2023年客运站述职报告.docx

客运站述职报告 一、一年来抓综治工作的指导思想 客运总站是我局的一个精神文明建设的“窗口〞单位，综治工作好坏直接影响到车站“窗口〞形象的建设。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以“三个代表〞重要思想为指导，以维护内部平安稳定为重点，按照全面建设“廉洁交通、和谐交通、文明交通、率先交通〞要求，坚持“打防并举、预防为主〞的工作方针，积极推进“平安单位〞建设，强化社会治安综合治理目标管理责任制和领导责任制，维护内部政治稳定、治安安定，加强治安消防管理和综治宣传，积极开展矛盾纠纷调解工作，稳固完善基层根底工作和考核制度等，努力为实现交通率先开展创造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了奉献。 二、一年来我站的根本情况 x年，在市交通局的领导下，在XX县区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的认真负责和通力配合下，全站员工的积极工作，认真负责，没有发生过一起平安责任事故，没有发生过一起治安平安事件，总站全体职工和所有进站的旅客没有发生一起违法犯罪事件。 我站目前共有进站营运客车xx辆，xx座位，共有线路51条，其中：省际线路2023条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站的旅客平均流量为7000人次。 全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。全站设有办公室、平安办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆平安日检站2023个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室协助汽车站管理工作。 截止2023年2023月底。我站共发送运营班次67502个，输送旅客20234.21万人次，旅客平安运送率达20230%。 三、严格执行综合治理领导责任制 年初，根据市局的综合治理要点，我站出台了2023年社会治安综合治理工作要点（x交客站字[2023]14号）对今年的社会综合治理工作重点进行了安排，在市交通局年初的工作安排会上，我代表总站与市交通局签定了2023年综合治理目标责任书，回去后召开会议我与全站各班组签定了客运总站2023年社会治安综合治理目标管理责任书，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，经常不断地深入基层了解情况，保证综治工作所需人、财、物的投入，做到年初有安排部署，年中有催促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺利进行。 四、抓住工作重点，确保长治久安 我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营户，还有进站送人接人的普通老百姓等，每天人流多，成份复杂，稍有不慎就会引发各种各样的矛盾，处置不当就会造成矛盾激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视：一是矛盾纠纷调解;二是生产平安管理;三是内部治安防范;四是精神文明创立;五是企地共同建设平安社区。六是加强综治平安宣传。 平安生产是综合治理工作的一项重要内容，我站本着“以人为本、平安第一〞的原那么，把平安工作放在各项工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，平安例会定期召开，平安检查定期进行，严格落实客运管理“三关一监督〞的平安管理方针，针对进站的车辆、旅客、司乘人员和站务管理人员进行不同形式的平安教育和严格的平安管理.认真执行车辆日检制度和旅客进站行李安检制度，不放过一个不平安因素。严格执行客运总站平安管理方法，实行责任追究制，2023年签定平安责任书346份，春运期间为了强化平安管理与经营户签定了春运平安责任书340份.在“五一〞“十一〞黄金周期间加大了平安管理宣传与工作力度，确保了黄金周运输的平安。在平安的根底管理工作上，对进站的346辆客车全部建立了平安运行档案，进站车辆从进站营运到停运，车辆的各种情况都能得到记录和反映。平安档案的档案系统能及时提供运营车辆的各种有期限的平安性指标，提前2023天告知经营户及时办理并档案。 最近，我站又出台了开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案（x客站字[2023]19号）、汲取8.29事故教训，全面强化平安管理——客运总站平安整顿方案（x客站字[2023]21号）、客运总站防震工作预案（x客站字[2023]22号）等三个平安管理专项文件，对我站预防群死群伤的交通或灾害事故，开展专项整顿的工作进行了安排，我站的专项整顿工作还正在进行过程中。 截止2023年2023月底，在平安管理过程中共进行了2023次全站的平安大检查，召开专题平安工作例会11次，定期和不定期抽查客运车辆5401辆次，撤除乱加座位30个，没收小马扎20个;日检站共检车42294辆次，检出故障车26辆，其中：停运3辆、进行更换部件复检后4辆，经修理后再检的19辆。公布二级维护到期车28批1235辆次，下发停班通知书2023辆。强化治安防范，确保一方平安 抓好平安生产首先要抓好单位的治安防范工作，在这方面我们舍得投资，也愿意投资，我站治安防范工作的重点是防盗、防火，全站各要害部门安装了防盗门和防护网，配备了保险柜。夜间值班实行领导带班制，每晚除三个夜间巡逻值班人员外，还有一名站领导带班值班。对全站的消防平安管理，制定出防火应急预案，配备齐全消防器材及设备，今年在日检站又增设了一个专用消防柜。 第二篇：客运站站长述职报告客运站站长述职报告 1、汽车站站长述职报告 各位领导、 同志们： 大家好。 时光转瞬即逝，紧张、充实的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关心帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作汇报如下： 一、加强根底工作，提升效劳质量： 一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是直接关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了标准岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。 二是标准日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有方案安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，催促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作方案安排表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。 四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起， 第6页 共6页