2023年论辽宁省装备制造业发展分析.docx

论辽宁省装备制造业开展分析 马小会 任婧 蔡永鸿 :本文主要研究了辽宁省装备制造业当前的现状以及存在的问题，并根据我省的现实情况和及存在的问题，提出了相应的解决对策。 关键词:制造业；装备制造业；辽宁省装备制造业 中图分类号： S776 文献标识码： A 制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力〕等，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用事业后的工业中所有30个行业。制造业作为工业的主要组成局部，在我国国民经济开展中起到重要地位，也是我国经济增长和经济转型的主导局部。鉴于此，以制造业为研究主体的开展评价和分析一直是产业竟争力研究中的重点组成局部。辽宁省的制造业在我国制造业中占有很重要的地位。虽然辽宁省的制造业也有了较快的开展，但相对于辽宁省工业开展速度来看，辽宁省制造业开展速度要慢于辽宁省工业开展速度。针对这种情况，对辽宁省制造业的研究已经其竟争力研究，具有很重要的意义。 一、辽宁省装备制造业存在的问题 1.产业布局不合理，产业集中度不高，产业链条相对较短 传统的工业企业布局，由于受到当时的经济思路的影啊，缺少统筹规划与长远打算，而且地域、行业和所有制等影响因素也存在，例如大型企业大连精密铸造厂坐落在大连南部城区，东部主要以大连油脂化学厂为主，西部解放广场附近由大连重型机械厂，最严重的北部甘井子区工业企业数量多、规模大，例如机床集团铸造厂、盛道红旗机械厂，通过以上对辽宁省传统工业企业的厂址布局研究，可以发现辽宁省的制造行业分布十分零乱，分别散落在13个市县和先导区，并没有形成一整套企业聚集性强、产品关联度大、生产衔接程度高、设备管理机制完善、成套配备能力强的先进装备。 辽宁省装备制造业虽然拥有一批实力强、规模大的大型主机制造企业，例如大连重工起重集团和沈阳机床集团等，但企业布局没有规划，生产各自为政，企业之间缺乏必然的联系。同时，辽宁省装备制造产业个别环节根底薄弱，缺乏成套能力，效劳不兴旺，竞争意识差，没有形成以主机制造厂为核心、上下延伸的强大产业链，致使这些产业的总体规模、经济效益和国内外市场竞争力很难提高，这就在很大程度上影响着大连装备制造业的进一步开展，使辽宁省不能形成真正意义上的先进装备制造业中心。 2.结构性产能过剩突出 在辽宁省装备制造业中，综合科技创新能力和制造实力的重大技术装备产品与国外相比仍存在较大差距，许多重大技术装备、重要领域开展所需要的大量高技术、高附加值的成套装备。辽宁省尚不具备研究开发与制造能力，不得不依靠进口解决，而且依存度还不断提高，例如集成电路95%要进口，轿车制造装备、数控机床、纺织机械70%依赖进口。我们出口的是中低端产品，即使少数高新技术产品也是劳动密集型或者是来料加工型的。 3.企业自主技术创新能力低 在实际中，如果企业要在短时间内到达国际先进水平的具备自主知识产权的技术水平，一般遵循的路径规律:技术引进、技术吸收、技术再创新的方针为技术产业开展的指导路线，这是一项非常重要的技术跨越战略。我国在特定时期许多产业通过引进、吸收和技术上再创新使产业水平上了一个比拟大的平台。但是，在这个过程中技术的吸收能力是一个关键点，技术吸收能力是指识别新的、外部的技术信息的价值，吸收，并使其商业化的能力。因此，一旦技术吸收能力低下，那么极有可能陷入，‘引进一落后一再引进一再落后的‘技术追赶陷阱。以大连市为例就存在技术引进的多，消化吸收能力缺乏，从而形成的技术追赶陷阱。我省其他装备制造业也存在类似的问题，因此对于国外技术精华与本国现状结合而形成的自主技术创新能力环节也比拟弱，企业自主技术创新能力低。 二．改良辽宁省装备制造业问题的对策 1. 产业布局不合理，产业集中度不高，产业链条相对较短的现状，我们提出如下思路。 振兴和开展辽宁省装备制造业，以产品和沿海优势为导向的双轨制产业集群，形成假设干个具有国际竞争力的先进装备制造基地，为开展的必由之路。首先，辽宁省政府要充分利用渤海、黄海岸线资源，进一步搞好整体规划和产业布局，打造临港临海先进装备制造业聚集区，优先安排出口贸易额度比拟大的装备制造业企业到大窑湾港口和保税区等。例如大连船舶重工集团，开拓“两区一带的新格局，不断深化“五点一线“临海临港产业集群。其次，政府应加强调控能力，打破地域、行业、所有制的界限，加强装备制造企业之间的合作。以产品为导问，把内贸比重大，且具备同一或相似产业链上的装备制造业企业，以换建、重建等方式聚集在一起，降低他们的生产本钱和交易本钱形成一批具有整体竞争力的战略产业群体。也就是说，为了解决产业布局不合理，产业集中度不高，产业链条相对较短的现象，建立以产品和沿海优势为导向的双轨制产业集群是其较佳的解决方案。 2.面对结构性产能过剩突出这一现状，我们提出如下方案。 首先，对过剩行业进行并购整合，并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购整合的出发点不是两个企业简单地合在一起，也不是简单地将一个企业的经营要素注入另一个企业就算完事。而是，统一生产经营目标，淘汰落后生产方式，压缩多余产能，从根底上减少多余产品的供应。其次，对结构性产能过剩突出的行业的人员，进行技术培训。由于结构性产能过剩是用制造业解决就业问题的结果。因此，如果行业并购整合，必然会释放出不少的劳动力，所以对于行业的并购整合虽然会有效地解决结构性产能过剩这现状， 3.对于辽宁省装备制造业企业自主技术创新能力较低，我们提出如下对策。 企业的竞争力的上下决定月企业的自主创新能力，而企业的自主技术创新能力的上下决定于人才的储藏。因此要提高企业的自主技术创新能力，必须要有足够的人才。 装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，承当着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业开展的重任，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中表达。从工业化规律来看，在工业化中后期，装备制造业对技术进步、生产率提高和产业升级的推动作用将大大增强。现代企业之间的竞争己经不再局限于资金、技术和产品上的竞争，还涵盖了以控制财务风险、降低财务本钱、提升理财能力为核心的企业财务竞争力的竞争。辽宁装备制造业企业要想真正的做大做强，成为世界一流的装备制造业企业，在人才储藏充足的情况下，还要大力提高企业的财务竞争力，促进企业的财务可持续开展，提供企业的整体实力。 参考文献： [1] 王蕊．全日制学术型硕士研究生学位论文．综合本钱上升对辽宁装备制造业竞争力影响研究．中国知网 [2]李姝，姜春海．基于技术创新的辽宁装备制造业振兴途径研究．宏观经济研究．2023年第5期. [3]张青山，徐伟．辽宁装备制造业开展的战略定位与对策．沈阳工业大学学报(社会科学版) 2 009年10月 [4]徐剑，张玉梅，刘丹，韩冬．辽宁装备制造业产业链升级的路径及对策．沈阳工业大学学报(社会科学版) ．第3卷第4期2 010年10月 [5]梁启东，刘晋莉．辽宁装备制造业开展研究．财经问题研究.2023年第5期