2023年民营企业创新调研报告.docx

民营企业创新调研报告 xx的民营经济开展较早，民营企业已成为xx市场经济的重要组成局部。xx年我省生产总值到达了11243亿元，其中民营经济占71.3%。个私经济实现工业总产值、销售总额、社会消费品零售总额和出口创汇额四项指标连续7年居全国第一。 改革开放以来，xx民营企业之所以得到迅速开展，一个重要的原因就是在短缺经济的条件下，以体制和机制的优势抢占了先机，赢得了开展。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场居市主导地位的新形势下，xx民营企业中低档产品的市场需求制约越来越大，技术模仿的环境日趋严峻，产业层次、技术层次较低的劣势逐渐显现。如果我们不能正视问题、看到缺乏，克服原有的思维定势和路径依赖，及时有效地创造新的优势，通过科技进步来抢占经济开展的制高点，xx经济将难以持续稳定快速增长，将会在新一轮竞争中落后于人。xx民营经济要保持在全国的领先地位，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须坚持自主创新，提高企业的核心竞争力，增强持续开展能力。 一、xx民营企业自主创新的模式、特点与效益分析 （一）xx民营企业自主创新的模式 根据xx民营经济的开展特色，可以将民营企业自主创新分为以下几种模式： 1.基于块状经济的集群创新 目前，产值超亿元的块状经济有519个。在这些块状经济中，集中了我省半数以上的民营科技企业。在块状经济开展过程中，集群内的企业逐渐形成了以集群创新的方式来进行创新。集群对自主创新的推动，实际上是以企业间技术合作技术创新为主的。以全国著名的纺织大县——XX县区为例，为了提高传统产业的创新能力，该县采取积极措施，着力培育四根支柱。 （1）建设轻纺科技中心。XX县区从1998年开始，按照“政府规划，企业参股，市场运作〞的思路，建设轻纺科技中心，选择以绍兴金昌印花设计分色中心为主体、有局部纺织骨干企业XX县区科委共同参与的高科技股份制企业，以“股份制形式，集约化开发，市场化机制〞进行运作。 （2）建设行业技术开发中心。全县21家“小型巨人〞企业全部建立了技术开发中心，有的投入力度很大，水平较高，成效显著。 （3）建设产学研基地。目前，全县已有400多家企业与大专院校、科研院所建立了产学研科技协作关系。 （4）建设人才队伍。探索建立了四种模式。事业鼓励模式、待遇吸引模式、随机管理模式和人才共享模式，吸引专业技术人才。同时，结合乡镇企业产权制度改革，建立和健全了技术入股的利益分配机制，充分激发科技人才创造业绩的积极性和创造性。 2.基于资源配置全球化的跨界创新 由于现代科学技术特别是高科技具有高度的复杂性和综合性，任何个人、企业或者单个国家，都不可能垄断性地占有全部科学技术知识和完成技术创新的全过程，都不得不通过国家之间、地区之间、企业之间的科技交流与合作，来增加本区域的科技知识储藏，促进技术创新。科技的飞速开展、科技成果在国际上的传播、技术创新链条在全球的延伸，已越来越超越各国间有形边界的限制，基于资源配置全球化的跨界创新成为日益普遍的现象。基于资源配置全球化的跨界创新突出表现在以下方面：一是研究开发活动国际化程度提高。二是科学技术知识供应的全球化。三是专利活动的国际水平提高。四是国际科学技术合作大量增加。 由于xx省本身科技资源有限，一些大型民营企业在开展过程中，根据自身开展的需要，开始进行基于资源配置全球化的跨界创新。主要有以下几种模式： （1）以万向为代表的循序渐进模式 xx年3月8日，鲁冠球与舍勒公司代表首次会面，使“万向〞的产品第一次走出了国门，同时也实现了中国汽车零部件在美国市场上零的突破。xx年4月，万向美国公司收购了昔日将之带入国际市场的“师傅〞美国舍勒公司。xx年8月，万向收购美国上市公司uai。现在，“万向〞已在美国、德国、加拿大等欧美7个国家设立、并购、参股了18家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络，并将研发机构设在了美国。 （2）以华立为代表的高端介入模式 即通过在海外设立外乡化运作的公司，直接进入资本市场进行资本运作，充分利用国外的土地、资源和技术，实现创新。 xx年秋天，华立集团通过设在美国特拉华州的子公司——美国华立通信集团公司成功收购了飞利浦公司的cdma 芯片软件设计及整体参考设计相关工程，打破了美国高通公司在全球cdma领域内核心技术的垄断，开辟了全球cdma 核心技术第二信道，一举成为国内完整掌握it产业核心技术的企业。 （3）以飞跃为代表的引进专家模式 早在1987年，飞跃公司就大胆地与国家级科研机构——上海缝纫机研究所建立了紧密型的产学研合作。此后，飞跃还先后与xx大学、北京机电研究院，与日本、德国、意大利等国的缝纫机研究机构开展了科研、产销合作。公司还面向世界缝纫机制造的顶尖国家吸纳一流的人才。1997年，公司聘请3位德国、意大利的专家在北京成立了飞跃缝纫机信息技术开发中心。之后，又在日本收购了一家小型工厂，并聘请5位日籍缝纫机专家成立了飞跃缝纫机研究开发中心。同时，在飞跃缝纫机研究所的根底上，又组建了xx省缝纫机高新技术研究开发中心。上述举措极大地增强了企业的自主创新能力。 （4）以艾康生物为代表的两头在外模式 艾康生物是一家由留美博士、硕士回国创办的集科研、开发、生产和销售为一体的外商投资公司。