2023年资金整改报告.docx

篇一：资金整改报告 篇一：关于社会保障资金审计整改情况的报告 关于社会保障资金审计整改情况的报告 xxx政府： 年初，xxx审计局对我县社会保障资金的归集、管理、使用情况进行了全面审计。针对财务管理及资金运行中存在的问题和薄弱环节，我们对审计整改工作进行了全面的安排部署和落实，现将整改情况汇报如下： 一、加强领导，明确整改工作责任。 市审计局反响意见后，县政府及时召开常务会议，专门听取了财政、地税、民政、社保中心、残联等部门关于整改任务情况的工作汇报，再次分析了问题产生的根源。县长李丽同志进一步重申了审计整改工作的必要性和重要性，并提出了明确的整改措施和时限要求，把抓审计整改、促落实工作与县委开展的“治慢〞工程结合起来。同时，为确保审计整改工作的成效，成立了由政府办公室牵头，财政、审计、监察等部门配合的整改工作督查组，具体督查审计整改落实的全部工作。 二、强化措施，抓好整改。 在县政府作出专门安排部署后，各部门、各单位对审计整改工作非常重视，立即着手落实，并把“抓落实、促开展、干到位〞的工作总原那么融入审计整改工作的全过程。整改详情如下： 1、针对欠缴社会保险基金的问题，一是县地税局建立了欠费单位信息档案和欠费登记台帐，逐户了解欠缴企业经营状况；二是催促欠缴企业拟定了清欠方案，并跟踪催促清缴；三是实行了养老、失业、医疗、工伤四项社保基金的统查统算制度，力求做到杜绝新欠，清理陈欠，应收尽收，以更好地保护广阔职工的切身利益；四是加大政策宣传力度，利用税法宣传月、法制宣传日、税企座谈会、税法培训会以及到企业进行税费检查等时机，广泛宣传社保基金征缴政策，并以办税大厅电子显示屏、税务公告栏、播送电视、地税网站等媒体多渠道、多层面进行宣传，籍以增强企业的参保意识和广阔职工的维权意识。止目前，县地税局已清缴欠费7万余元，其余欠缴局部已经列出清欠方案，正在加大力度清收。 2、针对行政事业单位未按规定比例核征养老保险基金的问题，上半年我县已制定补征方案，现正在进一步加大工作力度，力争在年底前补齐上年欠征局部，确保今年的养老保险基金审核征收到位。 3、针对“两金〞未全额缴入财政专户的问题，审计结束后，县财政局已将“过渡账户〞内的“两金〞全部转入财政专户。同时撤消了“两金〞过渡专户，修订了管理该项资金股室的工作职责，完善了相关的监管措施和方法。 4、针对社保存量资金保值增值的事项，县财政局按照财政制度的规定，对存量资金重新考虑设定了增值方案，使职工的养命钱稳步、快速增值。 5、针对县民政局将公益金支出赞助费4500元的问题，审计结束后，已冲减了相关账务，归还了公益金。 6、针对低保对象管理方面出现的情况，县民政部门又对全县的低保对象重新进行了核查登记，对个别不完全符合标准的低保对象已全部清退，对低保对象实行了“个案化〞管理，标准了低保对象的档案管理工作，整个整改工作现已全部结束。同时明确了今后将坚持“动态管理、有进有出〞的原那么，管好、用好社保资金。 7、对县残联未足额收缴残疾人就业保障金的问题，今年，我县已改由地税部门征收，极大地提高了该项资金的征收率。止目前共收缴残疾人保障金近9万元，较上年增长近5倍。 三、标准资金运行，建立长效机制。 为进一步标准社保等民生资金的平安运行及保值增值，保证少出或不出问题，我县将把审计整改意见的落实、纠正工作作为一个新的起点，把民生资金管好、用好，把民生问题解决好。今后我们将从以下三方面抓起： 一是坚持社保资金“收得齐、管得住、用得好〞的工作总要求，全面完善社保资金征管机制及体系建设工作，采取一切可行措施抓好清欠工作，遏制旧欠未缴、新欠又累现象的发生，确保社保资金链的平安运行及残疾人就业保障金的足额收缴。 二是把解决民生问题列入县政府的重要议事日程，进一步调整财政支出结构，保证城乡低保、再就业、医保、合作医疗等各项重点支出的需要，确保用于社会保障方面的资金投入随着社会经济的开展而逐年递增。 三是严格执行社会保障资金管理制度和规定，全面落实社会保障财务制度。按照社会保障财务制度的要求，进一步完善社会保障资金监管体系，切实加强社会保障和再就业资金的财务管理和监督工作，把日常性的监督检查工作作为标准社保资金运行的有效手段抓紧、抓实、抓出成效。 二00七年七月二十日 共印2023份 瓜州县人民政府办公室202223年7月20日印制篇二：整改报告 管理提升全面整改报告 工程部通过发动启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和缺乏，针对于这些问题和缺乏，拟定了全面的整改措施，如下： 一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺 整改措施。工程技术部在工程管理中主要负责技术方案、平安措施筹划及制定、进度方案编制、物资材料方案编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。 二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善： 1、工程资金时间价值管理 坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原那么，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配工程初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本工程资金为业主监管型，工程资金在保证工程正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使工程资金收益最大化。 2、工程合同管理 强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、工程分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账工程不漏记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价比照分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。 