2023年厂经营状况调研材料的调研报告.docx

厂经营状况调研材料的调研报告 一、厂1－9月份主要指标完成情况： （1）总销量：1284685.64吨。其中：路运996671吨地销：287814.64吨总销量全年预计完成160－170万吨，路运预计130万吨，地销预计36万吨。 （2）售价。售价完成85.62元／吨（电煤），预计全年售价完成84元／吨以上，比方案84元／吨，超1.62元／吨。 （3）本钱：方案：1396295元实际：145202371元，超：54676元。 （4）平安。1－9月份我厂杜绝了轻伤以上事故和二级以上非伤亡机械事故，截止目前我厂已实现平安生产4200天。 二、1－9月份工作主要成绩作法 1、坚持两级中心组学习、“四个一〞读书活动；党员、干部专题讲座培训；全员岗位培训；全矿“以建双做〞经验交流表彰会在我厂召开，我厂“双建双做〞工作经验在会上交流。 2、大搞企业文化建设。编发了企业文化手册，制作了永久性企业文化墙，创立了选煤厂企业文化理念------“仙人掌〞精神。 3、全面创立职工小家。建造了一个集会议、活动室、职工小家、文化理念展室、学习培训基地为一体的多功能展厅。全公司职工小家现场交流会在我厂召开，我厂建家经验在会上得到交流。 4、全员培训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了2023名技术状元，2023名岗位能手。 5、厂长奖励基金标准动作----14名优秀员工获晋升一级工资待遇。 6、销售管理更趋严谨----今年销售人员轮岗21人次，8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。 7、干部管理步入标准化----上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。 8、量化考核，以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。 9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯〞竞赛，支部“互开工作法〞效果显著，并开展了党组织整顿，实施了党员挂牌上岗。“七、一〞厂党总支获矿“十佳党总支〞称号，选煤支部获公司“十佳党支部〞荣耀称号。 三、前9个月缺乏之处售价提高幅度不大。 基主要原因：一是我矿煤质较差，电厂要求较严；二是本钱超支。主要原因是春节及8月份以来回煤量巨大，机车两次抢修造成油耗过大造成的。我厂后两个月总体形势还可以，优势是销量没问题；劣势还是煤质差，本钱压力大。主要任务：完成全年销量170万吨，两个煤场无存煤。售价确保完成84元／吨以上，本钱持平略有节余。 具体措施： ①抓住旺季大好时机畅通各个生产环节，多销煤、加大地销力度，为矿多回拢现金。 ②对外抓好井下监测工作。及时准确反响煤质数据，严格执行井口毛煤采制化管理细那么，对内加大筛分、手选、风选力度，抓好二次加工，提高煤质，提高售价。 ③加强本钱管理，加强材料、配件支领审批手续；大搞双增双节活动，努力节支降耗，合理统筹规划回煤，生产最大限度地控制节省油耗，防止跑冒滴漏现象的发生。 四、明年工作思路抓煤质、提售价、树立品牌求开展抓销售、保销量、适应市场创高标抓本钱、降消耗、提质创效增收入抓平安、保成果、夯实根底达标准抓管理、保生产、人均收入有提高 五、建议。建议矿加强管理，合理布置井下生产布局，多出煤、出好煤，在煤质管理上要以质计酬，超灰扣奖，寻找产量与煤质最正确临界点上算细帐，在各生产环节上落实制度责任，使采掘开在源头上起到提质作用。另外，对煤质监督机制，不能只靠厂来管理，应当有一个“中介〞，我想最好“中介〞就是用户，矿里督办一、二井和选煤厂。