2023年院校选人用人工作情况报告2.docx

院校选人用人工作情况报告 院校选人用人工作情况报告 今年以来，校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党各项要求，认真学习贯彻全国组织工作会议精神，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持党管干部原那么，着力培养忠诚干净担当高素质干部队伍，用好干部标准选人用人，严格工作程序，启动开展1名正处级干部平级调整工作，9名正处级干部提拔配备工作； 组织完成17名副处级干部试用期满考核工作； 完成了2名科级干部的选拔配备工作。为学院建设开展提供干部人才支持。 一、主要做法 （一）完善制度建设，提高工作标准 学校党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，校党委组织开展1+5制度体系的学习。认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，同时在选拔任用干部工作中不断完善校内工作制度，严格执行学院处级干部选拔任用工作实施方法等有关规定，建立并严格落实处级、科级干部轮岗交流制度，从制度上确保干部多岗位锻炼机制的形成，为选人用人工作的开展打下了良好的制度根底。 （二）严格程序标准，提高工作质量 坚持“二十字〞好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注重实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强化党组织领导和把关作用，把干部选好、选准。严格遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实学院处级干部选拔任用工作实施方法规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、考察对象确定、组织考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必〞要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。 （三）坚持知事识人，强化精准管理 学校党委不断改良知事识人方式，提升干部管理精准度，学校组织部门与监察、审计、人事等部门密切配合，严格执行有关要求，对干部的奖惩等变化信息及时入档，掌握干部的最新动态。同时，加强干局部类考核，区别机关党政管理干部和院系干部，从干部选拔任用、干部试用期满、干部年终考核等方面推进干局部类考核。在干部选拔、试用期满考核以及干部的年度考核中，坚持把政治标准放在首位，注重了解干部在树立“四个意识〞、坚决理想信念、遵守政治纪律和政治规矩等方面的情况； 注重工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗位职责、落实工作任务情况，提高干部考核评价的客观性和针 对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和方法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与干部培养、使用和奖惩挂钩。 （四）落实监督措施，表达严管厚爱 认真贯彻落实党内监督条例以及干部监督各项规定，严格执行学院关键岗位党员干部监督方法。严格落实干部能上能下各项规定，在处级干部调整中，对不适于担任管理岗位的处级干部交流到其他岗位。对受处分处级干部、科级干部予以免职。加强干部兼职管理，严格落实各项规定，把好审批备案环节。严格处级干部因私护照管理，下发学院领导干部因私出国（境）证件集中管理规定，出国境履行审批手续。加强个人事项报告核查，对核查出问题的干部严格处置。 二、存在的缺乏和改良措施 一是有关政策支持需要进一步争取。干部职数缺乏对学校开展的限制短期无法改观，校内机构设置还需要进一步优化，这些系统性短板，对干部队伍建设存在一定的制约作用，需要努力加以克服。二是年轻后备干部队伍建设亟待加强。处级干部队伍退居二线的人数呈现加速状态，后备年轻干部缺乏，管理意识、管理能力的提升缺少台阶培养和岗位经历历练。三是干部教育管理还存在缺乏。尚未出台干部教育的中长期规划，管理监督还不够严格，制度建设还需要进一步细化，有的干部责任意识、纪律意识还有待加强。 针对上述问题，校党委今后将采取以下几方面措施：一是调整校内机构设置，系统分析学院建设开展需求，科学调度干部职数，为干部队伍建设打好根底。二是加强后备干部队伍建设，建立健全多岗位锻炼培养干部的制度体系，开展处级后备干部库建设，着力加强年轻干部的培养锻炼，形成合理充足的干部梯队和干部储藏。三是制定干部教育规划，强化专业化建设，完善干部管理监督的各项制度，细化各项落实措施，完善考核，进一步发挥干部考核的监督鼓励作用，不断提高干部管理水平，提升干部队伍整体能力素质。