2023年教务主任外出考察报告.docx

教务主任外出考察报告 一、常规教学落实新校园的教学楼墙面上，印着一句话“让每一粒种子都能蓬勃生长〞。这句话的正是学校推行的大质量观。他们以落实常规为原动力，坚守三种意识：强烈的责任意识——“决不放弃任何一个学生〞；教学管理的效劳意识——“请让我来帮助你〞；充满人文关心的保障意识——“大家好，才是真的好〞。学校的理解是，随着社会开展和新课程改革不断推进，要树立“以人为本、全面开展〞的教育观，以大质量观引领教师教育教学行为。概括起来，一是立足课堂，提高效率，注重学生综合能力的提高，培养学生学习的独立性和自主性；二是转变评价的观念和手段，变单一评价为多元、开展地看待学生；三是提高综合学科的教学效率和质量，实现学生全面开展。在学校墙面上，我们看到大批照片，反映出他们丰富的校园生活——夏衍主题文化成了校本教材，各种社团活动充分保证展示。在这样的关爱下，学生会快乐地度过每一天。教学管理上，他们以坚持三长管理：年级组长、教研组长、备课组长。以年级组每月汇报，学校每月给年级组考核，把每个年级组每个月做的事情打出等级，形成竞争机制，自然而然的教师变被动为主动。 二、以草根研训为助推器“草根〞研训，是一种自下而上的研训，以解决教师需求为目的，说白了要对症下药。“草根〞研训就是要通过有价值的问题引领，让教师对教育、教学现象进行反思、研究、改进，提高教师发现、解决问题的能力，培养研究意识。从语文、数学到音乐、美术、劳技、品德、信息、体育，各学科、各年级段都有了老师自主研究的课题。学校构建了“一社一体四平台〞新苗成长共同体：师徒结队，岗前培训，班级管理论坛，大家深入讨论交流、学习小结，并做案例式、沙龙式研究等等。注重常态课堂教学研究，课堂教学诊断，新苗新秀展示活动。为保证研训高效落实，学校实施条块结合的三线管理模式：教导处下设语文、数学、综合三个教研大组，由教学副校长和两位教导主任各分管一个大组，各组再分设6、7个备课组；修订一系列保障制度，调整相关教师岗位职责，明确自身责任；同时，将骨干教师、磨课小组和师徒结对组织等纳入研训网络。在这样的大环境下，激起了老师们探究和成长热情，创立了“三次设计两次打磨〞的校本研修模式。 三、考察反思反思我们自己的教育工作实际，我深感本校的开展和改革的责任与压力。他们的成功，值得我们去学习和借鉴，更多的是应引起我们的思考。 1、倡导现代化管理和个性化开展，从制度标准与人文环境两个方面考虑，建立了一种可以引导教师自觉开展的长效机制和考核制度，形成和谐、进取的团队气氛。每位教师，尤其是班子成员要有积极的心态，正确对待工作和生活中的压力，正确认识自己管理的工作的特点和类型，严格管理，真抓实干。 2、给教师以精神支持，为教师提供专业引领创造宽松的工作环境，形成良好的工作心态。学校一定要根据教师开展的需求，及时提供必要的高水平的专业引领。总之，xx市实验小学之行，使我们开阔了眼界，对优质教育有了更加深刻的理解；使我们学习到了教育管理的先进理念，对素质教育的本质有了更加明确的认识。相信在以后的工作中，会进一步加强对教育理论的研究和学习，树立“以人为本〞的教育观念，真正实现教师专业化开展、学生个性化开展、学校可持续性开展。 第3页 共3页