2023年水电房建段首届职代会行政工作报告.docx

水电房建段首届职代会行政工作报告 标准管理，开拓创新全面实现水电房建段各项工作的新跨越—水电房建段首届一次职代会行政工作报告 水电房建段段长：xxx（2023年3月22日） 各位代表， 同志们： 现在，我代表水电房建段向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2023年工作的简要回忆 2023年是铁路开展史上极不平凡的一年，也是水电房建段全面实施资源整合战略，励精图治谋开展的起步之年。在这一年里，全段干部职工上下一心，顽强拼搏，攻坚克难，各项工作均取得了可喜的成绩，打下了良好的根底。 ——平安生产势头良好。全年消灭了责任行车险性及以上事故和责任人身重伤及以上事故，实现了首个平安年。春运期间，未发生任何设备故障和人身平安问题。截止2023年3月9日18点，实现了水电房建段行车、劳动平安200天。 ——设备质量稳步提高。水电专业：完成上下压电力线路维修422公里；给（排）水管路维护180公里；高压低变（配）电所维护及设备预防性试验21座次；供电设备检修（隔离开关、油开关）32台次；给水（所）泵房维修及预防性试验23座；高压线砍青155处；变压器维修83台；水泵维修62台；客车上水拴维修120处。电力贯穿线、变配电所、客车上水管、栓检修兑现率实现了20230％。房建专业：全年完成生产房屋维修27万换算平方米，生产用道路维修4980平方米；排水及电缆沟渠维修2022余米；内水内电整治160处；站台维修15处；房屋建筑侵限整治5处；站房、站台照明专项整治2处；消防设施专项整治2处。全年水电专业完成大修、更改13项，累计资金134.4万元。房建专业完成益阳、常德两站春运设备设施专项整治8项，累计资金52.3万元。设备质量有了前所未有的提高。 ——水电费回收成绩显著。建段以来，成立了专门的水电费收缴稽查队，及时充实了水电回收工作公务员之家，全国公务员共同天地力量，完成水电回收22023.59万元，实现回收率91.8%。 ——生产力布局调整平稳到位。顺应全路改革的大势，采取强有力的措施，完成了水电、房建两个专业资源的重新整合，初步理顺了管理关系，优化了管理结构，确保了公司生产力布局调整的顺利实施，实现了全段平安生产、职工队伍的平稳过渡。 ——整章建制取得阶段性成果。结合建段后的实际情况，相继制定出台了益阳水电房建段平安管理方法等12项管理制度和方法，初步理顺了管理关系，明确了管理责任，为今后进一步标准管理奠定了坚实的根底。同时，积极配合公司有关职能部门，探索专业管理模式和开展方向，拟定了水电管理方法、房建管理方法等多个专业性文件，这必将对今后水电、房建的专业管理产生积极的影响。 ——职工教育有序推进。共举办各类培训班7期，培训人数达135人次，委外培训56人，狠抓了大中专毕业生的入路教育和特种作业人员作业证年审培训，职工队伍素质明显提高，特种那么人员持证上岗率到达了20230%。 ——为职工办实事得到根本落实。一是不断强化“效劳现场〞的意识，在资金运作相当紧张的情况下，为一线班组添置空调台、电视机台，完成配电所铝合金窗更换平米，改善了一线职工的生产条件。二是修订并实施了新的岗效工资考核管理方法，充分表达了向一线职工和重点岗位倾斜原那么，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。三是开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金万多元。 除此之外，综治路风、方案生育、信访、消防、环境保护、卫生防疫、后勤保障、办公自动化等方面的工作均开局良好，进展顺利。段党总支、工会和团总支充分发挥了整体优势，为全段的平安生产、职工队伍稳定等各项工作作出了积极奉献。 这些成绩的取得，离不开公司领导的正确领导和亲切关心，离不开全段干部职工扎实工作、无私奉献，更离不开广阔离退休、调研老同志和职工家属的关心与支持。