2023年工程项目经理述职报告.docx

工程工程经理述职报告 工程工程经理述职报告篇1尊敬的各位领导同事们： 2023年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是XX工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按工程部制定方案完成。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过XX工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、及时总结，及时调整 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 5、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人的原那么。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其原因 （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比较苛刻，工程管理需不断完善。 （3）资金紧张、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程工程经理述职报告篇2尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人： 大家好。 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做： 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么： 1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 3、以提高工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化效劳质量为目标，以协助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。 怎么做： 以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保工程目标完成，保证客户满意。 1、制定工程阶段性目标和工程总体控制方案，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，平安。 4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反响甲方的技术问题。 二、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富知识，提高工作能力。 2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。 三时总结，及时调整 1、工程部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步打算 回忆一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力量。 工程工程经理述职报告篇3各位领导、 同志们： 大家好。 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，2023年至2023年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从2023年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 2023对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。工程经理述职报告。 （二）积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。同时提出全体总发动、后线保前线等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。 5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善鼓励机制，调发开工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 （二）、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