2023年招商局长述职述廉报告.docx

XX年招商局长述职述廉报告 招商局长述职述廉报告 （一） 2202x年，本人担任市招商局局长、市政府驻上海办事处主任。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带着全局人员紧紧围绕我市“加快转变开展方式，加快城乡统筹开展〞的总体要求，及时调整招商思路，拓展招商领域，创新招商方法，招商引资等各项工作取得了新突破、新进展。全年实现工商注册外资3.12亿美元，占年目标20233.9%;完成到帐外资1.2023亿美元，占年目标71.73%;完成市外民资12.51亿元，占年目标136.02%。目前，我局共有在手在谈重大工程68个，其中外资在谈工程31个，总投资82.3亿美元，注册资金24.8亿美元;在谈内资工程32个，总投资336.2亿元，注册资金90亿元;在谈软件和效劳外包工程21个。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强学习，提高修养。 学专著理论，学重点文献，学法律法规，学市情镇情;向领导学，向书本学，向老师学，向同事学。学习省委罗书记荐读的精神的力量、中国震撼、创业的国度三本书，并撰写心得体会。向“如皋时速〞的发力者学习，学习他们不甘落后、敢于超越的胆识和气魄，学习他们干事创业、破解难题的勇气和睿智，学习他们“五加二〞、“白加黑〞的拼劲和抢劲。 二、强化制度，标准管理。 按照“标准、节俭、协调〞的总体要求，全面系统地完善日常工作制度、驻点制度、信息报送制度、重大工程推进制度、网络招商制度、例会交流制度、财务制度、公务接待制度等内部管理制度，对各招商分局、各个招商人员的职责任务、考核目标要求、工作标准等作出明确具体规定，力求管理标准、有序、高效。 三、团结协作，凝心聚力。 坚持做到决策部署讲民主，组织推进讲统一，分工落实讲效率;做到全局工作整体联动，分块工作独挡一面;各分局及人员之间形成了既紧密合作，又相互竞争，既统筹协调，又你追我赶的良好态势。 四、勤勉敬业，求实奉献。 本人始终坚持在招商一线，没有客商来如就坚持到驻点一线寻找信息源、推进工程。正确处理好工作与学习、工作与家庭的关系，以客商和工程为中心，有时候饭都顾不上吃，家庭更是照顾不上。把工作当成自己的事业，把辛苦当成享受，把工程成功落户当成快乐，努力做到勤勤恳恳、无私奉献。 五、认真履职，创新举措。 ㈠以“三大统筹〞实现招商思路的快转型。 1.统筹好开展与环境、效益之间的关系。 2.统筹好“三招〞协调并进。 3.统筹好主体功能区与乡镇的资源。 ㈡以“四轮驱动〞实现招商工作的新突破。一是“驻点登门〞。二是“统筹外力〞。三是“网络搜索〞。四是“功能吸引〞。 ㈢以“五化融合〞推动招商工作大跨越。 1.宣传推介“多样化〞。 2.人员配备“科学化〞。 3.驻点布局“合理化〞。 4.过程控制“精细化〞。 5.考核奖惩“绩效化〞。 六、勤政廉政，追求卓越。 一是注重学习，提高拒腐防变的能力。二是坚持原那么，严格执行党的民主集中制。三是严于律已，率先践行廉洁从政的各项规定。 此外，我还注重统筹协调好上海办事处的各项工作。千方百计收集整理上海的政务、科技、经济等各类综合信息，为市领导决策提供信息资讯;搭建招商引资平台，稳固和扩大上海招商引资网络体系。与美国驻上海总领事馆、XX省商务委、XX县区经贸委、XX省外商投资企业协会、XX县区外商投资企业协会、上海慧聪网等涉外政府机关和民间团体建立并保持良好关系;加强与港澳台和世界各国驻沪政府商务机构和企业代表机构的联络，积极收集投资工程信息，为我市在上海开展招商引资奠定较好的工作根底平台。认真做好市领导在沪期间效劳与联络协调等工作，确保各项活动联络协调到位。 