2023年街道党工委书记抓基层党建年度述职报告材料.doc

街道党工委书记抓基层党建年度述职报告材料 街道党工委书记抓基层党建年度述职报告材料 我们坚持将效劳型导向贯穿基层党建工作的始终，着力解决基层党组织效劳意识淡薄、效劳力量缺乏、活动载体欠缺等问题。下面办公室欧阳老师预备了街道党工委书记抓基层党建年度述职报告材料，期望大家喜爱。 依据区委要求，我就履行基层党建工作责任制状况作一述职，请予以评议。 今年以来，在区委、区政府的领导下，我始终坚持抓党建就是抓进展、抓稳定、抓根本，切实增加党建主体意识、主业意识、主角意识，团结带着街道班子和全体党员干部，全力抓好各项党建任务落实，为区域和谐进展供给坚强的政治保证。　一、建立运筹推动新机制，谋定思路抓落实。 南门近几年的主要工作精力大都投入在大拆大建上，仅拆迁征收规模就达70万平米，在党建工作中，多少存在重解决、轻机制，重攻坚、轻根底的倾向。看到这一问题后，我一是走基层、理思路。利用走亲连心、换岗实践等载体，带头和其他党工委成员下基层、转角色，或当一周社工，或当半月城管。通过一线调研、蹲点体验，我们制定了街道四联四送、适岗比选等加强基层党建的制度18项，同时提出了一线工作法、五联四议等一系列针对辖区特点与群众需求的创新举措，确保基层党建接地气、有实效。这些做法还在市级刊物上得到宣扬推广。二是拓载体、重保障。我们依据南门区域火车站+多社区的特点，重点建设以712工作室为龙头的南站区域综合党委和以锋领效劳为重点的社区党建两大根底阵地。今年出资150余万购置月湖银座160平方场地，并向区里争取了600平方拆迁保存用房，用于712的扩容提升。出资100余万升级社区党建平台，在澄浪、柳锦等社区成立锋领效劳驿站和社会活力进展中心，建立11个集党员活动、居民议事、便民效劳于一体的一站式综合平台，社区办公活动场地平均在200平米以上。确保人均120元党员活动经费和每个社区、商圈4-6万元党建经费拨付到位，总计101万元。落实基层干部薪酬待遇，社区正职平均年薪6.3万元，全职两委干部平均年薪5.1万元。三是勤督导、强推动。今年我主持召开了12次街道党工委会议，专题争辩部署基层党建。60余次随访暗查社区和两新组织，催促党建工作。要求班子成员牵头成立9个督查小组，督导基层创立落到实处。　二、探究作用发挥新机制，选好干部炼本领。 街道工作千头万绪，繁杂琐碎，时间一长，干部们易产生厌战心情，尤其像南站区域的建设、危旧房屋的改建、三改一拆的推动等都是啃硬骨头的攻坚任务，如何持续保持干部的精气神是我们加强组织建设的重中之重。为此，我们一是重公认，借群众眼光选干部。在全市领先开展社区副职适岗比选，突出群众参与和公开评价，让一般社区干部通过陈述、亮绩等环节在群众面前呈现力量，加大做群众工作力量的评价权重，选出了一批素养好、力量强、群众满足的社区好管家。二是重鼓励，借典范力量树标杆。我们挖掘一批身边典型，推出街道三十佳优秀典范，徐剑英等一批最美一线党员、最美一线书记的人物事迹在宁波日报、宁波电视台等多家媒体宣扬报道。三是重担当，借急重岗位炼才能。坚持在拆迁、拆危、拆违等急难险重工作中考验锤炼街道干部，通过5+2、白+黑连续作战，今年南门承接的三个拆迁征收项目全部以100%的签约率如期实现清零;强势推动全长近1公里的三市路 215间破墙开店整治，获得全区唯一的宁波市撤除违章建筑先进集体，成功处置10名新疆籍少数民族人员违建得到市委刘奇书记批示确定。　三、打造一线连心新机制，效劳群众破难题。 针对效劳方式过于程式化、效劳网络过于单一化、满足群众需求不够多元化等问题，我们坚持以创新方法、一线连心为导向，切实提高基层党组织解决群众实际问题的力量。一是在线效劳实打实。我们提出在线效劳不隐身：扑在群众工作的一线，入户走访9700余次，发放连心卡5000余张，挂念群众解决困难380余件，老小区信报箱改造、365家政志愿效劳等57个民生微项目顺当推动;站在冲突纠纷的前线，建立班子领导责任包案、科级干部挂职社区群众工作协理员、一般干部一人一岗的效劳制度链，主动调处冲突纠纷138起，化解苗头隐患208起，保障了金茂府、江湾城、澄浪桥等18个重大项目顺当推动;引导和驾驭好民意集合的网线，利用微博、微信等网络问政平台，采集群众意见130余条，线上线下联动解决问题70余件;畅通窗口效劳的热线，推出民生代办员制度，成功代办特殊群体各类效劳事项216起。二是协协商事面对面。走亲连心时，很多社区书记跟我提到社区民意对接缺乏、群众自主参与不够的问题，为此，我通过社区议事会向澄浪、郎官等社区居民骨干、老党员问政纳谏，最终在几个社区试行了群众提议、民主协商、共同决议、公开评议的四议协商机制和民情恳谈、社区开放空间等载体，让群众自主解决了澄浪社区沿江景观改造、柳锦花园潮汐停车等一批民生事项。