艾康一开始就定位于国际市场。艾康在有“生物硅谷〞之称的美国海滨小城圣地亚哥建立了aconlabs实验室，充分利用了美国aconlab的人才优势。在圣地亚哥和杭州双方科学家的通力合作下，短时间内开展了医疗电子、生物芯片等一系列工程，并开始陆续转入生产阶段，充分证明了自己“不断创新就是最好的开展〞的一贯策略。 3.依托高校、科研院所的产学研联合创新 一是高等院校开展科技产业，采用产学研相结合模式。我省的高等院校、科研院所集中于XX市，因此，杭州的海纳科技、普康生物、快威等产学研结合模式的科技型企业较多。另外一种是以企业为主导的模式，即企业主动与有关的高等院校和科研院所建立技术合作关系，将科研成果产业化，如xx省XX县区的上风集团与上海交通大学建立的技术合作，XX县区的高发磨料公司与洛阳磨料磨具研究所建立的技术合作等。 （二）xx省民营企业自主创新的主要特点 1.民营科技企业是企业自主创新的主力军 据不完全统计，2022年，xx省民营科技企业总数已达4537万家，技工贸总收入620235亿元，在全国列第2位。民营科技企业已成为xx经济开展的一支主要力量。 2.市场导向是xx民营企业自主创新的主要取向 据xx省统计局对有科技活动的3715家规模以上民营企业的调查，有87.3%的企业采用如下技术创新过程：市场需求→应用研究及开发→工程制造→销售。 3.模仿消化吸收是xx民营企业自主创新的主要方式和途径 xx民营企业自主创新以消化吸收创新为主。具体而言，就是走自主创新、引进创新和合作创新相结合的路子。同时，为了引导企业的消化吸收创新，xx省政府也采取了许多有效的措施。其中最突出的是2022年省委、省政府作出的“引进大院名校，共建创新载体〞的战略决策，通过这种团队式引进人才，捆绑式引进高技术工程的创新载体，建立和完善有利于引进人才、留住人才的创新机制。让昔日的飞行院士、星期天工程师转变为xx区域创新的掌门人和技术骨干；让原本个人行为，“一对一〞式的协作转变为团队行动；让单纯的技术合作转变为科技创新和科技管理体制创新相结合，科技资源引进与科技人文精神引进相融合的创新合作。 二、xx民营企业自主创新的问题与困难分析 在调查中，我们也发现虽然xx民营科技企业自主创新能力有所提高，但是与实现科技强省的目标还有一定差距，一些有形与无形的问题与困难阻碍了其开展。 （一）民营企业自身开展中存在的一些问题，影响了自主创新能力的提升 1.低价竞争的惰性与低技术生存方式，影响了企业创新与产业升级 价格优势仍然是xx民企最主要的优势，据xx省社科院和xx省私（民）营企业协会所属的xx民营经济研究院对3000家民营企业的调查[1]显示，约有一半的被调查企业选择低价为其竞争优势，但也促成了其低价竞争的“惰性〞——习惯于向下压缩本钱而不是向上通过增加附加值获取利润，即便是引进技术或设备，也缺少对消化和吸收的足够重视，陷入引进——不消化——再引进的低技术生存方式。 2.企业ramp;d投入缺乏，且配置不合理 2022年我省ramp;d投入占gdp的比重仅为0.80%，比全国平均水平低0.51个百分点，居全国第15位；其中，企业ramp;d经费支出占产品销售收入的比重仅为0.57%，比全国平均水平低0.18个百分点，居全国第19位。 民营企业技术创新活动投入经费配置也不合理，根据xx省软科学研究所的调查结果显示，在技术创新的各个环节，企业更重视购置技术与机器设备（见表1），这可能可以更快地获得短期的优势，但由此造成的在技术消化吸收方面投入缺乏，那么会影响企业的长期开展。 表1民营科技企业技术创新活动中经费投入最多环节调查 购置技术 购置机器设备 人才培训 研究开发费用 新技术新产品试制费用 市场调研费用 4.5 33.3 2.6 24.2 33.6 1.8 3.企业创新资源缺乏，整体上企业技术创新后劲缺乏 在被调查的企业中，有38.9%反映资金缺乏是企业目前遇到的最主要困难。出现这种情况，一是由于国有商业银行存在某种程度上对民营企业和中小企业的“贷款歧视〞；二是风险投资机制尚不健全；三是我省除了风险投资之外的其它资本市场，包括技术产权交易市场等发育滞后。 人才是企业创新所需的又一重要资源。据科技部科技人力资源指数评价指标，xx省科技人力资源指数仅为51.27%，在全国列第15位。更重要的是企业技术创新缺乏既懂技术又懂管理的具有创新精神的企业家。调查显示，xx科技型中小企业中，只有15.8%的企业是科研人员下海创办的，有56.5%的企业认为影响企业成功最重要的因素是企业家精神和人才（见表2）。 表2被调查企业认为影响企业成功的最重要因素分布情况 影响企业成功的最重要因素 企业家 精神 产品 技术 资金 市场 人才 管理 企业 文化 认为该因素是最重要的企业比例（%） 24.3 14.1 9.4 3.5 11.9 22.2 12.4 2.2 排列顺序 1 3 6 7 5 2 4 8 创新资源的缺乏和较为有限的投入，导致了xx企业创新后劲缺乏，主要表现为：自主创新的成果少，一大批企业还缺乏更新换代的主导技术产品和支持长期开展的自有核心技术储藏。 4.企业内部创新体系不够完善，对技术创新缺乏有效管理 首先，企业内部创新体系不够健全。构建以企业技术中心为核心的技术创新体系，逐步形成新产品开发、技术储藏、课题研究三位一体和长中短相结合、多层次相互衔接的技术创新机制，是实现科技与经济、技术时机与市场时机有机结合的有效方式，是提高企业自主创新能