述职人： 2023年xx月xx日 招商局长述职述廉报告 （二） 2023年，按照市委、市政府工作部署，我始终围绕抓招商引进，不断增强开展的新动力和工作的新突破;抓工程建设，不断培育新的增长点和投资软环境;抓专班管理，不断增强驻外招商的创新力和实效性，不断增强专班招商的带动力;抓学习，不断适应新形势和新要求，提高业务能力;抓班子建设，不断增强团队意识和凝聚力;抓廉政建设，不断增强自身和班子拒腐防变能力。 一、 加强学习，不断提高理论水平和能力水平 （一）加强政治理论学习，用科学开展观武装头脑，指导工作，切实增强政策观念、大局意识和效劳意识，自觉在思想上、政治上、行动上始终保持政治敏锐性，与上级保持高度一致，始终保持政治上的清醒和坚决。 （二）加强业务知识学习，积极参加市委中心组学习活动，积极组织机关学习活动，开展轮讲、交流学习活动，结合xx大精神、xx届三中全会精神、中央八项规定和省市系列文件精神，开展大讨论，从政策中认清新形势和新变化，结合招商工作，明确思路调整和方式创新，不断适应新要求，不断提高自已的政策水平和业务能力。 （三）注重理论与实际相结合，坚持学以致用，以用促学。着眼于解决招商引资和工程建设中的实际问题，着眼于培育产业和环境，推动经济快速开展，把学习的成果转化为谋划工作的思路，改进工作的措施，创造性地开展工作。 二、 扎实工作，着力实现招商引资工作的新突破 今年，面对复杂多变的经济形势，全局上下咬定开展不放松，坚持以产业招商为第一着力点，以招大引强为第一目标，以健全网络、搭建平台、驻点招商为第一抓手，以常态化督办为第一责任，以打造软硬环境为第一载体，不断强化招商措施，继续保持了招商引资的良好态势。 据各地上报统计，元至11月，全市投入建设的工程237个，工程合同总投资141亿元，实际到资77.62亿元，完成全年方案的20236.6%。全市今年新引进签约工程78个。目前竣工工程63个，在建工程174个，拟建工程37个。全市新开工厂房面积98万m2。 （一）抓产业，放大优势影响力。今年以来，在国际国内经济大环境和全国产业结构深度调整背景下，我们认真分析形势，立足仙桃实际，主动调整工作思路和方向。一是调整产业招商方向，发挥优势主攻食品，依托武汉主攻汽车零部件、依托长埫口主攻现代物流、提升高端制造主攻非织布，主攻对台招商和对央企招商。今年引进的工程主要集中在以上产业和领域，进一步放大优势产业的影响力。 2023月我们巧借武汉糖酒会平台，加大食品产业和食品园区推介力度，成功举办仙桃食品展、仙桃推介会和零供高层峰会，放大了食品产业的影响力。今年又成功引进闽中食品、华栋食品、顺祥食品、安琪食品、瑞银食品城等工程。 支持真巧、海新、九珠、奥满多、外婆家等企业扩规开展。食品产业稳步开展的优势更加突显。今年我们高调成立仙桃台协，高规格组织对台招商活动，与台湾工业总会、电电公会、台北商会等工商团体建立紧密沟通机制，搭建协会网站宣传平台。与中天电视、旺报等新闻媒体达成专栏宣传共识。大力宣传仙桃台企，扩大机械电子产业对台资的吸引力。同时主打武汉牌，主攻汽车零部件工程的引进。通过参加通用供应商大会、富士和供应商大会，主动与东风康明斯供应商联系，建立工程库，广交朋友，广泛宣传，广辟信息源。成功引进六和铸钢、兴源动力、毅合捷汽配、大连必诺铸业、融圆汽车零部件产业园和融辰鑫汽车零部件产业园工程。支持瑞阳、富士和扩规开展。汽车零部件产业开展步入了快车道。 （二）抓培育，壮大骨干成长力。围绕骨干企业抓调研，集中有效资源抓培育，将专项资金、招工效劳、要素保障等向骨干企业倾斜，为企业创造最优的开展环境，壮大骨干成长力。 针对企业招工难问题，我们屡次参与研究招工问题，把招工与招商放在同等重要地位。屡次参与健鼎、康舒、真巧的招工专题研究，提出了完善市镇人力资源网络、组织专场招聘会、开展校企合作等形式，提出蓝领公寓建设和劳务市场开放的建议，提出合理安排培训资金，组织企业赴恩施等地招工，拓宽招工渠道。 