2023年经营性部门经理述职报告.docx

2023年经营性部门经理述职报告 2023随着时间的脚步，渐渐地离我们远去。2023年渐渐清楚的面孔，使我们对于新的一年，有很多的愿望，同时，对于即将成为回忆的2023，我们也有自己的收获。在过去的一年，在酒店领导及各部门的关心下，我顺当地完成了部门及个人的工作指标；在孙总的指导下，我在酒店管理中的品质要求和眼界都有了很大的提高。酒店管理对于我来说，犹如一扇窗，让我看到了更宽敞的世界，同时，也让我知道学无止境。 2023年是我就任部经理的第五年，部作为经营性部门，今年部门营收完成状况良好，整体人员队伍状况稳定，来自于团体的力量使我倍感欣慰。在这里，感谢酒店孙总及各部门支持，为我工作的顺当开展供应了动力，也使我的工作方法有了很大的改善。2023年，“提升经营空间、改善效劳质量、塑造团队效率〞的经营理念始终被我牢记于心，与团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思考与提升并行。在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的效劳赢得区域会员及常客确实定。 在此，我对这一年来履行职责状况及下一步工作方向等方面对大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。 一、职责履行状况 万事始于初，工作也是如此。假设没有一套完整的合理的工作规划，一年的工作就没有框架可寻。我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标支配、制造营收、改善效劳质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列规划，把“提升经营空间、改善效劳质量、塑造团队效率〞贯穿到全年的工作，结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行状况如下： 1、明确工作重点 作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。对于工作重点加以明确，确定努力方向。结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经受和谐、漫长而又艰辛的过程。 2023年，我部经营管理划分三大局部，重点作好区域重要VIP的全程接待（市、局、办领导）每天游泳的接送工作、确保康体经营区域效劳品质不断提升、协调康体自营区域与租赁区域日常管理工作。 首先我把康体经营区域效劳品质的不断提升作工作为一个点，贯穿于全年工作的始终，长抓不懈。效劳品质是事业久经不衰的保障，对于效劳行业的酒店更是如此。所以，一年的工作思路特殊明确，要确保双重效益的营收，确定做好效劳品质的提升工作，从细处着眼，从微笑开头，在来宾的心里留下温存的烙印。 市、局、办领导每天都会来游泳，因此对于区域重要VIP的全程接待工作，我把工作要求和工作精神传达给部门的每一个人，保证在时间上准时，在效劳准时，使各位领导既有休息的时间，又不耽误工作。康体中心会员卡的销售，VIP是销售重点，我在效劳品质上保证会员持之以恒的信任于我们，我就要在效劳品质上做足功课。 康体自营区域与租赁区域日常管理相辅相随，在我任职五年来，从没有松懈过。截至年底，酒店已经步入经营接待的顶峰期，各类重要会议接踵而至，租赁区域工作变得繁重。于是我就把酒店的整体消遣、接待水平、重要会议接待不拉后腿等作为必修课，在酒店的经营中找答案。在租赁区域的管理方面，我部门严格管理、指导，区域核心问题和核心管理等顺当地执行指令，同时针对指导区域的经营管理中的盲点，加以引导、提升，提升租赁区域的效劳品质，经营管理一体化趋于完善。 2、努力制造营收 游泳池的会员卡销售工作就要是开拓新会员、维系老会员，由会员所带动的影响力不行估量，他们口口相传的口碑是提升酒店知名度与美誉度的最好方式。所以说，做好游泳池会员的接待工作不仅可以大幅度地提升经营空间，还可以确保酒店及部门各项工的作顺当开展。