2023年述职报告12模版.docx

述职报告12[模版] 设备检修段 我是水电热力公司设备检修段段长。2023年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在上级领导的大力支持和帮助下、同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成上级交给的各项工作任务。为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作业绩，对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 一、德 本人能认真学习党的十七届六中全会精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持一致；通过政治理论学习，深刻认识到，抓好供热设备平安运行与建设和谐社会的紧密关系；自担任设备检修段段长职务以来，由于思想认识的提高，组织和带着全段干部员工，贯彻执行水电热力公司党委制定的一系列政策、方法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革。有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和保护同志；积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。结合公司党委开展的“创 先争优〞活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优〞为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。 二、能 自担设备检修段段职务以来，较好地胜任本职范围所担负的职责，组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。能在较短的时间内，对水电热力公司14各供热单位和19各泵房的机电设备的根本情况进行了解和掌握，并较好的统筹安排检修和维护的工作大局，摸索供热期间维护和巡回检查的管理模式和管理方法，制定供热区域分片管理，责任分解落实到人。对供热机电设备运行中出现的各类问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾。有效地调发开工的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使设备检修段班子成员心往一处想，劲往一处使，形成团结和谐的良好局面。能较好地协调和平衡与相关分公司（段）、相关职能科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能够向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受， 态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为设备检修段和谐开展创造了条件尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，对检查发现问题，进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保设备检修段平安稳定提供了一定的保证。对公司及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核。对平安上的关键时段、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。 四、廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐败现象。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，在民主生活会上，必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；在贯彻执行民主集中制 方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作那么发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。 五、绩 自己担任设备检修段段长一年来的工作成效总结如下： 1、完成了夏季四个运转锅炉房的维护检修工作，没出现一起中断影响，保证了设备正常运转。 2、完成了的平庄、古山、西露天十个锅炉房938台机电设备检修任务的，重点解决了北区1X、2X炉旋风除尘漏风、北区3X鼓风机异声、古山三井除灰皮带系统更换、古山三井渣泵更换、平庄XX县区渣泵更换，西露天东XX县区渣泵换型等。 3、按期完成了平庄XX县区3X4X炉的锅炉大修，平庄XX县区5X炉水冷壁管更换、古山北区1X炉沸腾埋管更换、五家四井0.5t大修和安装、六家矿4X炉大修2X炉埋管更换和省煤器大修、风水沟6X炉大修3X炉埋管更换。红庙工业广场3X炉大修，完成了西露天XX县区循环泵、一库锅炉循环泵、二库循环泵改造等专项资金工程。平庄XX县区除渣机修理更换，古山二井1X、3X炉钢架的修复，平庄XX县区电机库的制作、恢复西露天1X水源、西露天6X水源深井泵改型、西露天厂段锅炉的检修、西露天小学污水泵改造安装、老公营子锅炉房炉排大修等。 4、完成了13个清水泵房、4个污水泵房、2个水源井的巡 视和维检工作，保证泵房设备的正常运转。 5、冬季加大设备巡回检查力度，对分片包干检修区域指定专人负责和维修。机电设备故障率和去年相比有明显下降。 6、在专项资金大修工程中采用流水线作业，集中优势力量解决各工序施工环节，压缩检修工期，较好的完成今年专项资金大修工程。 