第1页共4页关于赴淄矿集团巴彦高勒矿井和双欣矿业公司的学习考察报告范文精用人，轻资产，市场化，高效率----参观学习巴彦高勒矿井、双欣矿业心得体会12月15日-12月18日，在集团公司的统一组织下，集团公司、内蒙能源的有关人员，分别参观学习了巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，重点了解和学习兄弟矿井在精用人，轻资产，市场化，高效率方面的典型做法和先进经验。通过几天的参观学习，内心触动较大，感觉收获颇丰，现将个人主要体会汇报如下。一、先进的管理理念先进的办企理念、先进的管理文化，是巴彦高勒矿井、双欣矿业实现高产高效，取得最正确效益的根底支撑。1、高效的“精〞人员理念巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，都具备的一个共同特征就是“层级少，人员精〞。无论是从组织机构的整体设计、管理层级配备、岗位人员数量来说，都突出一个“精〞字。“精〞，就是少用人，就是一人多职和一职多能。生产副总既管采煤，又管掘进，既是生产管理者又是具体组织实施者，不但兼职调度主任，同时也是通防科长，一人扛双杠、一肩挑多担的现象已渗透到矿井各个岗位。人员精简了，担子加重了，环节却更直接了，效率不降反升，既节约了人力本钱，又有效防止了各环节之间的扯皮内耗。2、未雨绸缪的超前理念无论巴彦高勒矿井还是双欣矿业，从建井初期，就注重统筹规划，未雨绸缪。无论是建设方案、施工方式、建设本钱、设备选型、定编定员人员的配置等方方面面，均按照高产高效进行规划和设计。实现了建井速度快，早达产早见效，建设本钱低，资产负担轻，设备效率高，人员配置科学合理等实际效果。3、精打细算过日子的市场理念从这两个矿井看，无论从矿长到部门负责人，还是从区队长第2页共4页到普通职工，大家都是层层的经营者和承包者，大家心里必须时刻装着一本帐：自己每天应该花多少，目前已经支出了多少，还剩多少，影响了工资多少等等，人人都是经营者，各人都掰着手指算着花，节省就是效益，省下就是自己的收入，市场观念已经深入人心，融入矿井的角角落落。4、人均指标考核的均量理念自集团公司开始，集团对矿井对班子，矿井对区队部室，区队对班组，班组对个人，形成了一套完整的考核体系。难能可贵的是，将人均指标纳入考核体系，人均产量、人均进尺、人均资产占用、人均效益、人均效率，人均收入等指标全部量化到均量，充分表达了高效的理念。二、科学有效的方法好措施1、优化劳动组织，合理定编定员巴彦高勒矿井年产量为202300万...
