2023年矿行政工作报告.docx

矿行政工作报告 各位代表、 同志们： 现在，我代表xxx矿向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2023年工作回忆 2023年，面对极端复杂严峻的经济形势和极其困难的生产条件，xxx矿在河南能源及焦煤公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列决策部署，以保生存、稳运行为工作主线，采取一系列强有力措施，立足平安促生产，狠抓管理提效益，积极应对困难而复杂的局面，各项工作在逆境中实现了平稳有序推进。 1.矿井实现平安年，杜绝了重伤及一级非伤亡以上事故。 2.全年生产原煤xxx万吨，完成年度方案xxx%。 3.完成开拓准备进尺xxx米，完成年度方案xxx%。 4.完成回采进尺xxx米，完成年度方案xxx%。 5.完成生产巷修进尺xxx米，完成年度方案xxx%。 6.全年完成底板注浆改造和断层加固钻孔共计xxx个、钻探总进尺xxx米、总注浆量xxx吨，完成年度方案的xxx%。 7.全年销售收入xxxx万元，完成年度方案xxx%。 8.利润xxx万元，较年度方案增亏xxx万元。 9.全年制造本钱xxx元/吨，较年度方案增加xxx元/吨；全年单位完全本钱xxx元/吨，较年度方案增加xxx元/吨。 2023.在岗职工人均收入xxx元/年。 一年来，主要做了以下几个方面工作： （一）坚持“平安第一〞不动摇，夯实平安根底。 平安是开展之基，效益之源，和谐之魂，牵一发而动全身。一是强化平安意识，筑牢思想防线。认真践行平安“零〞理念，牢固树立“越是困难越要抓平安，抓不好平安更困难〞的思想，积极推进“012345〞主动预防型平安管理模式。通过平安文化培训、平安月活动、文艺汇演、上级文件法规学习等形式，广泛宣贯国家平安生产方针政策，宣贯集团公司平安理念，宣贯平安管理先进经验，营造浓厚的平安文化气氛，增强了员工平安生产的“红线〞和“底线〞意识，为平安生产营造了良好气氛，有效提高了平安意识，筑牢平安思想防线。二是持续强基固本，夯实平安根底。加大平安投入。全年按吨煤70元的标准足额提取平安费用，坚持专款专用，足额使用，进一步完善了矿井各类平安设施。加强“双基〞建设。不断优化考核机制，提升考核质量，着重突出正职对副职及副职对系统的考核，坚持“三项〞原那么（亲力亲为、拉开差距、不能重复），全面推进主动预防型平安管理信息化系统和自主管理，全年矿井“双基〞考核平均得分92.91分，高于基准分2.91分。推进平安质量标准化建设。以推进平安质量标准化建设为主线，实施对标管理，坚持效果与过程并重，突出动态达标，开展了现场平安质量管理薄弱区队对标评比活动，根据检查效果进行对标排序，严格落实责任追究，全年，对三个平安管理薄弱区队进行帮扶，控制了管理反弹现象，实现了平安质量标准化建设年度规划目标。三是突出班组建设。以强化平安执行力为切入点，以各项平安措施落实到现场为目的，提升基层班组平安管理水平和班组长素质，构建相互鼓励的班组平安生产长效机制。推行方庄二矿班组长积分考核管理方法，积分考核激发了班组长保平安、抓质量的工作积极性。四是狠抓薄弱环节管控。通过开展“平安管理薄弱区队评比帮扶、严禁危险人员上岗过三关、平安薄弱时段管控巡查、井下十类地区针对性措施专盯〞等活动，不断优化完善活动方案，形成了方庄二矿薄弱环节管控体系，切实做到“可防、可控、可治〞目标。五是不断提升“一通三防〞管理水平。2023年，矿井在没有瓦斯治理工程的情况下，着力改善优化矿井通风系统，紧紧围绕瓦斯“零〞超限开展工作。针对采煤工作面上隅角瓦斯容易积聚，传统的防治措施效果没有保证等情况，矿井研制采用固特捷制成模块充填工艺，使风流沿三角体长斜边流动，消除了风流死角，消除了瓦斯积聚空间，防止了瓦斯积聚，矿井实现瓦斯“零〞超限。六是加强水害防治。