工商管理专业 开题报告组织战略与组织结构关系的研究.doc

题目： 组织战略与组织结构关系的研究 一、本课题设计（研究）的目的： 人类进入21世纪，组织所处的环境正在发生巨大的变化，主要表现为IP技术的广泛运用带来互联网产业的飞速发展，知识经济和网络经济日益兴起；世界经济一体化程度不断提高导致金融危机传导速度加快，危机波及的范围不断增加，对经济的冲击愈演愈烈；企业间竞争日趋激烈；产业结构升级速度加快并必将催生新的产业；员工向多元化发展；企业公民面临越来越多的社会责任，组织面临的环境越来越呈现复杂和动态特点。外界环境的变化对我国企业组织结构的影响必将是是深远的。当前，大部分企业能不能在危机条件下，依据企业内部组织战略变化及时进行组织结构变革成为其生存和发展的关键，本研究的目的在于了解企业组织战略和组织结构的国内外现状，掌握组织战略管理与设计的具体流程，研究组织战略与组织结构的依存关系及其匹配关系。 二、 设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）： 1.组织战略与组织结构的定义 刘冀生在《企业经营战略》在指出中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整体谋划,是提出详细行动计划的起点,但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动,环境和业绩之间关键联系的理解,用以确保已确定的使命,愿景,价值观的实现。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 2.组织理论的研究现状 在天津大学吕佳的硕士学位论文《组织结构的复杂性及协同研究》中指出，组织理论的发展，大体上经历了三个阶段：古典的组织理论，近代的组织理论和现代的组织理论。 (1)古典组织理论 主要强调组织的刚性结构，代表人物是“组织理论之父”韦伯，该理论认为一个组织应该是“科层结构”，强调明确的分工、等级制度、规章制度和照章办事等。以近代组织理论为指导思想的组织设计，则以行为科学为理论依据，着重强调人的因素，它是从组织行为的角度来研究和设计组织结构；以现代组织理论为指导的组织设计，则以权变理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调要适应组织的内部条件和外部环境的变化而灵活地进行组织设计，它着眼于组织结构的开放性、动态性。没有联系战略、环境、技术、规模等条件来进行。总之，古典组织理论缺乏从动态的角度来研究组织结构，是一种与环境割裂的封闭的和机械化的理论[7]。 (2)现代组织理论 进入20世纪30年代，特别是二战以后，管理理论出现了蓬勃发展的趋势，相继出现了社会系统组织理论、种群生态理论、资源依赖理论、新制度理论及组织经济学理论，它们从不同的角度丰富、发展了组织理论。 ①社会系统组织理论 系统组织理论严格说来包括社会系统学派、社会技术学派和权变系统理论。它们都将企业组织看作是一个系统，其中的权变系统理论是系统理论中阵容强大、影响最为深远的，其代表人物有伍德沃德、莫尔斯和洛等。伍德沃德认为组织是约定俗成的，并且具有一定适应性；劳伦斯和洛希主要是研究外部环境对组织结构的影响，认为环境的稳定性直接决定了企业采用何种组织形式；美国的赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和技术条件将企业分为四类，并指出其相适应的组织结构模式嘲。这些学者通过研究说明了不但不同的工业部门和不同的企业，即使在同一企业的不同发展阶段，也都应因地、因时制宜，采取与环境相适应的组织结构和管理体制。劳伦斯和洛希还提出了一套较为完整的解决企业组织结构问题的系统而有效的权变构想，使得权变理论具有可操作性。 ②种群生态学理论 种群生态学理论源于达尔文生物进化论的影响，其代表人物是汉南(Hannan)和费里曼。强调组织的群体性研究，而非组织个体本身。运用种群生态学的方法，可以得出：组织类型对环境的适应性决定了组织的存亡。汉南和弗里曼将生物进化的三个过程，即：变异、选择和存留用到组织分析中。变异指组织的创新；选择指环境对组织的自然选择过程；存留指组织的生存。这三个过程充分地显示了组织系统与生态系统的相似性，并验证了该理论的基本假设。 ③资源依附理论 源依附理论从组织出发强调组织对外部环境的适应，组织的能动性表现的更为主动。将组织赖以生存的资源作为变项，通过对组织和外界环境间的资源交换及能量流动进行分析，研究组织的运作行为。该理论的前提假设是：组织必须与环境进行交换才可以生存。该理论的重要意义在于使人们认识到组织可采用多种战略改变自己以适应环境，其缺点在于仅从资源的单一角度分析复杂的组织行为缺乏充分的解释力。 ④新组织结构组织理论 新组织结构理论在广泛吸取各理论成果的基础上，更深入地对管理组织进行统计研究。明茨伯格是代表人物，他1979年出版的《组织结构》和1983年出版的《“五”字组织结构》提出了组织结构的五种协调机制、五个基本构成部分、五种流程系统和五种结构类型理论。 由于理论基础不同，每一种关于企业组织结构理论的时间倾向就不同。过去的理论认为将来在给定的现在之中，其假设注意到了同质异质、有限理性、动态静态、信息不对称等范畴。其中，权变理论承认时间是动态的，契约理论忽视了 、这一点，而基于复杂系统的企业组织结构论不但认为时间是动态的而且是不可逆的，企业在相同的条件下不会有相同的属性。 （3）现代组织结构理论 20世纪30年代以来，现代管理理论大有发展，在组织结构理论方面也有新的发展，出现了许多新的组织结构理论，如系统权变组织结构理论、环境决定组织结构理论、经济学组织结构理论、新组织结构理论。这些理论是对古典组织结构理论的补充与完善。 ①系统权变组织结构理论 20世纪60年代初，系统学派和权变学派的组织结构理论开始出现，其代表人物有钱德勒、卡斯特和罗森茨维克等人。他们主张用系统和权变的观点来考察组织结构，把组织看作是一个开放、动态的社会技术系统，认为管理者必须根据情况的变化不断调整组织结构，不存在普遍适用的最好的组织结构设计。