2023年机械行业的终总结.docx

机械行业的年终总结范文 刚刚过去的2023年是我公司开展和壮大的一年，也是迎接挑战，充满活力的一年。公司围绕年度工作总目标，在总经理的领导下，在公司全体员工的共同努力下，强化内部管理，解放思想，开拓创新，充分调动职工的积极性，使公司呈现出良好的开展态势，取得了销售、产值可观，经济效益显著，生产平安文明，产品质量一流，职工队伍建设卓有成效的可喜成绩；现将一年来的工作总结如下： 一、经济指标和工作目标完成情况： 1、2023年公司实现全年生产总值3600余万元，完成设备制造安装371台（套），其中压力容器156台（套），常压容器180台（套），非标设备35台（套）。 2、面对竞争剧烈的市场，积极调整经营思路和营销策略，2023年共参加投议标工程xx6项，中标58项，中标率54%，累计合同签约金额3680万元。 3、新建了综合办公楼，扩建了生产车间厂房2022余平方米，新购置了4m立式圆车、80摇臂钻床、b900液压牛头刨车、φ600×3000卷板机、液压板料折弯机、直流脉冲氩弧焊机、二保焊机、xx吨行车等生产设备以及数字超声波探伤仪、冲击试样缺口手动拉床和冲击试样投影仪等产品检测设备。 4、2023年的8月和9月先后取得第一类、第二类压力容器设计许可证和第三类压力容器制造许可证，xx月顺利通过了iso9001国际质量管理体系再认证。 二、健全完善管理制度严抓贯彻落实 2023年以来，面对新形势、新要求，公司加大了管理力度，进一步建立健全了各项管理制度和岗位责任制度，改变了职责不明，责任不清的局面，使各岗位人员明确职责和责任，增强了工作责任感和工作的主动性、积极性。继续推行绩效考核管理方法，并加大了对责任人的考核力度，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司政令畅通、令行禁止、高质量、高效率地完成公司布置的各项工作任务。 三、强化科学管理提升产品质量 产品质量是企业赖以生存的保障，公司领导把质量管理视为生存开展的命脉，根据相关质量体系标准，编写了公司各项工作责任制和生产车间各种操作规程，制订了各类产品生产工艺流程图和各系统操做作业指导手册等，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循，严格控制生产流程的每一环节，提高了产品质量。 公司以第一类和第二类压力容器设计许可证、a2级压力容器制造许可证取证评审工作和iso9001再认证为契机，分析自身存在的问题，逐项制定全面、彻底的整改措施并落实到位，使公司各项工作更加科学、标准，进一步提高了产品质量水平，提升了公司市场竞争综合能力，为公司提高整体管理水平和工作效率打下了良好的根底。 四、强化平安管理，促进平安生产 继续坚持“平安第一，预防为主〞的方针，吸取经验教训，增强平安责任意识，把平安生产观念贯穿于生产管理工作的各个环节，开展多种形式的平安宣传和教育培训，加强设备管理，提高运行中设备的完好水平，配合市、区安监部门开展了屡次平安生产大检查。为公司各项工作的平安开展提供了可靠的保障。 第3页 共3页