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2023年银行主任爱岗敬业述职报告.docx
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2023 银行 主任 爱岗敬业 述职 报告
银行主任爱岗敬业述职报告 尊敬的各位领导、各位 同志: 你们好 我于1月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为主任,主持工作至今。在担任分理处主任以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中,紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈〞“强力出击、两翼齐飞〞的经营策略,抓住“开展与控制〞二大工作主题不放松,团结带着一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的开展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快、开展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下: 一、政治思想学习情况: 本人注重提高政治思想素养,认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并屡次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务开展的新知识、新制度。在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。 二、履行职务情况: 1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速开展。 “麻雀虽小,但五脏俱全〞从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。在分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款余额为零的困难,带着全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合,分理处于2月与支行并账,并于2月在南湖路重新开张营业,分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求开展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈〞的经营目标和“强力出击,两翼齐飞〞的开展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带着全所员工全身心的投入到“〞百日吸存竞赛活动中去。在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴〞的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门〞的优良传统,广阔员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增万元,完成全年任务的%;外币存款净增万美元,完成全年任务的%;公司存款净增万元,完成全年任务的%,各项余额达余万元。 2、从严管理,切实标准和强化我所内部管理机制。 管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业平安高效稳健运行的前提和根底,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力开展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市分行的要求,分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了平安就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。 3、效劳手段大胆创新,全面提升我所窗口形象 在优势文明效劳工作上,要求我所员工始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧〞的效劳理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的效劳。我们相继推出了延时营业,上门效劳,业务创新等一系列效劳举措,在为客户效劳的过程中,做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。今年,我发发开工利用我行全省通存通兑免手续费的优势,为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个,吸储存款余万元。 在金融市场剧烈竞争的今天,除了要加强自身的理论素质和专业水平外,作为网点的一线员工,我更注重加强业务技能水平的提高,只有这样才能在工作中得心应手,更好的为广阔客户提供方便、快捷、准确的效劳。到分理处后,我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人〞,在近年来总行省行组织的屡次业务技能测试中,分理处合格率为20230%,能手率到达90%。我也在屡次测试中取得了“中文文章录入一级能手〞“储蓄传票录入二级能手〞和“计算器三级能手〞的好成绩。 4、发扬团队精神,促进业务健康开展。 一个集体要开展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强分理处员工的协同作战能力,才能促进业务的全面开展。在分理处工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想,劲往一处使,以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力,呈现出蓬勃向上的开展势头。 三、存在的缺乏和今后努力的方向: 回忆这些年来的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点: 1、对理论学习未引起足够重视,认为分理处是做实际工作的,业务开展第一位,学好不如干好;到位,面临行股改上市,员工的思想情绪不够稳定,影响了工作的开展; 5、对外协调能力需进一步加强; 在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持分理处业务稳健开展的势头,积极带着全所员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到我行的“淡季攻坚〞第二轮储蓄存款竞赛活动中去,勤奋务实,为行事业开展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献〞在未来前进的道路上,我将凭着自己对行的激情和热情,为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。 第5页 共5页

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