权变理论把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地结合起来，考虑有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。环境变量与管理变量之间的函数关系即是权变关系。 ②环境决定组织结构理论 自19世纪70年代中期以来，呈现出几个新的以社会学为基础的组织结构理论。汉南和弗瑞曼的总体生态理论，迈耶尔、罗万和祖克尔的制度理论，阿尔瑞契、普费弗的资源依赖理论。这三个理论范式的一个共同观点认为，组织环境是组织结构的主要决定力量，而不是管理者主导了组织结构的变革。 3.战略的前导性与组织结构的滞后性 在西南财经大学郭强的硕士论文《组织变革研究——从战略到组织变革》中指出，从钱德勒对美国工业企业历史发展的四个阶段分析可以看出:最先作出反应的是战略，而后组织结构才在战略的推动下对环境变化作出反应。这样就形成了---战略的前导性和组织结构的滞后性 （1）战略的前导性:指企业战略的变化要快于组织结构的变化。 这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先是在战略上作出反应，以此谋求经济效益的增长。例如，经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少企业现有的产品或服务。而当企业自身积累了大量的资源时，企业也会据此提出新的发展战略。当然，一个新的战略需要一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组织结构 （2）组织结构的滞后性:指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。 造成这种状况的原因有两个： ①是新旧结构的交替者一定的时间过程。当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。 ②是旧的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。当新的战略制定出来后，他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来有效的组织结构不需要改变；另一方面，当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。 从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出:在环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段，即交替时期。 4.对组织战略与组织结构有效结合的几点思考 总体上说，组织结构与战略选择两者是相互影响，相互制约的。应当把组织结构调整与战略管理当成一个系统工程来考虑，组织结构调整与战略选择都把组织的宗旨作为总目标，可以根据这个总目标进行系统分析，把组织结构调整与战略选择有机地结合起来。林爱华在《公共部门战略选择与组织结构的关系分析》中对战略选择和组织结构之间的相互作用做出认真分析后，得出下面几条使战略与组织结构有效结合的措施： (1)对于各种组织结构类型的优缺点进行认真的分析比较，然后根据对组织所处环境，组织发展阶段等因素的综合考虑，选择一种最合适的组织结构类型与组织战略相匹配。 (2)当组织出现管理问题，组织绩效下降，需要制定新战略、或进行战略推进并改变组织结构与之相适应时，不管是连续式的还是脉冲式的战略推进，都应尽量避免组织结构剧烈的、过大的变动，而采取一种较为平稳的、渐进的方式去对组织结构进行改革，以减少变革过程中组织效率的损失。 (3)应尽量减少企业政治因素的影响，使组织结构不致于过于僵化，同时使企业部门在进行战略选择时有更多的自主权，从而使组织结构与战略选择达到完美的切合。 三、 设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）： 设计的重点：研究组织战略与组织结构的依存关系和组织战略与组织结构的匹配关系。 设计的难点：根据不同企业的不同组织战略需要不同的组织结构，分析组织战略与组织结构的应对关系 采用的手段：通过学校图书馆和网络查找相关文献，全面调查研究，了解企业组织战略与组织结构的现状，收集相关资料，并以此银行为例，组织战略视角下的商业银行组织结构分析分析酒店对人力资源成本的控制并提出一些措施。 四、设计（研究）进度计划： 1. 第8周：整理资料并做开题报告，撰写论文提纲； 2. 第9周---第10周：消化整理资料，结合所学知识，撰写论文初稿； 3.第11周---第12周：在初稿基础上修改论文，撰写论文第二稿； 4.第13周---第14周：继续修改论文，最后定稿，交于指导老师； 5.第15周：组织论文答辩； 6.第16周：整理论文资料并装订成册，论文归档。 五、参考文献： [1] 郭锋，北京提普斯科技股份有限公司组织结构设计研究[D] ，北京，北京邮电大学 2009 [2] 理查德·达夫特：《组织理论与设计精要》[M]，机械工业出版社，2008：45-57 [3] 约翰·辛格：《设计最好的公司：组织设计的过程与创新》[M]，科文(香港)出版社，2009 [4] 史青玉, XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究[D]，天津，天津大学，2007 [5] 陈瑜，组织结构理论及发展趋势研究[D]，吉林，吉林大学，2007 [6] 何怀平，复杂结构组织绩效管理系统的涌现及协同研究：[D]，天津；天津大学，2006 [7] 许学国，尤建新，彭正龙，组织协同学习模型研究[J]，工业工程与管理，2006，l: 45-49 [8] 潘旭明，复杂性科学研究述评[J]，自然辩证法研究，2007，23(6) ：12-14 [9 ]王萍，张宽裕，在动态复杂的