx
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2023 行政 工作 述职 报告
行政工作述职报告 各位领导、各位委员: 大家好,现在我向大家述职: 2023年,招待所在中心的正确领导下,围绕中心“保生产、抓效劳,促稳定〞的工作思想路,推进“管理创新、效劳创新〞,深化“一二三四五六〞的工作理念。真抓实干,克难奋进,全面完成了效劳接待,对外联络和信息反响等工作和年目标任务。现将具体工作汇报如下: 一、经济运行情况 全年共收入12.3万元。 二、接待效劳方面 为油田职工购票6970余张;托取行李52件次;接待领导和安排客人食宿6830余人次;接送领导32023余人次;协帮助油田职工就医80余人次;与省、市地方政府联络事宜18次;协助接待会议和团体活动26批次;协助劝访组三批以及赴京上访的劝访工作。 三、加强学习,提高素质和能力 一个单位整体管理如何,是反映管理者的能力和水平。基于此,我首先从提高自身素质入手,坚持学习党章科学开展观等知识,把局、厂相关指示精神贯穿全年工作始终,坚决政治方向,同时注重提升管理能力,先后学习责任胜于能力经营管理丛书等书籍,把好的理念运用于实际工作中,提高队伍整体水平。 四、重视根底工作的管理 夯实“三基〞工作根底,结合单位工作特点,建立健全各项制度围绕班组的效劳、质量、本钱管理,修订完善岗位职责22项200条,工作制度33项220条。为管理和效劳提供制度保障。 五、加强队伍建设,注重细节管理 同时,以中心“劳动消耗精细管理年〞为契机,制定完善本单位降本增效措施,以抓“四精〞纠“五粗〞为工作重点,从节约一张纸、一度电等小处入手,提高员工的责任意识、节俭意识。一年来,共控制降低种类费用2万余元。 六、平安管理方面 编制平安经营责任制、平安生产管理制度和突发事件应急预案,配齐平安工器具,建立了平安器具管理制度,实行专人定置管理。健全了消防、平安资料台帐,共召开平安分析和b版hse体系文件学习培训14次,分批分类组织员工做好各项应急演练8次,确保“零违章、零违纪〞的实现。 七、在廉政建设工作中 着重从三个方面进行强化监督。一是实行内部监督。对所有员工执行政策情况、廉政勤政情况、效劳情况,实行骨干、党员之间互相监督,各部门互相监督。二是实行客人监督和自我监督相结合,主动接受客人监督和进行自我监督。三是与工作目标运行情况同步检查,做到跟踪监督、跟踪指导。全年无违纪事件。 八、存在的问题 1、精细化管理不够,在沟通方面还有待加强。 2、工作方案和量化方面还要加强。 3、自己和员工敬业方面还存在很大的提升空间。 4、工作主动性、前瞻性和思路理念还需要更全面的提高。 5、在个别制度的落实和及时性上与要求还有差距,存在人为因素。 6、平安管理和学习还要更具体、更全面、更有效,必须消除侥幸心理。 九、2023年工作安排 1、进一步提高细化管理,加大降本增效力度。在工作的方案和量化上下工夫,见效果。 2、提高队伍整体素质,倡导文明敬业和工作主动性,创立务实型、学习型队伍,争取到达全面进步,工作上新台阶。 3、平安工作常抓不懈,警钟常鸣,形成人人参与,齐抓共管保平安的良好气氛。 4、进一步做好廉政建设工作,坚持内部管理监督机制,以纪律条律为准绳,老实工作,干净做人,勤政为民,接受监督。 5、加大和提高创收意识和手段,广开创收渠道,群策群力,扎实有效地做好这项工作,今年准备拿出创收方案,定任务,定收入,责任到人,奖扣清楚,力求今年在利润空间上有突破。 汇报完毕,谢谢大家。 第4页 共4页

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