电子政务管理办XX年上半年经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话稿同志们：今天的会议开得很及时，很有必要。刚刚，李书记讲了非常重要的意见，很到位，很有指导性、针对性和操作性。淼仁县长对当前经济形势进行了总结分析，安排部署。由于时间关系，其他县领导和乡镇、部门就不再发言了，请大家各司其职、各负其责，认真抓好贯彻落实。未发言的单位，凡有需调度的问题，请起草好书面材料，经单位主要领导签字后报淼仁县长，由淼仁县长集中调度。在这里我强调一下，今后类似的重要会议，请两办和牵头单位录好音、整理好，及时下发，统一思想、统一声音、统一步调。关于今天会议精神的落实，我再讲三点意见，就是“三个加强〞：一、加强调度（一）落实调度责任。今年的重点工作已经安排部署到位，现在关键是怎么落实调度责任。一是抓调度的责任。根据李书记指示，全县重点工作的总调度是书记和我；“十大标志性工程〞由我负责；园区工程、园区开展由外宾、中平同志负责，经济指标调度由淼仁同志负责；重点工程涉及县级领导的由书记和我一同参加，日常工作由淼仁调度；全面小康由外宾、柏茂负责。二是抓落实的责任。牵头部门、业主单位、乡镇、科级单位要落实工作主体责任，对所负责的工程和工作做好资料收集整理，及时掌握和提供各项数据，为责任领导抓调度做好准备。作为配合单位就要配合业主单位落实相关责任。三是抓督查的责任。县纪委、县委督查室、县政府督查室、县作风办以及牵头责任单位，要加强工作催促检查，按督查结果进行考核问责。（二）突出调度重点。当前，主要是突出调度好五个方面的重点：一是突出重点工程建设，抓实工程前期、工程开工、工程推进、工程投产和工程管理；二是突出园区开展和企业帮扶，抓实园区平台根底设施完善、企业正常运行、企业难题破解、生产建设环境优化等方面；三是突出招商引资，抓政策兑现、工程履约、企业落地、政务效劳等；四是突出“六大支柱产业〞和“十大标志性工程〞，年内必须要有实实在在的成效，努力兑现对人民的承诺；五是突出经济指标，确保经济运行在合理区间并实现“两个高于〞目标；六是突出争资立项，抓实工程包装、工程申报、汇报衔接、跟踪落实、工程建设和资金管理等。（三）改进调度方法。要通过五个方面的措施，加强工作调度，提升调度实效，实现调度目标。一是现场调度。采取召开“正现场会〞或“倒现场会〞的方式，组织相关职能部门到现场召开调度会，也可以就某一个工程进行现场调...
