华为企业应用战略管理会计的分析研究财务管理专业.doc

华为企业应用战略管理会计的分析研究 摘 要 互联网时代的不断发展，经济一体化的进程越加明显，经营主体在经营过程中，只需要面对未来的市场竞争压力，同时还需要应对未来国际市场的竞争压力，面对越来越残酷的竞争压力，经营主体的发展越来越困难，管理者需要不断找到新的方式，对经营主体的市场竞争力进行提升，此时企业不断提升内控管理，其通过管理质量的提升，使其竞争优势得以发挥，战略管理会计作为现代经济发展中的创新理念，可以有效提升会计工作质量，同时帮助企业更好的管理决策，通过战略管理会计实施，使经营主体内部管理水平得以提升，本文以华为为例，针对华为目前战略管理会计问题进行分析与研究，提出改进措施，从而提升战略管理会计应用，使其职能得以有效发挥。 【关键词】华为 战略管理会计 管理质量 Abstract The continuous development of the Internet era, economic globalization is becoming more and more obviously, the main business in the process of operation, only need to face the pressure of market competition in the future, but also need to deal with the competition pressure in the future of the international market, in the face of increasingly fierce competition, more and more difficult for the development of business entities, managers need to constantly find new the way to the main business of the competitiveness of the market, and constantly improve the internal management of the enterprise, through the management to enhance the quality of the competitive advantage to play, strategic management accounting as the concept of innovation in the development of modern economy, can effectively improve the quality of accounting work, and help enterprises to better management decisions, through the implementation of the strategy the main business of management accounting, internal management level can be improved, taking HUAWEI as an example, in view of China For the current strategic management accounting problem analysis and research, put forward improvement measures, so as to enhance the application of strategic management accounting, so that its functions can be effectively implemented. Keywords: HUAWEI; strategic management accounting; management quality 目 录 一、前言 ............. （1） （一）研究背景 （1） （二）现实意义 （1） 二、战略管理会计的概念及内涵 （1） （一）战略管理会计的概念 （1） （二）企业战略管理会计的基本职能 （1） （三）战略管理会计的发展 （2） 三、华为战略管理会计应用存在问题及应对措施 （2） （一）华为成本管理应用战略管理会计的现状 （2） （二）华为战略管理会计在成本管理应用中存在的问题 （4） （三）解决华为战略管理会计在成本管理应用问题的对策及创新 （5） 四、华为成本管理创新应用战略管理会计的观念更新 （8） （一）市场观念的更新 （8） （二）企业价值观念的更新 （8） 五、总结 （9） 参考文献 （9） 致 谢 （11） 一、前言 （一）研究背景 做为现代化会计核算的重要内容，战略管理会计成为经营主体整体经济效益提升的重要手段，经营主体管理者，应该对战略管理会计有足够的重视，使其可以在经营主体经营中发挥出应用的作用，以保证经营主体财务工作的顺利完成，市场经济快速发展，行业经营主体间竞争不断加剧，为适应变化、竞争环境，经营主体应该强化内部管理，强化市场竞争能力，在这样的背景下，经营主体应该重视战略管理会计的应用，使其可以在经营主体运营过程中发挥出应有的效用。 （二）现实意义 对战略管理会计的研究，可以帮助经营主体财务工作水平提升，同时提升其市场竞争的能力，当明经济快速发展，会计主体也在随着经营主体的管理工作不断的变革，其变革已经进入到了新时代，当前，我国经济进入到新时代，相关会计理论研究主要集中在财务会计领域，而对于战略管理会计的研究较少，重视度也较低，这与时代发展相背离，此时，在相关研究基础上，对战略管理会计进行研究与分析，希望可以促进战略管理会计在我国的发展，使经营主体运用战略管理会计，在提升资金管控方面表现出现实意义。 二、战略管理会计的概念及内涵 （一）战略管理会计的概念 做为管理职能，战略管理会计理论强调管理，它的产生是为了经营主体经济效益的有效提升，现代化战略管理会计的应用，希望通过利用会计方法，对经营主体财务报表中反映的数据进行分析、评价与整合，以使经营主体内控管理水平得以提升，做为管理决策的一种财务活动，战略管理会计较传统职能，更具有管理与决策性，成为传统财务的升级[1]。 （二）企业战略管理会计的基本职能 经营主体决策前应该了解自身的情况，具体做出与之相适应的决策方案，战略管理会计可以为管理者提供各种日常数据，针对不同数据进行整合，了解规律与特点，以数据间的联系使管理者清晰了解经营情况，为管理者做出科学决策，同时管理者应该做好预算工作，对战略管理会计开展过程各环节做出针对性的预算，保证相关活动的顺利开展，从而保证经营计划的实现，为未来发展奠定基础，制定预算后，根据战略管理会计预算数据，对日常经营进行有效管理，发现与经营数据不符的预算，并找到原因及时调整，以保证预算的合理与科学性，战略管理会计对日常活动成本核算，针对不同活动、不同的要求进行不同的核算，根据数据强化成本管理，以保证成本管理有效性[2]。 （三）战略管理会计的发展 1.战略管理会计体系的建立 由于较长期对于战略管理会计认识不足，造成我国对于战略管理会计的应用不强，随着经营全球化进行不断深入，战略管理会计受到越来越多的重视，2014年全面推进战略管理会计意见出台，掀起了战略管理会计应用狂潮，使其更好的帮助经营主体强化内控，提升决策科学性，使战略管理会计迎来发展新机遇[3]。 2.国内与国际战略管理会计的发展方向及对比 我国战略管理会计理论与国际存在差距，国外研究较早，研究偏重于案例分析与研究，通过案例研究使企业更好的应用战略管理会计解决应用中的问题，我国研究停留在理论方面，应用较差，针对企业专家提出了相关理论，但与实际不相符，许多管理者应用战略管理会计过程没有头绪，不能对相关理论更好的理解，对战略管理会计的应用形成阻碍，为强化战略管理会计应用，专家开始通过相关培训，帮助其更好的应用理论，减少与实践间的差距，强化应用，相关政策的制定，为战略管理会计应用提供保障[4]。 3.战略管理会计的发展前景 改革开发以来，市场经济不断发展，经营主体间竞争加剧，战略管理会计管理水平不断提升，使经营主体成本降低，为未来发展提供保障，为强化战略管理会计应用，出台了一会计准则与通则，对战略管理会计应用进行规范，随着战略管理会计被认可，其应用也开始具体化，这样为战略管理会计的应用提升了政策保证。随着经济体制不断完善，现代化管理体制运行，企业管理不断的与之适应而进行不断的调整，战略管理会计作为新型管理理念，对于经营主体改革意义非凡，管理者们对于战略管理会计的应用态度不断积极化，战略管理会计的重视并不断提升，未来战略管理会计形式会不断创新，通过对其的应用，不只可以提升管理科学性，同时还可以提升工作效率，使信息化水平得以提升，未来经营主体战略管理会计的应用，还应该不断借鉴先进理论，与实际情况结合，才可以实现经营主体利益最大化，走出具有中国特色的战略管理会计发展趋势[5]。 三、华为战略管理会计应用存在问题及应对措施 （一）华为成本管理应用战略管理会计的现状 华为技术有限公司（下文简称华为）是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络。 通过对华为战略管理会计研究发展，华为在经营中，使用书面报告进行月度、季度、年度分析，华为经营报表由业务控制部提供，其将月初预算与实际数据比较，本文选取华为软件产品分析。 华为经营预算流程是：董事、战略决策委员会制定、下达预算，是决策机构。华为预算编制不是全员参与，预算由高层直接制定计划下达营业指标，经理层执行，财务收集、整理资料，了解预算完成情况，华为关于2月份经营预测表如下： 表1 华为2017年2月软件产品销售预测单位：万元 项目 月预算 实际 同期 差距 保障率 同比变化 一二级经营体销售 26743 11107 8736 -15636 42% 27% 三四级经营体销售 19507 6778 6009 -12729 35% 13% 海外销售 3750 255 154 -3495 7% 66% 合计 50000 18140 14899 -31860 36% 22% 表格来源：华为相关资料 华为关于2月份预算数50000万元， 但是实际发生18140万元，这就产生31860万元差额，华为管理层需要弥补2月差额，这就体现规划控制作用。 华为成本由生产、管理、销售、其他成本构成。生产成本由原材料、人工、折旧、能源组成。 表2 2015-2016年生产成本构成表 单位:万元 项目 2016年 2015年 增减变动（%） 金额 比重 金额 比重 原材料 5045679.06 84.84% 4387348.67 91.24% 15.01% 人工成本 328227.36 5.52% 245621.31 5.11% 33.63% 折旧 127492.06 2.14% 110804.07 2.30% 15.06% 其他 445889.43 7.50% 64692.33 1.35% 589.25% 合计