2023年建筑行业压力容器施工组织设计1.docx

〔文件编号：SD2023-002〕 内蒙古伊东团体东兴氯碱化工综合应用工程 容器装置工程 施 工 组 织 方 案 二零一二年仲春旬日 目录 一、体例说明及体例按照…………………………………….…..…2 二、工程概略及工程特色……………………………………..…….4 三、工程构造机构…………………………………………….……..5 四、指点思维及奋术目的………………………………………….10 五、施工总体安排………………………………………………….11 六、施工方法及技巧方法………………………………………….16 七、施工进度治理及工期保障…………………………………….20 八、质量操纵与保障方法………………………………………….26 九、平安保卫及防范方法………………………………………….40 十、文化施工与情况保护方法…………………………………….51 十一、专门情况施工方法………………………………………….54 十二、施工共同方法……………………………………………….57 第一章体例说明及体例按照 1.1体例说明 我公司临时从事的压力容器工程工程施工，对化工厂的消费、树破情况特不熟习，在历次施工中获得了相称好的事迹，同时积存了一套适应贵单元工程施工的经历。充分发扬我公司的上风，通过我公司全部参战职工的尽力，抑制艰辛，工程必定能优质定期实现，再一次为贵分司的开展供应优质效劳。 本施工构造打算是按照贵分司供应的施工图，并结合我公司今年承建类似工程装置积存的施工经历根底上体例而成。在体例过程中我们力图做到：内容完全、针对性强、经济公正、技巧进步、方法得力：工期、质量、平安、文化施工等目的明白。思索到该工程工程前期施工的实践情况及不明要素，有待于施工图及现场施行情况作订正弥补方法，确保按招标文件恳务实现该工程工程的施工树破。 1.2.1xx化学无限分司装置工程施工图。 1.2.2业主构造的招标预备会及答疑集会纪要。 1.2.3国家现行的有关工程施工及验收标准。 1.2.4我公司按IS09002方法体例的QB/TZQ-A02-1999 质量保障手册跟QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999质量系统次序文件。 1.2.5我分司企业治理标准。 ： 严峻按标准标准施工验收，分项工程及格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达及格。 确保严峻人身平安事变为零，重伤事变3‰以下：装置质量事变为零。 1.4.1国家、行业现行有关施工及验收标准习 1、HGJ229-83 化工装备、管道防腐化工程施工及验收标准 2、GB50235-97产业金属治理道工程施工及验收标准 3、GB50236-98现场装备、产业管道焊接工程工及验收标准 4、SHJ518-91阀门测验与治理规程 5、施工平安标准、临时用电标准、监理标准等国家有关强迫性标准条那么及石化行业强迫性标准条那么。 第二章工程概略及特色 反响釜装置、反响釜管道装置及制氮机组、制冷机组、气氛储气罐等装备的装置 为了确保该工程顺遂停顿，通过我公司的剖析、研讨，必须针对其如下特色，采纳响应方法，停顿构造施工。 （1） 施工周期短，施工现园地形庞杂：缜密的安排好施工次序及搜集进度打算，严峻标准化、次序化操纵，尤其是怎么样确保消费装置的平安消费更为主要。 （2） （3） 现场平安文化施工恳求高：该工程为新建工程，保持现场平安文化的精良气氛，构成一个勾结向上的场面，必须细心贯彻国家、下级苏息保护、平安消费主管局部发表的有关平安消费、消防任务的目的、政策。