2023年建筑工程质量管理与控制要点分析.doc

涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析 1 质量管理的概念 在建筑工程施工项目中，质量管理是指导和控制分公司、项目部与质量的活动，包括质量方针和质量目标的建立、质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良。质量控制是质量管理的一局部，质量控制是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而到达控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。 2 质量管理的意义 工程项目的质量是质量管理的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系企业的健康开展。 3 质量管理的原那么 3．1 全面管理原那么 1)全员管理。 项目质量是一项综合性很强的指标，它涉及到分公司、项目组织中各个部门、和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠少数人的努力是无法收到预期效果的。 2)全过程管理。 全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程，都要纳入质量管理的范围。 3．2 动态管理原那么 对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理方案、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的 3．3 目标管理原那么 目标管理是贯彻执行方案的一种方法，它把方案的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(方案)D(实施)c(检查)A(处理)循环。 4 建筑工程项目施工质量管理要点分析 4．1 施工项目技术文件的管理 加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理，尤其是加强施工组织设计、专项方案的管理，使期内容、深度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计标准的要求。加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。 4．2 施工项目物资设备及材料的管理 材料及设备的质量是工程质量的根底。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料及设备质量的控制，是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。 4．3 施工项目的组织管理 依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原那么，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。 4．4 施工项目的过程管理 过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中，要选择“重点〞和“关键〞来设置质量控制点，从而到达卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。 5 施工项目质量管理的手段 5．1 方案管理 方案管理是用方案的手段对项目质量进行管理。项目的质量目标为编制质量方案提供依据。编制质量方案首先要制定提高工程质量的技术组织措施，然后编制质量分部实施及阶段性质量控制方案。施工过程中的质量管理与控制，就是以质量目标方案为标准执行的。 5．2 制度管理 工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度，对质量管理作出具体规定，作为行动准那么来约束管理人员和工人，从而到达质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场见证取样制度、材料管理制度等，都与质量管理制度有关。实际上，在具体的施工项目质量管理活动中，上述质量管理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。 5．3施工工艺管理 施工工艺管理是工程质量控制的又一关键环节，有必要对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备+过程控制十产品检验〞的全过程质量控制为主线，贯彻各项管理制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中，施工组织设计是工程施工最根本的技术文件，直接用于现场施工工艺管理和技术指导。 5．4工程资料管理 工程资料在工程质量评定方面占有非常重要的地位。一个项目是否合格或者到达最优，工程资料的质量是关键。所有资料是整个建设项目全过程真实的记录，尤其是存档的各种图纸、表格、文字、技术交底、变更、洽商等，这些都是反映和评定工程质量、工作质量以及竣工核验的重要依据。同时，也是项目投入运行后对建筑工程检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料。所以，项目一开始就要加强对工程资料的严格管理。 6 总结 以上是涿州建筑安装工程公司质量管理规定的宗旨和理念，如今已经试运行了一段时间，通过联检、日常检查回复等反映出以下问题： 分公司的质量部门很重要，是承上启下的枢纽。因此健全机构、职责分工、目标分解、有效监管项目部、做好档案管理是分公司做好质量管理工作的根底，目前有的分公司欠缺。 项目部机构健全、人员到位是根本要求，更重要的是控制好施工过程、施工材料、技术资料整理，还有做的不到位情况。 较以前有很大提高但是： 1分公司机构不健全，人员不到位 2文件传达不到位，不能及时准确的回复 3对项目部监管不到位，分部验收、日常检查覆盖不全面〔新开项目备案、验收不参加、施工组织设计和专项方案不审核〕 4制度、分工、目标分解有欠缺 5项目部人员〔包括资料员〕不重视检查，只在乎质监站的检查 涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析 涿州建筑安装工程公司质量管理规定的宗旨和理念： 质量过程控制采用人〔人员〕、机〔机械〕、料〔材料〕、法〔方法〕、环〔环境〕的控制方法。 提高质量形成目标管理靠的是的P(方案)、D(实施)、C(检查)、A(处理)循环。 人：所谓人，就是指在现场的所有人员，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，建立机构。 机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品、配件，自己工序的生产半成品或成品的质量情况。 法：法指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，图纸，质量方案，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 环：指环境。组织应确定和管理为到达产品符合要求所需的工作环境。环境也会影响产品的质量。 建筑工程项目施工质量管理要点分析 1．1 施工项目技术文件的管理 加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理，尤其是加强施工组织设计、专项方案编写的可行性管理；加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求；加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。 1．2 施工项目物资设备及材料的管理 加强材料及设备质量的控制，是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。 1．3 施工项目的组织管理 依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原那么，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。 1．4 施工项目的过程管理 过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中，要选择“重点〞和“关键〞来设置质量控制点，从而到达卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。 2 施工项目质量管理的手段 2．1 方案管理 项目的质量目标为编制质量方案提供依据。编制质量方案首先要制定提高工程质量的技术组织措施，然后编制质量分部实施及阶段性质量控制方案。施工过程中的质量管理与控制，就是以质量目标方案为标准执行的。 2．2 制度管理 工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度，对质量管理做出具体规定，作为行动准那么来约束管理人员和工人，从而到达质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场见证取样制度、材料管理制度等，都与质量管理制度有关。实际上，在具体的施工项目质量管理活动中，上述质量管理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。 2．3施工工艺管理 以“施工准备+过程控制十产品检验〞的全过程质量控制为主线，贯彻各项管理制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中，施工组织设计是工程施工最根本的技术文件，直接用于现场施工工艺管理和技术指导。 2．4工程资料管理 所有资料是整个建设项目全过程真实的记录，尤其是存档的各种图纸、表格、文字、技术交底、变更、洽商等，这些都是反映和评定工程质量、工作质量以及竣工核验的重要依据。同时，也是项目投入运行后对建筑工程检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料。所以，项目一开始就要加强对工程资料的严格管理。 3总结 如今涿州建筑安装工程公司质量管理规定已经试运行了一段时间，通过联检、日常检查回复等反映出以下问题： 分公司的质量部门很重要，是承上启下的枢纽。因此健全机构、职责分工、目标分解、有效监管项目部、做好档案管理是分公司做好质量管理工作的根底，目前有的分公司欠缺。 项目部机构健全、人员到位是根本要求，更重要的是控制好施工过程、施工材料、技术资料整理，还有做的不到位情况。