2023年，防治水治理工程（底板注浆改造和断层加固）总投资560.79万元，解放受水害威胁的煤炭储量2023.9万t。全年共封堵水量5.0m3/min，减少了矿井涌水量，增强矿井抗灾能力，减少了电费支出。七是狠抓隐患排查治理。以“查大系统、治大隐患、防大事故〞为平安隐患排查工作重点，2023年度矿井共进行综合隐患排查12次，排查隐患20236条;专业系统进行隐患排查96次，排查隐患32023条。所有平安隐患均按照等级和类别进行登记建档，并进行闭环管理。全年排查出重大隐患1条，即：25排水系统缺少一趟排水管路，不能满足设计需求。针对该重大隐患，矿井按规定进行挂牌管理，制定专项整改措施、限改方案等，每月进行跟踪落实，方案2023年6月30日前整改结束。八是创新培训形式和方法，提升员工平安素质。本着“缺什么、补什么，需什么、培训什么〞的原那么，认真组织实施了各类培训，培训方案完成率到达20230%。在严格执行年度培训方案的同时，不断创新培训形式和培训方法，将2023年以来我矿发生的89起典型事故案例进行收集汇编，下发至各单位，通过创新事故案例教学“三步法〞，使员工真正从每起事故中汲取教训，增强了自主保安意识，受到了河南能源集团及焦煤公司领导的表扬。开展了“科室负责人以上管理人员上讲台活动〞，通过活动的开展，管理人员的平安管理水平和整体素质明显提升。 （二）统筹兼顾，科学组织，煤炭产量保持根本平稳。 一是狠抓采掘接替管理。2023年，围绕采掘正常接替目标，坚持从设计入手，立足简化环节、优化工艺、降低本钱，先后针对多个工作面、2322上车场、2023上车场及回风眼等采掘头面设计进行了优化，为矿井合理生产接替打下坚实根底，实现年度采掘正常接替目标。二是加强现场管理。以持续提升矿井顶板管理水平为抓手，以保证现场生产平安为目的，先后组织进行了“顶板管理百日平安赛〞活动、采掘专业“平安技术管理〞培训活动、“精品工作面〞评比活动、采掘区队“比优争先〞等活动，取得了显著的成效。同时，结合矿井生产现场实际，大力开展复合支护技术攻关，坚持因地制宜、随机变化，采取分头、分面、分段合理支护选形，通过对单一支护、多种复合支护的不断探索和实践，矿井顶板管理水平得到持续提升。三是持续推进采掘机械化进程。自2023年我矿在xxx采煤工作面首次使用机采以来，坚决不移的在xxx工作面、xxx工作面、xxx工作面、xxx配采工作面均实现机械化采煤，矿井采煤机械化率到达了20230%，使矿井实现增产提效从一句口号变成了现实。四是不断优化机电运输系统。为确保矿井平安高效生产，先后对xxx、xxx、xxx采煤工作面的供电系统进行了优化，减少了电量损耗;对xxx工作面运输系统进行优化，一部皮带替代3部刮板机运输，每班减少开槽人员2人，每月节约工资支出约2.3万元；对地面35kv变电站、电厂配电室供电系统进行优化改造，改为无人值守配电室，共减少人员8人，年节约工资支出21.5万元；对150采煤机进行了旋向改造，改造后使用效果较好，提高了效率。五是积极推进绿色充填开采工程。为盘活矿井呆滞煤量，延长矿井效劳年限。在焦煤公司的大力支持下，绿色条带柱式膏体充填开采〞工程于2023年5月26日和6月23日经过两次可行性研究论证通过，截至目前，充填工程场地勘探及输浆钻孔工作已完成，地面充填站设计正在进一步优化。首个充填回采工作面xxx上风道运输车场及通风系统已经形成，充填工程投产运行后，预计可延长矿井效劳年限2023余年，为矿井可持续开展奠定坚实根底。 （三）加大本钱管控，提质增效收到实效。 以管理为手段，以创造效益为目标，开源和节流并重、增收与节支并举，最大限度地减少支出、增加收益。一是深入开展提质增效活动。牢固树立过紧日子的思想，围绕保生存、稳运行的总体要求，全面开展“人均创收百元〞活动。自9月份活动开展以来，共计创收达58万余元。二是深挖潜能降本钱。