为化解招工难问题广开思路，取得了明显效果，保障了重点企业的用工需求。在安排专项资金上，我们建议工业专班领导将有限的资金向重点骨干企业倾斜。组织科技、发改、商务、经信委等部门为重点企业申报各类专项资金，集中火力支持骨干企业开展研发创新和技术改造。支持仙磷、恒天嘉华、神雾、新蓝天、中星、富迪等一批骨干企业今年提档扩规。建议加强对企业家的效劳，把对企业和企业家的效劳纳入制度化层面，推动了我市企业家效劳中心的成立。一系列举措使骨干企业活力更彰显，亲商、爱商的气氛更浓厚。真巧、瑞阳、海新、科伦、中星、仙磷、新蓝天、神雾、富迪、恒天嘉华等骨干企业的扩规开展，为今年的招商引资增添了浓墨重彩的一笔。 （三）抓调度，加大督办推动力。今年，我们向市委、市政府提出了招商引资和工程建设督办调度的制度化建议，得到了市主要领导的高度重视，市主要领导带头落实，效果明显。每周书记、市长实地专题调度工程建设，不在会场到工厂，面对面实地解决问题，加速了工程建设进程。市工业专班领导每月调度驻外专班工作情况，举行工程会商会，研判形势，研究方法，始终掌握工程的主动权。我们强化工程预审和合同会审，严把工程预审和合同会审关口，按照产业布局和专业园区建设思路，合理安排工程布局和土地指标，重点支持专业园区建设。 我们配合市委督查室下基层，摸情况，对各地各单位主要领导外出招商和工程进展情况报流水账，实话实说，直面问题，坚持每月通报情况，都收到了很好的效果。 根据工程的实际情况，我们组织市主要领导亲自赴广州、深圳、中山、武汉、北京、福建、四川、安徽和香港、台湾、欧洲等地，开展重大工程的招商考察活动，加快了毅合捷、闽中、融圆、融辰鑫、六和等一批重大工程签约落户，加速了一批意向工程的推进速度。市领导带头招商和强力督办调动了招商引资和工程建设的各种积极因素，营造了最好的工作气氛。 （四）抓专班，扩大招商带动力。今年，我们不断向市委提出申请，充实调整驻外招商专班力量。2月底，配合市委组织部从各地抽调13名干部到武汉各区挂职招商，抽调16名干部充实广东等沿海重点区域招商专班力量，实现了对重点区域招商的有效覆盖。加强对抽调人员的培训和管理，确保了驻外招商工作的正常开展。我们对整合部门行业职能优势和镇办力量有效招商进行了探索。将工业园集中供热工程交与市质监局一起跟踪，成功引进青岛海众投资干河食品药品园和化工产业园。将污泥处理和凝胶工程交与城投公司一起跟踪，引进珠海国佳工程落户化工园。各市直驻省招商单位立足部门渠道和职能优势，掀起了新一轮驻外招商工作热潮。 三、强化班子建设，不断提高干部队伍整体素质 我们认真落实中央、省市有关文件精神，开展学习xx大精神和xx届三中全会精神的学习。不断适应新形势和新要求。我们制订了学习方案，组织讲学活动，开展学习检查。从学习中开展整治“四风〞活动，从考勤、会风入手抓作风转变，从严格公务接待和公车管理入手抓办公室日常管理，整治奢侈浪费，从驻外专班管理制度建设入手抓庸、懒、散、慢、奢的行为标准，实行有效监督，防止管理真空。从抓学习创新入手，结合学习三中全会精神，研究新政策变化，探讨招商工作变方向和新思路，始终保持工作创新的活力。 从今年招商大型活动组织、招商考察接待、工程签约情况来看，工作量大，接待任务重，活动多，领导要求高，局班子成员个个带头，亲历亲为，全体干部休息节假日，五加二，白加黑，工作连轴转，一个战役接着一个战役，活动很圆满，工程引进效果好。驻外的同志克服家庭困难，长期在外驻点招商，大局部同志每月能保持在15日以上的驻外时间，建网络，广拜访，发扬千山万水、千言万语、千方百计、千难万险的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕连续