在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题， 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，工作上的大胆创新不够。 2、班组的管理还不够细致、职工的标准作业和平安质量标准化意识仍不强、应加大平时的学习和教育力度，按规程作业提高员工的平安意识，从根上减少平安事故隐患的发生。 3、设备故障处理的不及时，在思想和认识上不到位，但设备检修段全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在反思中进行自我提高，降低设备故障率和提高设备的运转能力。 在今后的工作中，认真落实水电热力公司2023年1X文件精神，全面推进平安质量标准化工作。确保机电设备平安经济运行。贯彻执行水电热力公司下发的四项制度，从根底入手，转变思想理念，完善各项规章制度和各项平安操作规程，确保水电热力公司平安生产目标的实现。全面完成公司下达各项生产任务。利用锅炉检修和大修时期全面开展技 术比武活动如钳工、电工、焊工等工种，全体人员参加。制定帮教对象，力争在一年内，全体员工在理论和实际操作上有一个质的飞跃。 第二篇：述职报告（12）述职报告 大连车务段副段长兼北站站长 杨永义 自2023年来，工作上经历了两个阶段：2023年6月前担任瓦房店车务段段长，2023年6月担任大连车务段副段长兼大连北站站长。一年来，在上级领导的关心下和支持下，在铁路跨越式开展的改革过程中，在干部职工支持下，面对严峻形势和艰巨的任务，我能够以党的十六大精神为指针，认真贯彻落实“三个代表〞的重要思想，讲大局、支持改革、努力工作，确保了工作中的平安稳定、队伍稳定和生产的开展。主要工作有以下几个方面： 一、以求实的作风、细化管理，完善管理机制。 在2023年的工作中，面对跨越式开展的新形势和平安管理标准高、要求严、节奏快的新要求，针对点多、线长的客观形势的压力下，认真落实了部、局、公司运输平安工作会议精神，从落实平安根底管理长效机制入手，以落实“一班作业程序和标准〞为载体，以加大检查考核力度为手段，强化中间站管理和现场作业控制，实现了车务段平安工作的稳定。 一是完善机制，抓机制保平安。为使车务段平安工作步入标准化、制度化的管理轨道，在深入的调查研究，亲自组织和起草了车务段的平安管理长效机制，通过补充、完善形成了一套较完善的平安管理机制，对推进车务段“标准管理、强基达标〞工作产生了较大的作用。如：针对信号楼作业人员违纪问题屡禁不止，结合车务段几年来行车方面发生的事故，制定了信号楼干部值班值守制度，“制度〞要求中间站值班干部在值班时要把主要精力放在信号楼的监督检查上，放在监督检查信号楼作业人员落实岗位作业标准，放在防止行车事故的发生；又如：针对调车作业中存在的问题制定了“三个联控〞、“三个过程〞和“两个监督〞的调车平安卡控制度，“制度〞强调了调车作业钩钩呼叫、钩钩报告、钩钩联控制度的落实，并将以上两个制度纳入到平安管理有长效机制来执行。通过实践的检验，这两个机制结合了车务段的工作实际，在控制行车事故和调车事故上有针对性、有操作性，对平安管理和事故控制起到了较好的作用。 二是细化平安生产责任，实施责任追，促进了干部作用的发挥。坚持抓住平安责任落实机制这条主线，严抓、严管、严干部。从抓各级干部在平安管理中负什么责、如何负责、不负责怎么办入手，组织机关、中间站制定了细化到每一个人、每一项工作的岗位职责分工及作业内容操作标准，每月组织劳人部门按标准对各管理人员进行严格考核，通过考核共追究干部管理失职失责行为173人次，罚款8500元、行政警告2人，戒免谈话1人，从而解决了平安管理“严不起来，落不下去〞的问题，促进了干部作用的发挥，保证了领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的落实。 三是深入抓基层，抓中间站的平安管理。一是配齐配强了中间站的管理人员，对中间站管理人员进行了全面调整，选拔了一些大中专毕业的有文化、有管理能力的职工16人，充实到了中间站的管理队伍中。二是带着导班子成员分片下到各站进行包保、专题调研，拟定了“如何落实好动态停留车止轮措施〞、“职工违纪问题为何屡禁不止〞等2023个调研专题，做到了带着问题调研写实，做到了包保到班组、调研在班组。同时本着简单、实用、有效、统一的原那么，大胆决定撤并一些不必要的表簿册，对车务段自己规定的重复填记的表簿册进行了撤并和取消，为中间站松了绑，使中间站的干部能够集中精力抓平安工作。 四是认真抓“作业程序、作业标准〞，促使职工养成了良好的作业习惯。在落实“作业程序、作业标准〞上，能够深刻理解抓“作业程序和作业标准〞的深刻内涵和重要意义，在全公司范围内率先开展了“执行作业程序一项不漏、落实作业标准一点不差〞的“一班作业标准化〞活动，以此为牵动、为载体，强化考核、刚性推进，加大作业程序和作业标准的检查考核。亲自带着班子成员和各业务科室的人员到中间站考核职工一班作业标准化的执行情况，通过一个作业环节、一个作业动作、一句用语的考核指导，促进了职工一班作业程序和标准的落实。 五是实行了方案、总结条目化管理，解决了方案总结空洞无物，操作不起来的问题。为了提高车务段各管理层次的管理水平，强化各科室、中间站工作的方案性、责任性和实效性，使车务段的各项工作处于有序可控管理状态，组织制定了车务段日常工作方案、总结制度，“制度〞重点强调了月度工作方案，即要全面、细化，更要分工明确、措施具体、责任到人，到达完成定时间、考核定数量，关键是抓好每一件事的落实，并做出定性评价，纳入干部岗位任职考核评定之中，与经济联挂，促进了各项工作的落实。 二、树立大局观念，以实际行动做好工作经受考验，支持改革。 铁路跨越式开展和生产布局调整，是对站段领导干部思想觉悟、政治纪律和组织观念的一次考验。在生产布局调整中，我正确认识，坚决支持部、局、公司跨越式开展的改革措施，做到处惊不乱，正确应对，接受考验，以自己的实际行动，引导职工群众正确认识和深刻理解改革遇到的新问题，自觉服从铁路跨越式开展的大局，保证生产布局的调整，在思