在此，我代表水电房建段，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工以及始终关心和支持我们工作的各级领导、调研员、退休老同志和全体家属表示崇高的敬意和衷心的感谢。 各位代表、同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和困难。如：平安根底依然薄弱；设备老化等病害还普遍存在；电力贯穿线运行依然面临砍青难度大、雷害等诸多因素的挑战；职工“两违〞现象依然突出，平安管理有待强化；现场用工矛盾依然突出，员工业务素质还难以适应新设备新技术开展的要求；沿线社会治安环境复杂，严重干扰和影响平安生产秩序。上述问题，必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实可行的措施加以解决。 二、2023年的形势和奋斗目标 2023年，是公司加快开展、实施新战略的重要一年，也是水电房建段进一步标准管理，实现新跨越的关键一年。在这一年里，我段面临的形势依然严峻，主要表达在：“三大、两重、一多〞。 三大。一是平安压力大，我段是新段，平安根底仍然较为薄弱，平安管理仍然不够标准，平安形势仍然不容乐观；二是本钱控制压力大，今年公司将实行更为严格的预算制管理，按照经营责任目标的要求，我段全年各类本钱必须控制在万元以内，三是队伍稳定压力大，我段20230多职工散居在沿线五个领工区、16个工区，各地社情相当复杂，加上青工思想活泼、情绪起伏大，确保职工思想稳定、队伍稳定是一场严峻考验。 两重。一是生产任务重，我段今年在确保石长线运输平安畅通的根底上，加大设备投入，加强设备根底，设备日常维修、大中修及更新改造任务相当繁重；二是改革任务重，为适应新体制和新形势的要求，今年要对水电回收、集中修、结合部管理、生活小区物业管理等涉及我段开展的一系列重要问题进行新的探索，改革任重道远。 一多。我段水电、房建生产设备由于长时间满负荷运转，老化问题十分严重，各类设备隐患大量存在，故障明显增多。 然而在面临挑战的同时，我们也面临难得的机遇。一是公司即将实施第一个五年开展规划，必将为水电房建段的开展带来新的契机，拉动新一轮技术设备更新热潮；二是水电房建在理顺各种关系后，体制优势有望得到进一步表达，必将对我段的生产经营产生积极影响。 各位代表、同志们，面对机遇和挑战，我们既要振奋精神，认清形势，主动出击，紧紧抓住机遇，也要坚决信心，明确目标，迎难而上，积极应对挑战。今年我段工作的总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会和全国铁路工作会议精神，树立和落实全面、协调、可持续的科学开展观，围绕实现全年生产经营目标，以标准平安管理为主线，从进一步健全和落实各项管理制度入手，坚持深化改革，加强经营管理，狠抓本钱控制，全面推进水电房建段各项工作和谐开展。 按照这一总体要求，我段2023年的主要奋斗目标是。“六消灭、两实现、两提高、一确保〞。 “六消灭〞。即消灭责任行车重大、大事故；消灭客车险性事故；消灭责任重大路外死亡事故；消灭职工责任重伤及以上事故；消灭责任重大火灾爆炸事故；消灭责任重大旅客伤亡事故。 “两实现〞。即实现行车平安、劳动平安3个百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；实现我段第二个平安年。 “两提高〞。设备质量有新提高；员工素质水平有新提高。 “一确保〞。确保生产经营责任制目标实现。 三、2023年重点工作安排 为实现2023年度的各项奋斗目标，我段在全面推进各项工作的同时，要重点抓好以下八个方面的工作： （一）标准平安管理，夯实平安根底。 1.加快标准平安管理步伐。2023年的平安工作，要以加快标准新体制下平安管理工作为主线。一要继续抓好整章建制工作。要结合技规、安规等根本规章的修改，及时清理、修订各项平安管理方法，进一步完善平安信息管理、平安会议决策、平安分析考核、平安责任追究等一系列平安管理制度，从源头上标准平安管理。