不断优化采掘设计，根据巷道围岩性质、效劳时限合理选择支护形式，防止工程、技术、投入浪费，尽可能降低本钱支出；以内部市场化管理为抓手，严格落实内部市场化管理实施手册，将考核重心下移到区队、班组和现场，落实各级管理人员本钱管理责任，实现了完全本钱总额较方案减少了690.25万元；在非生产性费用支出方面，进一步完善了会审会签制度，堵塞了漏洞，躲避了风险，全年非生产性支出381.21万元，同比下降34.85万元；避峰填谷，挖掘节电潜能。坚持“避峰填谷〞，加强排水用电管理，实现电量核算和平均电价考核双管控；合理调度设备运转时间，加强现场用电管理，减少设备空运时间，防止电力浪费，截止12月份我矿吨煤平均电价0.5696元/度，较方案下降了1.91%，全年节约电费48.76万余元；充分利用焦煤内部调剂政策，全年从兄弟矿井调剂设备79台，节约投入资金约25.79万元，调剂各类（矿工钢、π型钢梁、皮带架及纵梁、立柱、推移缸、电缆、钢管、连接板等）材料2023余种，节约投入资金约163.54万元，全年合计节约投入资金约189.33万元；严把新材料投入关。完成吨煤材料84.34元，全年材料费投入3127.36万元，较去年同期下降291.41万元，较方案降低74.01万元，全年节约资金580.95万元；持续开展机关人员下井义务劳动活动，全年节约人工本钱投入40.2万余元。通过全方位、全过程狠抓本钱管理，实现了降本提效。三是加强煤质管控。实行煤质责任事故买卖制，调动了各级人员抓煤质的主动性；建立煤质管理预警机制，发现异常及时组织相关单位进行现场分析，确保将煤质各项指标控制在方案范围内。2023年，我矿商品煤产率较方案提高0.2023%；块碳率较方案提高了0.01%；回收率完成86.2023%；年度原煤平均发热量到达542023大卡/kg。四是加强物资供应管理。制定下发了物资市场运行方法，为材料的方案、验收、领用、现场管理、修旧利废、回收复用提供了有力支撑；严格物资方案准确率，在上级部门考核方案管理中，月度方案准确率平均到达95%，排名始终处于前列。五是盘活资产。坚持摸清家底，算账过日子。充分利用物资信息共享平台，提高资产使用效率。全年调剂、处理闲置废旧物资128.56万元。全年修旧利废完成552.98万元，吨煤费用占14.91元，完成方案的126%；回收315.95万元，吨煤费用占8.52元；复用305.72万元，吨煤费用占8.25元；共计节约资金343.4万元。六是加强资金管理。加强资金预算控制，重点加强折旧资金的管理。在实际使用上建立了资金预算机制，强化资金预算管理和收支两条线规定，严格按批复预算执行，确保资金预算的执行效果。切实加强财务资金风险控制，真正使“好钢用在刀刃上〞，把有限的资金用到最需要的地方，确保了平安生产的资金需求。 （四）坚持创新管理，矿井平安生产管理水平再上台阶。 一是坚持以活动驱动，推进管理创新。通过开展“班组长积分管理考核〞、“科室负责人以上管理人员上讲台活动〞“每月人均创收一百元〞等系列活动，干部责任意识得到了加强，干部综合素质得到了提升。二是坚持工程带动，持续技术创新。大力推进技术进步和科技创新，通过开展“五小〞创新活动，攻克了多个制约平安生产的难题，形成了一系列支撑矿井加快开展的新技术、新方法。2023年，共收购工程44项，收购金额2.71万元，全年创新投入187.97万元，科技投入占销售收入的2.9%。并在第三季度成功申报了“液压单向阀试验台〞、“风包喷白设备〞两项实用型专利。 （五）调整人力资源结构，劳动组织进一步优化。 进一步提高人力资源使用效率，降低生产本钱中的人工费用比例。一是充分利用好人力资源市场政策，推动人力资源结构调整。在2023年精减人员根底上，通过重新核岗，对充裕的、不能适应岗位要求的人员纳入人力资源市场管理；严控机关总人数，防止出现精简-增加-再精简的管理怪圈，全年除正常职务调整、技术人员交流外，未增加一名机关人员。二是鼓励地面向井下、辅助向