今年还通过群众工作面对面的方法，以及政策上的摸着石头过河，在全市领先成功探究吴家塘危旧房屋拆复建的新路径。三是社区五联心贴心。为推动基层社会治理创新，我们探究社区五联工作法，加强网格管理实现联居集民意;利用民生热线、民情快递等方式到达联线解民忧;开发社区民生效劳数字化综合管理平台民情e家实现联网析民情;引导社会组织参与社区治理实现联组借民力;以拆违墙先拆心墙和建设社区连心厅等举措促成联心汇民智。　四、形成锋领南门新机制，分类指导促转型。 我们坚持将效劳型导向贯穿基层党建工作的始终，着力解决基层党组织效劳意识淡薄、效劳力量缺乏、活动载体欠缺等问题。一是社区党建突出融合。功能性党支部建设在南门起源，四室四组模式也在南门得到很好实践。在推动中，我了解到社会组织的数量不断增加后，对功能性党组织的统筹力量带来了考验，对此，在今年的锋领工程中，我们重点整合了一批功能近似的党员志愿效劳团队，发挥1+1>2的集群效应。如整合辖区红娘组织成立红娘大本营，整合各社区调解和好屋成立和好大使团。针对南门老小区多、低凹地段多、危旧房屋多，社会化应急救援力量缺乏的现状，制定了发动社区社会组织参与应急救援的意见。目前，辖区社会组织已增至207个，参与人员达1.6万人，其中70%的社会组织领头雁由党员担当。二是商圈党建突出效劳。铁路宁波站运行后，我主动与铁路部门连接，争取到了候车厅阵地。我们设立712党员志愿效劳岗，通过开展阿拉帮帮你行等活动，为旅客供给应急支援、帮扶维权和移动便民等共性化效劳，累计开展志愿效劳200余次，受惠群众5000余人。三是两新党建突出标准。我们制定了两新党组织提质增效的管理方法。发动辖区非公企业乐观参与公益项目，如辖区群众效劳公司挂念社区300多户独居老人和困难家庭免费安装节水阀，街道温州商会党支部结对公益项目并出资承办街道公益团队风采呈现，激发了两新组织的共建热忱。　五、健全自我净化新机制，防微杜渐保长效。 针对少数党员党性意识淡化，个别党支部脆弱松散等问题，我们坚持抓教育管理与抓组织运转并重，加快推动基层组织提质升级。一是依托平台管好党员。我们建立了保障锋领e家系统常态运行的费随事转管理机制，完善经费保障、奖惩和托付制度，落实党员锋领指数在线考评。依托锋领集市平台落实党建项目化管理，像郎官楼道亮灯、澄浪幸福老顽童等一批各具特色的党建创新项目，通过平台招募力量、筹集资金，373个群众微心愿已有298个被认领。同时，我们高度重视基层意识形态领域党建工作，充分利用ITV才智党建平台、海曙南门政务微博等新媒体宣扬政策理论，引导党员干部坚决理性信念，强化宗旨意识。二是奖罚并举管好组织。我们对147个基层党组织进行逐一排摸，对相对后进党组织加强督导，8家脆弱松散两新党支部被撤销。严格依据五好标准要求建设锋领党组织，五星级基层党委增至3家。认真开展社区事务、台账、标牌标准清理工作，清理了101个牌子。建立街道社工沙龙心理减负平台，社区减负增效取得新实效。三是慎始慎微管好纪律。我们建立机关工作人员绩效考核、中层干部报告个人重大事项等制度。针对窗口效劳管理难点，我们坚持抓早抓小，制定出台了窗口效劳驾照式记分问责方法，对工作时间谈天、吃零食等17类行为相应记分，并实行递进式惩罚的方式，管住了常见的小微不当行为，管出了窗口效劳文明形象。 一年以来，街道党建工作取得了一些成果，但与上级要求、群众期盼相比还有肯定差距。一是对于基层党建重要性的生疏还不到位。局部干部认为基层工作只需完成行政任务、抓好具体业务，没有把党的建设与党的事业有机结合，我本人也在策略上缺乏系统思考和谋划，角色转换和工作融合有欠缺。二是党建品牌特色还不够明显。基层党建的好经验推广缺乏，规模效应还不够凸显。我本人也往往满足于点上的品牌和特色亮点，以点带面抓得不够。三是党员教育管理的机制还不够健全。局部党组织党员教育培训工作滞后，教育培训形式与实效脱节，有敷衍应付的现象。一些两新企业党员流淌频繁，管理存在断线的现象。支部书记队伍年龄老化，素养参差不齐，作用发挥不明显。就我个人而言，也还存在就党建抓党建的现象，对上述问题深层次解决应对不够。 在今后的党建工作中，我将紧紧围绕党组织和党员发挥基层治理和引领进展的作用，一是一丝不苟落实第一责任。我将牢牢树立抓好党建是最大政绩的理念，时刻绷紧从严治党这根弦，坚持书记抓、抓书记，加大争辩、执行、考核和问责力度，把党建责任制落到实处。二是一抓到底建好干部队伍。围绕五好目标，探究干部发挥作用的新路径，调动各个层面干部干事创业的乐观性。三是一心一意效劳基层群众。深化推动锋领南门工程，健全群众工作协理员、民生代办员等直接效劳群众的制度链，加快完善推广社区五联法等效劳举措，不断增加党建工作效劳力量。四是一以贯之加强党员管理。加强以基层带头人为重点的党员队伍教育管理，选优配强基层党组织书记，深化党员锋领指数考评，强化党员经常性教育和监督管理。 8