二要建立健全“两化一式〞平安落实机制，我段今年要全面推行以“干部责任明示化、现场作业程序化、隐患整治挂牌式〞为主要内容的“两化一式〞平安落实机制，通过狠抓“两化一式〞制度的落实，有效解决平安生产中“在什么岗、负什么责、怎么负责〞的问题，确保现场作业不简化、不漏项、不走样，确保平安隐患整改到位，不留死角。 2.全面强化平安思想教育。一是领导班子和各级干部要从自身做起，率先垂范，主动树立“水电房建也可能出大事〞的意识，时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡〞的忧患精神。教育和引导广阔职工，牢固树立平安意识，补强平安思想防线。二是要结合专业特色，将平安教育与技能培训统一起来，建立平安、业务双达标的考核体系，形成平安思想与业务素质同提升、双促进的良性循环。 3.抓好平安重点问题的攻关。一是强化水电“天窗修〞作业平安。要在总结过去“天窗修〞经验的根底上，不断完善“天窗修〞管理方法，加强“天窗修〞作业过程控制，防止“天窗修〞作业中出现随意、盲目封锁区间、只要点不作业和作业后不消点等违章违纪行为，同时要严格标准天窗外作业工程和作业标准，坚决杜绝盲目蛮干的危险行为。二是强化施工平安管理。要按照铁道部营业线施工平安管理方法和集团公司营业线施工平安管理实施细那么的有关规定，强化对施工方案的制定、审查审批，平安协议的签订、施工组织、平安措施落实、平安监督、资产交接等关键环节的把关，要在确保施工平安的根底上，切实提高提高施工质量。三是要强化非正常情况下的平安控制措施。领工区（所）、工区要认真落实正常时期的平安预想和未雨绸缪工作，狠抓应急抢修预案的学习演练和执行落实。 4.认真落实劳动平安卡控措施，确保人身平安。一是必须始终将职工劳动平安工作放在重中之重的位置，坚持劳动平安日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动平安与生产任务同布置、同检查、同考核，切实增强青工自我保护意识。二是要以“防触电、防高空坠落、防车辆伤害、防溺水、防蛇虫伤害〞为重点，认真落实劳动平安联防互控措施，狠刹两违，确保员工的人身平安。三是要严格执行特种作业劳动平安防护工具定期检验制度，及时足量发放劳保用品，确保劳保用品质量符合规定。 （二）强化设备根底，提高设备质量。 一是大力开展质量攻关，提高设备维修水平。全段要牢固树立“以汗水换质量，以质量保平安〞的意识，加大设备维修和病害整治力度。水电专业要围绕确保电力贯穿线平安稳定运行这个重点，开展设备质量攻关活动，逐步分重点、分区段地实施重点线路更换绝缘线工作，加强隔离开关、油开关、设备线夹等线上设备维修，改善线路耐雷、抗风水平，全面整治线路对地平安距离不够平安隐患，狠抓重点区段砍青和砍青“钉子户〞攻关工作，力争通过努力使今年贯穿线故障率较05年下降20%以上。要加大泵房设备、给水管路的维修养护力度。突出抓好客车上水拴、水表、水表井、水阀、消防栓等重点设备锈蚀、老化现象的专项整治，推广小站泵房水泵自动控制系统。房建专业，要以实现房建设备设施“内实外美〞为目标，加强房屋建筑、站台、天桥地道、道路、围墙等根底设施维修，狠抓站台建筑物侵限等平安隐患整改，搞好沿线站容站貌建设，分步骤、有方案地实施好站段机关、生活小区及沿线生产单位的“美化〞、“绿化〞工程。二是加大新技术新设备投入力度。随着公司全面推进第一个五年开展规划的实施，我段将迎来新一轮技术设备升级高潮。第二路贯穿线建设已通过技术论证，即将投入建设，电力远动控制系统和配电所微机保护也将提上议事日程。我们要以此为契机，加大尖端设备技术攻关力度，力争在继电保护、直流电源屏、变压器、深井泵维修等领域实现新的突破。 （三）打好“三大战役〞，稳固平安成果。 今年以来，在全体员工的共同努力下，我段各项工作开局良好，进展顺利。在接下来的9个多月，我们要再接再厉，奋力攻关，继续打好防洪、防雷、防寒三场硬仗，确保我段平安年目标的