要针对本工程的特色跟现场的施工前提停顿超前剖析，加强事后防范，要树破、健全施工现场平安保障系统〔包含三级平安、文化施工搜集〕并确保畸形运转。 第三章 工程构造机构 2、施工治理理班子的组建原那么 2.1按照工程法施工，选择优良的施工治理职员构成工程班子，承当本工程的施工治理任务。 2.2公司总部将作为本工程司理部的微小后台，和谐全公司的职员、机具材料等施人为源，以保障工程施工的和谐运转。 〔1〕职员任务踏实、专业技巧精深、有丰厚的施工治理经历，同时存在相类似工程施工的治理经历： 〔2〕义务心强，能遵从业主跟监理的治理，并在以往任务中有精良表示： 〔3〕年迈力衰、精神充分，并存在享乐刻苦肉体。 3、施工治理构造机构设置 按照本工程的特色，我们将遴派一名屡次构造过同类工程施工跟存在丰厚的施工治理经历、持有国家级工程司理天资证书的职员担负工程司理。装备屡次参加过同类工程施工的工程治理职员构成工程司理部。 4、工程司理部治理机构设置如下： 设工程司理一名、副司理一名、总工程师一名，下设六部一室：机器能源部、工程技巧部、物质推销部、质量平安部、条约估算部、财政部。 4.1工程司理的要紧职责： 〔1〕代表公司履行对业主的工程承包条约，履行公司的质量目的，实现工程质量目的。 〔2〕担负工程的一样平常治理任务。 〔3〕树破跟完满工程的构造机构，明白职员职责，树破愉当的鼓舞机制，充分发扬参加工程树破所有职员的积极性。 〔4〕掌督工程任务集会，签发对表里的主要文件。 〔5〕构造体例工程施工质量操纵打算，以指点全部工程的施工过程。 〔6〕担负现场职员、机器、材料等的总体调配。 〔7〕其余应由工程司理担当的职责。 4.2工程副司理的要紧职责： 〔1〕担负分担消费任务，协助工程司理治理全部工程的进度、平安、文化施工等任务。 〔2〕协助工程司理片面做好现场的治理跟工程打算任务。 〔3〕构造分担地区内的施工苏息力、机器装备的调理跟优化设置。 〔4〕担负分担地区的月进度打算、周进度打算的考核、落实跟施行任务，确保工程严峻按打算构造停顿。 〔5〕垂点抓好分担地区现场的工程质量、平安、文化施工、消防保卫跟制品保护任务。 〔6〕构造工程调理、统计任务，实时搜集拾掇有关材料，统计报表精确、实时、片面，并细心做好统计剖析。 〔7〕其余应由工程副司理担负的任务。 4.3工程总工程师的要紧职责： 〔1〕担负工程质量、平安保障系统的树破跟运转： 〔2〕共同工程司理构造体例质量打算，构造体例有关工艺文件： 〔3〕指点、和谐各专业技巧职员的任务： 〔5〕安排停顿图册、文件、材料的调配、签发、保存及一样平常处理任务： 〔6〕开展质量教诲，保障公司各项轨制的畸形停顿。 4.4工程技巧部的要紧天性机能： 〔1〕担负各项专业工艺文件的体例任务，并按照有关次序实现报审： 〔2〕指点现场施工，实时处理施工过程中的技巧征询题： 〔3〕担负各专业材料打算的计提，并共同物质供应局部对原材料停顿测验： 〔4〕共同专职质检员、专职平安员对现场停顿质量平安的治理，体例质量通病整改方法跟平安防护技巧打算，并指点履行： 〔5〕按照总进度打算的安排，体例各专业施工进度打算，同时，供应各专业施工职员、机器需用打算： 〔6〕担负工程技巧文件，材料及标准标准的治理： 〔7〕其余应由工程技巧部担当的天性机能。 4.5质量平安部的要紧天性机能： 〔1〕担负现场质量、平安的一样平常治理任务，制订质量、平安治理轨制： 〔2〕担负现场专门工种功课职员资历的检察，确保持证上岗： 〔3〕担负现场平安防护方法的轨制跟落实： 〔4〕担负施工现场测验、实验形态的标识任务： 〔5〕担负每道工序的专检、确认，实时觉察质量征询题： 〔6〕共同监理单元对工程质量停顿认定： 〔7〕担负做好现场文化施工跟制品防护任务： 〔8〕按公司情况系统的恳求，作好施工现场的情况治理任务： 〔9〕其余应由质量平安部担当的天性机能。 