三、计合部：分包队伍管理有待加强 目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。 整改措施。工程部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的缺乏和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。 四、机物部 （一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题 1、工程部设备物资管理人员缺乏，设备物资管理根底工作薄弱； 2、设备物资管理在系统化、标准化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动； 3、设备物资采购方案性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强； 4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施： 1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高工程部设备物资管理水平，标准设备物资管理行为，降低设备物资消耗本钱，构建标准化的设备物资管理体系； 2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性； 3、修订工程部设备物资管理方法、设备物资采购管理暂行方法以及配套的各项实施细那么和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化； 4、以建立本钱倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵本钱，重点加强设备物资集中采购管理工作 5、在工程推行以方案管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处臵、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度〞、“月度材料节超核算分析〞的工作程序，对材料的领用和消耗本钱进行有效的控制； 通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益〞作为管理理念、“用表格说话〞作为管理手段、“用数据说话〞衡量管理效果、过程控制“引用信息化〞的管理体系，提高工程部设备物资管理工作的标准化、标准化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现工程部设备物资管理工作的标准、标准、精细、高效。 五、质管部 现场施工质量控制力缺乏。 要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。最终形成作业班组初检，作业队班长复检，工程部终检的质量管理体系.为保证质量管理体系的进一步完善，工程部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。 施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现过失，施工队伍也能跟好的管理，责任到人。 六、平安部 1、平安生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确 由于外协队伍和合作方对平安生产管理理念陈旧，还存在着“平安管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要〞管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而无视了平安生产管理，对平安生产管理理念更新较慢，奖罚制度不清楚，只是罚而没有奖，员工违反了平安管理规定要罚，平安管理工作做好了却没有奖。比方：争先创优，创立文明工地等，平安管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；这就是奖罚制度不清楚。 2、对施工中平安生产管理重要性认识不到位 由于对施工中的平安管理重要性认识不到位，未能将施工中的平安生产文明施工管理工作摆到正确位臵，一些法律法规、规程标准及管理制度，不能很好地落实的每一个施工环节，平安文明施工管理存在薄弱环节，个别领导只重视生产进度而无视了平安生产管理，尤其是外协队伍和合作方更是如此，他们只追求生产利益的最大化，而无视了平安生产管理，平安生产法律法规及规程标准落实不到位，从而给工程部的平安管理工作造成了一定的难度。 3、作业人员平安技能和平安意识差 现在一线施工作业人员多为农民工和临时工，人员更换频繁，加之平安技能和平安意识差， 文化水平较低，有的那么是刚放下锄头就拿起瓦刀，瞬间就变成了水电企业的建设者，这类人员往往是平安技能和平安意识较差，对法律法规、规程标准及平安知识理解能力较差。为此，给平安生产管理工作带来了较大风险。 整改措施： 1、充分落实平安生产责任制 充分落实平安生产责任制，是平安生产管理工作客观规律的要求。“平安生产，预防为主，综合治理〞的平安管理方针，不仅指明了平安生产管理工作必须要消除隐患，还说明了平安生产要预防为主，同时更指出了平安生产必须要综合治理，强化责任落实。平安生产必须保证每一环节，每一个部位、每一个工种、每一个操作过程都要到达本质平安，才能保证整体系统的平安。至于对我们c2标工程部来说，只有从工程部主要负责人、分管负责人、外协队伍和合作方主要负责人到每一个部门、每一个工种、每一个岗位及操作人员，都要不断的加强相关法律法规及规程标准的学习，进一步提高平安生产管理理念；明确平安生产责任制，严格执行平安操作