2023年煤矿公司领导述职报告.docx

煤矿公司领导述职报告 各位 同志： 回望过去的2023年，xxx煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论〞和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，牢固树立平安生产意识，坚持企业“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在2023年的煤矿生产、平安、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。 一、加强煤矿平安生产工作 今年公司以科学开展观为指导，大力加强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的平安生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿平安事故，这主要源于我们进行了以下工作。 （一）、完善平安监管组织、机制和保障体系 公司领导班子成立了煤矿平安生产领导小组，由我任平安生产领导小组的组长，xxx、xxx等同志担任组员，主要负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定〞原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反响和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 在今年xx月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工到达掌握平安自救的能力，并且到达预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在2023年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还屡次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有方案的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达20230％。 （二）、积极推进平安机制、管理创新和科技进步 公司根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾（自燃）威胁的区域，并追踪催促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿平安监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿平安生产风险管理系统（msrms）〞，提高了公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 健全公司平安生产各项规章制度，公司严格实施全员平安风险抵押及平安工程账户，努力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加大力度对“三违〞行为进行处分，做到了违者必究，违章必惩。惩罚少数人，教育大多数。 （三）、强化企业平安生产主体责任 一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达20230%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。 二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。 三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于2023天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广阔职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。 （四）、继续推进煤矿平安质量标准化建设 我通过认真总结近年来全省煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，并结合xxx煤矿公司存在的实际问题来查找差距和缺乏，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。通过实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和效劳，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿煤矿公司领导述职报告第2页 到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。 （五）、加强和改进平安技术管理 一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、矿井水文地质根底资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。 二、加强矿井“一通三防〞技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清XX县区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。 三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障能力。 （六）、强化平安生产宣传教育和培训 公司结合“百日平安生产活动〞和“平安生产月〞活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安知识，强化企业平安生产主体责任，增强广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。 二、公司经营管理工作 今年，公司强化财务监管，严格控制本钱。做为公司领导，我深知本钱管理是现代化企业管理的核心，在2023年，我们面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品本钱管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在本钱控制方面实施了一系列的监管和有效措施。 （1）控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。 （2）加强劳开工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。 （3）加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。 （4）加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。 （5）加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备顶生产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在本钱控制中做了点工作，但离现代的企业管理要求差距还很甚远。 （6）把销售工作摆在首要位置，我发动公司全体职工实行全员销售，同时狠抓销售工作的任务，工作质量。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物，对产口实行深加工，实行分级分类管理，通过我们的努力，使公司今年的销售工作取得了较好的成绩。共实现盈利xxx万元（生产数据）。 三、积极抓好公司党建工作 今年，公司党委把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为根底，以深化干部人事制度改革为重点，以完善各级党组织建设为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为推动xxx煤矿公司加快开展提供了坚实的政治保证和精神动力。 1、公司党委积极开展“把党员培养成岗位能手、把岗位能手培养成党员，把各级党组织建设成为开展先进生产力的战斗堡垒、把党员队伍建设成为最优秀的人力资源〞的“双培双建〞活动，全力增强企业党建工作活力。在活动中，把学习作为提高组织战斗力的重要途径，深入开展建设学习型党组织活动，通过集中学习、知识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等学习形式，认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习现代市场经济、现代管理等方面知识，不断完善知识结构，扩大知识面，并建立健全了学习考勤、学习档案、学习通报等各项制度，努力形成学习长效机制。 2、深化干部人事制度改革，通过着力抓好干部任期经济责任审计等各项监督制度的落实，建立了干部监督工作联席会议制度，形成监督工作合力，对新任干部实行两年制跟踪管理。并通过开展素质工程，加速培养和造就素质高、有技术的复合型职工队伍，围绕平安生产中的重点、难点开展科技攻关、技术创新活动，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培养、管理和效劳工作。 3、认真开展党内各种民主生活会，中层以上领导干部思想工作汇报及党课教育，全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素质教育和党员的先进性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐款献爱心活动，共累计捐款2116.5元。 4、党支部积极开展“煤炭领域反腐败专项斗争〞组织党员进行学习“科学开展观〞等活动，并认真解决局部思想上有情绪的员工，党员通过谈心和沟通，解决了他们的思想问题，使之卸下包袱，轻装上阵。 四、工会工作 1.今年公司工会也积极为员工办实事，帮助员工克服困境，渡过难关，（1）为员工办理了大病医疗保险，使局部人员已得到了实惠.（2）为灾区学生捐款捐物送去了一片爱心。（3）组织员工开展“十一红歌会〞活动，活动的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充分调动了职工的积极性，为平安生产起到了良好的局面。 五、存在的问题与2023年工作思路 2023年，公司在本人的领导下取得了显著的工作成绩，但是我们还是要清醒的认识到，在过去的一年中，我们工作中一些不到位的地方，因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把2023年的工作做的更好。 1、2023年我们的管理工作抓的还不到位，尤其是原材料管理，井下的设备配件到处随处可见，旧件随地乱放，今后要在这方面进行严格的管理，力求人尽其才，物尽其用。 2、公司生产天数太少，其原因主要是公司对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失去了大好时机，而我们却长时间复不了产，这就个问题需要重视。 3、井下设备的管理，因为没有进行及时的保养，以至在生产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。 同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们必须解决问题、纠正错误、克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成绩再上一个新台阶。 1.公司要以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，牢固树立平安开展、科学开展、和谐开展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。 2.在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。 3.坚持不懈、始终如一的抓好平安生产水平，确保平安生产无事故。 4.加大本钱控制力度