针对会员连续推广游泳培训班，取得良好的经济效益与社会效益。棋牌中心实行“满四送一〞活动，针对客人的喜好，准时调整水果、干果品种，常听客人的意见，加以调整，满足缺乏客人的需要。节假日期间的水上休闲船、垂钓项目，在我部门抽调专人接待，保证效劳质量。经过全年部门工作人员的努力，营收状况优秀，超额地完成了部门既定的经营指标，且与去年同期相比营收相比大幅提升。 3、改善效劳质量 酒店与精细效劳始终是心手相牵，精细效劳确定着酒店的进展。改善效劳质量，从质量开头，我们每周实行主题质检，围绕主题开展质量检查工作，适时制定规划，保证质量。同时，加强值班力度，做到有问题准时处理，让客人满足。2023年，我在工的效劳技能与效劳技巧的培训中，制定量化培训方案，进行部门内岗位交叉培训工作，严抓培训质量和培训效果，准时觉察培训中消逝的盲点，调整改进。过年一年，对我部门员工进行一系列的技能回炉培训，很大地提升了员工操作的标准性和娴熟性。重视常客及会员的意见，对投诉或不满足见准时地进行回应，对于客人的意见认真地接受，在工作中问题的位置，然后对其进行落实、整改，更好地效劳于工作。加强租赁区域的管理，使租赁区域经营形象统一，更好地维护酒店的形象。 4、健全管理机制 健全管理机制，始终以来是我工作的重点。2023年，我依据日常绩效管理的考核方法，修订了部门的工作制度、标准工作节点，在很大程度上团结了部门的员工，促进了他们的乐观性，为“争先创优〞制造了好的局面。严抓劳动纪律，向管理要业绩。2023提。健身教练的聘请工作已经全部到位，很大地提升了效劳的质量，吸引新老客人惠顾于此。 二、工作业绩、工作体会与缺乏 （一）工作业绩 站在今日，2023已经渐行渐远，此时感觉时间真是过的很快，同时也感到了一种充实的感觉。在2023年，虽然辛苦，但付出的过程是欢快的，收获颇多。今年，我部门的营收完成状况良好，全体队伍人员状况稳定；在集团技术比武中。我带着我部门的选手经过二个月的辛苦研发，取得集团总体第四名的好成果；2023年上半年，集团暗访我部门成果不佳。之后，我依据集团暗访的结果，针对问题和缺乏进行整改，经过全体员工的努力，下半年集团暗访成果良好；针对八月节和圣诞节，酒店开展了月饼销售工作和圣诞票销售工作，我部门以超强的促销意识超额地完成销售任务；并在圣诞节前后三天的演出工作中，组织召开协调会议，保证了整体接待工作的顺畅，和大家一起过了一个奇特的节日。 （二）工作体会 2023年，我对自己工作的评价是“全局意识有所提升、监督力度有待提高〞。在这一年的工作中，整个部门的团结协作给了我很深的印象，使我意识到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找问题，这样管理工作才会有的放矢善。回首即将过去的一年，让使我感到了团队的力量，团队合力推着团队中的每个人看得高，行得远。 (三)缺乏之处 即将过去2023年，有收获也有缺乏，缺乏之处主要在具体的经营活动在创新和新项目的开发等方面还需进一步扩大思维，还需要吸纳精华。管理的眼界还需要提高，使管理工作更完善、更科学、更合理。对于员工的职业生涯、培育规划还需切合实际地提升和引导，使之能更好地效劳于酒店的日常工作。 三、下步工作方向 2023年，马上就要启程，新一年的工作，我会一如既往地把努力工作，把提升经营空间、提高效劳品质作为工作中的重点，和部门全体员工一起努力，争取更好的成果。在新的一年里，我会在工作中学习经验，在工作外学习，抽出更多的时间学习先进的专业学问，提高管理眼界，提高自身素养。针对部门管理，我还会连续努力，在提高团队素养、培育基层队伍、加大部门人才的培育力度方面，加大管理力度。针对2023年工作中的缺乏之处，加以改进。在新的一年，我会在下步的工作方向里，争取有新的突破与时机，在工作中，不断地学习充实自己作相应的晋升学习时机。 世界每秒都在更新，社会时时都在进步，市场的竞争从来都不会停止，对于部门负责人的我在新的一年里不懈怠，以一颗平常的心、一颗感恩的心，从零点动身，迈向新百分。2023年，有很多的未知，但我信任付出就会有收获，在新的期盼里，我在实现梦想的路上前行，我会不断地提升和改进自我，在事业上再有新收获。 6