2023年项目管理总结报告范例项目部工作总结.docx

工程管理总结报告范例【工程部工作总结范文】 一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box根底精整区设备根底、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box根底土建主体工程根本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧工程大临设施修建、场平和土方施工。 16月份完成设备根底钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。 二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。 一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box根底土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工顶峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。 二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box根底土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备根底顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保平安地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门屡次质量检查中，质量合格率20230，一次验收合格率20230，各项工程施工进度、质量、平安、文明施工也一直名列前茅。从2023年2023月2023年4月份，在建设公司1880工程部组织的热轧杯立功竞赛八项（平安管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司工程部和市政分公司表彰奖励，两捧热轧杯，两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢工程组、质检部门、监理公司、建设公司工程经理部等各方好评。 三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。 工程部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支积极进取、发奋向上、团结协作、敢于争先的管理团队。工程党支部11名党员分布在工程经理、副经理、总工程师、质量管理、平安管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中，帮困见真情、我为党旗增光辉，立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建工程项项争第一，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员xxx被评为出席建设公司工程部先进个人；共产党员、总工程师xx被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年七、一前夕的党内两优一先表彰评比中，本工程部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部，党支部书记xxx被评为出席建设公司优秀党务工作者，总工程师xx被评为出席建设公司优秀共产党员。 工程经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好工程全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、工程部 内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现突然下沉现象，工程经理xx、总工程师xx、材料员xxx、平安员xx等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工抢险现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了突沉的各种影响因素，最终化险为夷。 工程部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起工程总工、技术员、质量检查员的重担。 第二局部：下半年工作方案 ramp;下半年主要施工任务和工作量： 一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。 其中： 1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元； 2、区域雨排水及道路工程约300万元； 3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元 二、五冷轧工程： 1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方； 2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方； 3、1号、2号单机架、常化酸洗设备根底开始施工，钢筋混凝土约2023000立方； 4、彩1路雨排水施工； 5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。 我市政分公司五冷轧工程部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧工程相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。工程部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、平安生产、文明施工的实际行动，打造精品工程，来诠释建设公司选择二十冶，就是选择了放心的经营理念，为二十冶十一五参与建筑市 场竞争、创新提升式开展做出奉献。 第5页 共5页