2023年外投服务中心建设情况调研报告3.docx

外投效劳中心建设情况调研报告(3) 4、“中心〞派驻人员不安心。由于多数外来投资效劳中心都是临时机构，一些职能部门有抵触情绪，在选派人员时，有的不按照要求选派骨干人员到“中心〞，有的将一些不受重视的人派驻“中心〞，导致派驻人员不安心或工作不胜任。 5、办件质量参差不齐。除XX市行政审批效劳中心外，其余地州市外来投资效劳中心都存在办件质量不高，没有按相关标准要求办理的现象。局部窗口单位虽然已经签署书面授权书，但并没有真正授权给中心的窗口工作人员，仍然按原来的办理程序办理，或在原单位先行受理、办理，而后再拿到中心录入系统，致使中心成为“收发室〞，非但没有起到提高行政效率的作用，反而多设了一道门槛，也增加了行政本钱。 6、审批制度改革不彻底。经过几年行政审批制度改革，取消了大量的行政审批工程，但都是一些没有法律依据设定的审批工程，各地仍保存了一定数量的临时性行政许可工程和待定行政许可工程。根据国务院行政审批制度改革精神和xx省人民政府关于继续深化行政审批制度改革的通知（云政发（xx）12023号）要求，我州对53个州级部门现有的行政审批工程进行了第四轮的集中清理，经严格审核和论证，决定取消和调整42项行政审批工程。参照省政府下放的行政审批事项，州级部门新增行政许可审批工程14项，非行政许可审批工程6项，县、市部门新增行政许可审批工程13项。清理后保存实施的行政许可事项有263项，非行政许可审批工程有139项，还存在审批工程取消不到位、审批权力下放不彻底等问题。 二、建立我州外来投资（政务）效劳中心的建议 通过对XX省政务效劳中心、XX市政务效劳中心、xx省外来投资效劳中心、XX市行政审批（外来投资）效劳中心及各州、市投资效劳中心的考察，依据全国“中心〞建设、运行和开展状况以及xx省人民政府办公厅关于进一步加强政务效劳中心建设的意见（云政办发（xx）185号）精神，考察组认为，随着行政管理体制改革的逐步深化，政府审批职能的逐渐弱化，“中心〞如果只依靠行政审批，开展前途非常有限，要想保持中心富有活力、可持续开展，就必须将“中心〞逐渐向综合型政府公共效劳机构方向推进。总体上依照XX市行政审批效劳中心模式，进一步扩大功能，更大范围的将面向社会的行政效劳和公共效劳集中在一个平台上，这也是新形势下转变政府职能、提高行政效能、加快经济开展的必然要求。结合xx投资工程逐年增加和行政审批效劳亟待完善的迫切需要，建立集行政审批、便民效劳、效能督查三位一体的综合性政府效劳平台迫在眉睫。 （一）合理设置中心职能 随着我州行政审批制度改革的逐步深入，结合“大部门体制改革〞及“效劳型政府建设〞的要求，建议州委、州政府借鉴XX市行政审批效劳中心（外来投资效劳中心）的成功运作经验，将“中心〞定位在综合型、效劳型的平台上，把行政许可、非行政许可及公共效劳等工程纳入中心，实行“一站式〞效劳，构建起完整的政府公共效劳体系。 （二）精简审批工程，实行“两集中、两到位〞 XX市已清理并精简审批工程至96项（其中进驻效劳中心94项），而我州经过第四轮集中清理后任保存的行政许可事项达263项，非行政许可审批工程达139项，存在审批工程取消不到位、审批权力下放不彻底等问题。建议更大力度清理精简审批工程，同时要求各部门彻底实行“两集中、两到位〞。首先，要求州级各部门的审批、效劳、收费等功能向一个内设科（室）集中，再“成建制〞向效劳中心窗口集中，各部门的工作重点转移到审批后的监督和管理上来。其次，要求各部门审批、效劳、收费等工程进中心到位，并保证部门对窗口工作人员充分授权，真正做到“有权必进、进必授权〞。“两集中、两到位〞的关键一步在于第一个集中，即“部门行政许可向一个科室集中〞，只要各部门的行政许可集中于一个科室，并充分授权，那么随后的“成建制〞进入中心就好抓、好落实，就能从根本上解决窗口“无事办、无权办〞的问题。 第3页 共3页