2023年市城管局开展一报告两评议情况.docx

市城管局关于开展一报告两评议情况 市委组织部： 根据市委组织部关于做好202223年度干部选拔任用工作“一报告两评议〞的通知（以下简称通知）精神，我局利用1个月时间，对202223年干部选拔任用情况进行了“一报告两评议〞。现将有关情况报告如下： 一、党组重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议〞工作扎实有效开展。 开展干部选拔任用“一报告两评议〞，是贯彻落实党的十七届五中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。市委组织部通知下发后，我局党组及时组织了认真学习，严格按照通知明确的报告评议范围、报告主要内容、报告评议方式及相关要求，认真研究制定工作方案，明确了“一报告两评议〞工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。 二、严格程序，标准操作，确保“一报告两评议〞工作的质量。 在报告和评议工作中，我们认真回忆分析在学习贯彻党的干部路线方针政策、遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，找准存在问题，深刻分析存在问题的原因，制定改进措施。 我局“一报告两评议〞工作结合我局年度总结大会进行。会上，由局党组主要负责同志报告干部选拔任用情况，接着由与会全体人员对本单位党组干部选拔任用情况进行民主评议，评议采取无记名投票的方式进行。 三、综合分析评议结果，针对存在问题明确改进措施，进一步提高选人用人的公信度。 1、根本情况 参加大会民主评议人员共20人，对党组干部选拔任用工作的总体评价满意的20人，占20230%。 从测评结果分析来看，局党组在干部选拔任用工作中，能认真贯彻干部任用条例，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，严格程序，标准操作，公开、公平、公正选拔任用干部，得到群众好评。新提拔任用的干部德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普遍较高。 2、下一步工作打算 今后，我们将以开展“一报告两评议〞工作为契机，加大对干部选拔任用工作的检查指导，进一步标准干部选拔任用工作程序，不断提高干部选拔任用工作水平，切实选准用好干部，努力为我市城市管理事业的全面开展提供可靠的组织保证。 二○一一年一月二十六日 第二篇：一报告两评议工作情况报告黄石工矿（集团）有限责任公司 开展2023年度管理人员选拔任用“一报告两评议〞 工作情况报告 XX市国资委党委： 为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步标准干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以科学开展观为指导，以“以人为本〞为理念，积极贯彻执行党的干部路线、方针和政策，仅仅围绕公司开展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。 公司总的人才选拔的原那么是“群众公认、组织考核、个人推荐〞，根据公司现状提出“知识化、年轻化、专业化〞的人才使用目标。制订了“黄石工矿集团选人用人管理方法〞、“干部考评方法〞、“后备干部选拔和管理方法〞等措施 2023年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位采取单位主要领导提名1-2名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司经理办公会讨论，最后经经理办公会通过，总经理聘任。党委工作部门的干部由党委会确认。17个中层管理人员顺利上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，高中学历4人。为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。2023年3月15日-17日，公司成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果满意95.2%，不满意2.4%，不了解2.4%。 2023年12月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领导班子成员、全体中层正职管理人员和局部党员群众参加了会议，从“德、勤、能、绩、廉〞五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88%。在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充分发挥模范带动作用。二是局部干部创新创业意识不强，责任心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问题需要进一步整改完善。为了建设一支高素质的管理队伍，使公司德才兼备的同志有干事创业的平台，为公司开展提供人才保证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面：一是积极探索富有生机和活力的选用机制，树立正确用人导向，以公正的导向营造风清气正的用人环境；二是严格干部选拔培养和任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口；三是健全完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度，坚持不懈地抓好干部监督管理工作，对于群众满意率较低的管理人员，要调查原因并催促整改。对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。四是大力引进和培养年轻干部。 