第1页共7页集团联合党委书记抓党建述职述廉报告主要做法和成效（一）发挥舆论作用，做好传颂者。牢固树立“讲政治〞的意识，组织十九大精神宣讲160场次；改版升级“陕煤建设〞一站一刊一平台，开展打造“双特百亿〞，看我怎么干、看我这样干、看我新变化系列主题活动345期。（二）发挥领导作用，做好把舵者。确立“双特百亿〞目标强力推进“七项改革〞。建设集团取得建筑施工总承包特级资质；营业收入站稳50亿元台阶；利润突破亿元大关；市场开发实现历史性转折，突破80亿元，且首次实现了外部工程量大于内部的新格局。（三）发挥表率作用，做好领航者。运用“三项机制〞，轮岗交流36人次，实施末位淘汰2名；遴选建设集团中层后备干部57名，提拔任用年轻干部8名。（四）发挥先锋作用，做好践行者。创新落实“党员公开承诺评诺〞机制，班子带头，压茬进行，12023个党支部共1212名党员在不同岗位上做表率、当骨干、挑大梁，发挥先锋模范作用。（五）发挥震慑作用，做好护航者。结合“以案促改〞、作风问题专项排查、专题教育、违规收送礼金问题专项整治等，明确提出并落实“年度不能零办案〞和“亏损追责铁律〞，先后实施党、政纪处理或经济处分20人次。二、存在的主要问题及原因一是落实党建责任有差距。二是抓催促落实力度不够。三是竞争性选拔任用干部的幅度不大。四是纪检监察的利剑和震慑作用发挥不全面，对二级单位的压力传导不到位。三、下一步思路和措施1.深化党建研究工作。围绕平安管理、生产经营、市场开发中心工作，加强党建研究，总结提炼，推动开展。2.创新落实“两学一做〞。探索“互联网+党建〞共享平台，开展“岗位之星+先锋岗〞创立活动；继续把党员承诺践诺作为发挥先锋模范作用的有力抓手，以此推开工作，并不断引向深第2页共7页入。3.全面引入竞争机制。发挥党委巡视、纪检监察、内部审计的联动作用；抓住“关键少数〞，用活“三项机制〞，继续实施平安事故否决、经营亏损出局、干部末位淘汰机制。4.严格监督执纪问责。将“纪委年度不能零办案〞和“亏损追责铁律〞的压力，传导到二级单位；建立敏感环节事后稽察暂行规定，全面推行党组织主要负责人离任审计。5.加强内外宣传工作。继续加强企业文化建设和意识形态工作，持续加大与省内外及本行业主流媒体的互动、交流、合作频次，推动管理效劳升级，提升“陕煤建设〞新形象。第二篇：集团党委书记抓党建述职述廉报告一、主要做法及成效1.稳固意识形态阵地，高要求学习。把讲政治...