4.6条约估算部的要紧天性机能： 〔1〕指点工程部治理职员进修工程条约文件，深化体汇条约条目的外延： 〔2〕担负监视条约条目在工程的履约施行，搞好打算统计任务，编报月度工程量呈报业主核查并确认： 〔3〕担负工程部与下级局部、工程部与各级施工职员承包条约的签署及构造任务： 〔4〕担负施工图估算以及工程开工后的结算任务。 4.7财政部的要紧天性机能： 〔1〕担负工程款的实时接纳： 〔2〕担负工程资金用度的打算、治理跟调配打算体例，并实时呈报司理审批做到专款公用： 〔3〕停顿工程本钱的猜想、操纵、剖析跟核算任务。按“标价不离〞的原那么，强化工程的本钱治理，严峻操纵工程的非消费性开销： 〔4〕严峻财经规律，精确处理国家、企业、工程跟团体的好处关联： 〔5〕实时、精确、片面地做好统计报表，经考核后上报。 4.8机器能源部要紧天性机能： 〔1〕担负跟公司机器治理局部和谐，遵从其治理。 〔2〕担负按照施工构造打算的恳求，构造施工机器按打算出场。 〔3〕树破装备治理台帐，按照IS09002质量系统的恳求停顿装备治理。 〔4〕担负施工过程中机器装备的维修治理任务，确保机器装备的残缺率。 〔5〕担负现场计量器具的治理。 图3-1现场施工治理构造机构表示图见下页 办公室 行政、保卫、后勤 图3-1现场施工治理构造机构表示图 平面安排CI治理 信息化治理 质量平安部 计量、情况治理 工程总工 文化施工、消防守生更 质量、平安监视 财政部 本钱核算、资金调配 科技、贯标 工程技巧部 技巧、材料、档案 各专业施工队 施工丈量 工程司理 工程总批示 消费调理治理 打算统计 物质保存 物质推销部 物质保存 工程副司理 物质推销 物质打算 条约估算部 本钱操纵治理 施工予结算治理 施工条约治理 机器能源部 施工现场水电治理 机器装备保护治理 机器装备调配应用 第四章 指点思维及斗争目的 ； 工序受控，保质量达标； 效劳到位，让主顾满意。 4.2工程指点思维: 高标准、严恳求、争一流、建佳构、创优良 1、 采纳实在牢靠的平安方法，确保施工前提的消费平安，定期实现装置工程施工义务。 2、 以确保工程质量为全然，以片面履行条约为准那么，向业主供应满意的工程。 3、 按全然树破次序施工，按IS09002标准跟公司创优良工程的恳求，标准施工现场各项治理任务，创优良工程。 4、 保持“主顾至上〞的原那么，满意主顾提出的所有公正的恳求，树破精良的企业抽象跟步队抽象。 工期目的： 质量目的：本工程质量目的为：100%及格，契合国家一致质量验收标准。单元工程质量到达优良标准；分局部项工程一次及格率100%；分部工程优良率80%以上〔此中要紧分部工程优良率100%〕；分顶工程优良率80%以上〔此中要紧分项工程优良率100%〕。 平安目的： （1） ‰之内。 第五章 施工总体安排 5.1施工部置 5.1.1履行国家建委全然树破工程治理理法，并贯彻公司对工程工程履行工程总承包的原那么，由工程司理部构造一致对内、外和谐批示会合公司优权力气，构造会战，履行工程量、工程质量、平安施工三包干，奋战50天，疾速、平安、优质建成该地下管网装置工程确保定期保质并到达与零碎连接一次成功。 5.1.2将该工程工程列为二00八年第二季度公司的重中之重工程工程，会合公司精兵强将，对施工机具装备停顿重点保障，特不是吊车的出场、成套对口机等机器的保障，进步施工机器化水平，同时确保资金调配，按照施工搜集打算及工程的需要，随时确保物质出场，保障施工顺遂停顿。 5.1.3加年夜施工前期预备任务的力度，破刻派员停顿技巧预备、动手技巧交底预备任务，施工打算，按照材料情况弥补完满该招标文件施工打算缺乏部份，动手构造机构，班组职员的落实。 5.1.