二0一二年三月二十五日 第三篇：市城管局贯彻行政处分法情况XX市城市管理行政执法局 贯彻执行行政处分法工作情况报告 近几年来，我局牢固树立依法行政观念，创新体制，加强宣传，完善制度，强化督查，深入贯彻落实行政处分法的各项要求、规定，取得了较好效果。执法人员依法行政意识得到增强，行政执法行为逐步标准，执法责任得到强化，执法方式方法有了创新和开展，为我市深入推进“治脏治乱治堵〞工作和城管队伍建设奠定了根底。202223年12月以来，共办理行政处分案件2.6万件，受理行政复议1件，行政复议维持率达20230%，无行政诉讼案件。 一、主要工作 （一）创新体制，实施城市管理领域相对集中行政处分权相对集中行政处分权是行政处分法确立的一项重要制度。为提高中心XX县区城管执法工作效能，202223年，我市深入研究中心XX县区城管领域行政执法中的情况和问题，广泛听取各方面意见和建议，依法提出调整行政处分权的具体方案，并经市政府常务会议讨论决定，以市政府名义上报省政府审批。202223年6月，省政府批复同意我市中心XX县区在城市管理领域开展相对集中行政处分权工作，组建XX市城市管理行政执法局，集中行使城市管理领域的行政处分权。202223年12月，XX市城市管理行政执法局正式成立，为市政府工作部门，行政单位，直属七个执法大 队，具体履行“8+1〞相关职能。 （二）强化培训，不断提高城管执法队伍综合素质 为深入了解掌握行政处分法的立法精神和具体规定，我局针对城管队伍现状，在执法人员中开展了全方位、多层次、系统性的教育培训工作，夯实依法行政的能力根底。一方面，着力提高依法执法能力。积极组织参加各级各类培训。参加市法制办举办的行政执法专项培训，全局正式执法人员99名全部参加培训，并通过考试，领取了全省统一的“XX省行政执法证〞；局业务科室组织举办了2期业务培训班，重点讲授案卷制作、违章建筑查处等知识；屡次派员参加了建设部、省住建厅组织的执法培训工作。另一方面，着力提升文明执法水平。大力弘扬“管理就是效劳〞的理念。强调用效劳的手段解决70%的问题，用管理的手段解决20%的问题，用执法的手段解决2023%的问题。注重从根源上解决问题，用疏导的方法解决问题。城管执法人员坚持以人为本、严格执法、文明执法的执法理念，按照“一宣传，二教育，三处分，四执行〞的要求，强化城管行政执法。标准文明执法行为和文明用语，做到“四有〞和“四先〞。“四有〞即：有法不离法，有权不悖权；有礼不失礼；有短不护短。“四先〞即：首先敬礼在先；恰当称呼在先；出示证件在先；告知公务在先。 （三）建章立制，加强城管执法标准化建设 进一步梳理法律、法规、规章，完善配套制度，细化管理规定，保障贯彻行政处分法不落空、不走样。一是积极完善相 关配套制度建设。省政府批复同意我市实施相对集中行政处分权后，我局会同市法制办、规划建设局、公安局等相关部门，研究起草了XX市城市管理相对集中行政处分权实施方法报市政府，市政府以政府令（第六十八号）形式下发，明确了集中行使行政处分权的实施细那么。二是开展城市管理（行政执法）法律汇编。将行政处分法和市容环境、规划、绿化、市政、环保、工商、公安、水域等相对集中处分权的相关法律、规章汇编成册，印发202300册，发至每个队员人手一册。三是细化内部管理规定。印发了市城市管理行政执法局行政处分程序规定、暂扣、罚没、处理物品规定、行政执法文书制作规定、行政执法案卷制作规定，要求各大队严格按照规定实施行政处分。 （四）加强督查，建立健全内部监督机制 本着"有权必有责、用权受监督;违规要追究〞的根本思路，狠抓了行政执法责任制的落实工作。一是细化岗位职责，明确责任目标。紧密结合执法队伍担负的职能和任务，依据相关的法律、法规和规章，建立了纵向到底、横向到边的"网格化"执法岗位责任体系，对各管理岗位的根本职责，从内容、标准、时限等方面进行细化、量化。二是量化考核标准，加大考核力度。紧紧抓住责任目标考核，出台了一系列考评制度。三是强化了办案情况的监督考核。定期不定期组织办案质量评比活动，实行办案复查制，严厉查处办案不公、失职读职现象，保证了案件办理质量不断提高。 二、存在的问题 1.执法人员素质有待进一步提高。有的执法人员没有严格按照法定形式及程序获取证据；有的执法人员调查取证的内容不完整，收集的书证、物证等证据不全面；有些调查记录、询问笔录过于简单，不能全面反映违法案件的根本情况。 2.执法保障有待进一步加强。比方违章建筑撤除，因为今年起实施的行政强制法，违章建筑的撤除按程序需要最短三个月时间，影响了执法效能。又如，在遇到暴力抗法或执法对象聚众胁迫时，社会舆论“一边倒〞，影响了执法人员的工作积极性。此外，执法装备奇缺，执法人员缺乏，制约了执法效果。 三、下一步工作打算 为进一步加强和标准行政执法工作，我局将围绕加强行政执法队伍建设，重点做好以下几项工作。一是逐步建立与实有居住人口和行政管理事项相匹配的行政执法力量配置制度，保障行政执法资源科学使用。二是严格实行行政执法资格制度，加强工作人员培训工作，实行培训合格持证上岗制度，提高执法资格人员数量。严格禁止市容监督员单独执法。三是严控执法人员“入口关〞。严格设定执法职位资格条件，增加法律专业知识考试测查，确保录用人员具备良好的整体素质。 二○一二年九月十日 第四篇：市城管局党建工作情况汇报强根底创特色争一流全面提升城管党建工作整体水平 ——202223年市城管局党建工作情况汇报 （202223年12月16日） 202223年，在市级机关工委和局党组的正确领导下，我局党建工作围绕“深入解放思想、奋力进位争先，推进科学开展、建设和谐城管〞主题，深入开展创先争优活动；紧扣“抓标准、打根底〞的目标，不断夯实基层组织建设；按照“树典型、抓创新、保清廉、促工作〞的思路，不断提升全局党建工作整体水平，为年度各项工作的圆满完成提供了强有力的组织保障。 一、创特色、树典型，深入开展创先争优活动按照市委的统一部署，从6月份开始，我局深入开展创先争优活动，全系统16个基层党支部198名党员全部参与了活动的开展，整个活动表达出发动迅速、载体丰富、成效显著的特点。 一是抓好创先争优活动的发动。采用大集中发动、辅导的方式认真传达学习中央及省市委深入开展创先争优活动的精神，印发了深入开展创先争优活动实施方案。