2023年应急管理年度工作述职报告文本 .docx

2023年应急管理年度工作述职报告文本 202x年x月x日 应急管理始终坚持以人民为中心进展理念，坚决扛起防范化解重大风险的政治责任，全面提升防范化解重大风险隐患的力量，第一时间把握灾难事故动态，枕戈待旦、竭诚奉献，尽最大努力把灾难损失降到最低，全力保证人民群众生命财产平安下面是由办公室普琼卓薇为大家撰写的2023年应急管理年度工作述职报告文本，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。2023年应急管理年度工作述职报告文本一 　　依据县委、县政府文件要求，x县移动公司全面开展了应急管理工作，并进行了深化自查，现报告如下： 　　一、加强应急管理组织领导 　　x移动公司领导高度重视应急管理工作，深刻生疏到应急管理工作为各项工作顺当开展供给和谐稳定的环境，为此，结合实际，经x移动公司管理层争辩打算成立以分公司经理王君超任应急管理工作领导小组组长，副经理汤红伟、李建，经理助理杨朝锋、郭鹏飞任应急管理工作领导小组副组长，各部室管理负责人任成员的应急管理工作领导小组。领导小组下设办公室，杨琳兼任办公室主任，杨琳同志具体负责日常工作的开展和落实。强化了应急管理一岗双责责任制，加强了应急管理的组织与领导。 　　二、强化应急管理工作值班制度 　　严格执行值班制度，每天支配了一名带班领导和值班人员进行值班，负责同志保持 24小时通讯畅通，值班人员进岗到位，落实各项防范措施。要求值班人员增加工作责任意识和大局意识，树立了值班无小事的思想。全部值班人员做到了严守值班纪律，做好 记录和应急管理信息第一时间上传下达工作。 　　三、加强应急管理学问宣扬教育 　　加强了宽敞干部职工应急管理学问和根本技能的普及教育，使宽敞干部、职工把握应急根本学问和根本技能，实行贴近实际、机敏多样的方式乐观宣扬普及应急管理学问，每周星期五学习日召集全体机关干部职工集中学习中华人民共和国突发大事应对法，不断提高了宽敞干部职工应急管理责任意识和工作水平。 　　四、完善突发信息和预防机制 　　配备了信息员，明确工作职责，标准应急管理信息报送。一是每周对机关防火、用电、防盗及车辆进行一次平安检查，准时整改觉察问题，从源头杜绝隐患的产生。二是对机关内部消防平安设施进行了全面检查，准时觉察了可能存在的隐患，并购置了一批灭火器材，按要求放置在办公区指定位置，组织全体机关干部学习使用方法及初期火险处理方法。三是做好春节、五一、十一等节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行根底。四是实行保安二十四小时值班巡逻制，确保不发生任何平安事故。五是严格执行x市移动公司应急通信指挥 对讲机终端使用管理规定，保障无线通信为我县应急管理工作效劳，维护无线通信秩序，合理利用信道资源，最大限度地提高应急通信指挥调度力量和应急突发大事的快速应对力量，确保了对讲机24小时开机，24小时有人值守。 　　一年以来，在x县应急办的指导下，我公司全面完成了应急管理工作各项目标任务。今后将在县应急办的领导下将连续扎 　　实抓好维稳各项工作，为x县通信畅通及网络掩盖稳定保驾护航、为x县的健康平稳进展奉献出力量。 2023年应急管理年度工作述职报告文本二 　　本人在各位领导的关心下，本着团结、务实的态度，履职尽责，较好地完成了自己担当的各项工作，现将主要工作状况汇报如下： 　　一、2023年工作总结 　　〔一〕应急管理工作 　　〔1〕抓预案。已完成总体应急预案、26部专项预案、40部部门应急预案、14部重点单位预案、5个重大活动应急预案、24个乡镇应急预案、188个行政村〔社区〕应急预案修订任务，首次建立了完备的6个层级、总数达298部的应急预案体系。 　　〔2〕抓沟通。以两办名义下发了进一步加强重大信息报送工作的通知、出台了XX县突发大事信息报告管理方法、XX县突发大事信息报告范围与标准，有效地标准了全县突发大事信息报什么、怎么报、向谁报的问题。同时建立了县、乡〔镇〕、村三级应急信息员队伍。 　　〔3〕抓调研。对全县应急队伍建设、应急物资储藏、应急专家组等状况进行了调查摸底，建立了应急队伍台账、应急物资储藏台账、应急专家库台账，同时强化调研，形成调研报告3篇，其中省政府应急办接受1篇，市委x工作接受2篇。 　　〔4〕抓根底。在办公室领导的关心下、大力支持下，建立了应急视频系统，同时购置了暗拍仪，强化了应急装备根底。 　　〔5〕抓亮点。通过办公室推举，店前镇应急救援队伍建设在省政府办公厅信息参考、省应急办应急工作刊登，在全省推广；XX县的应急管理工作得到省政府应急办认可，在今年5月份全省应急管理培训班上，我本人唯一代表x地区在培训班上沟通发言，介绍XX县应急管理经验作法。 　　〔6〕抓应急。同有关部门准时妥当处理各类突发大事，准时上报各类突发大事信息，实现全年省、市无通报。 　　〔二〕群众路线工作 　　一年来，我既担当县政府党组班子的活动协调工作，又要担当县政府办公室领导班子的活动协调工作。从2023年2月份开头到现在活动都还没结束，现在每半月报一次进展状况。此项工作得到了县委、县活动办的认可，办公室考核项目得的是总分值105分，同时共申报加分101分。因活动没有结束，活动办暂没有排考核名次。 　　〔三〕其他工作 　　依据几位主任的支配，我还担当了工会工作、国防发动工作、招商引资工作、消防平安工作、纪检监察工作、反恐工作、食品平安工作等多项工作的联络工作，一年来，这些工作都认真落实了，有关文件、制度、报表、总结都按时上报了。同时，负责桂爱生党组的联络效劳工作，根本做到了让领导满足。 　　二、存在的问题 　　〔一〕全员应急没有实现。办公室局部干部职工还是认为应急是应急办的事，应急的主动意识不强，全员应急理念没有形成。同时，没有很好地区分应急与接访的关系，把一般上访当做应急，遇到上访对象不是找信访局、主管部门，而是找应急办。 　　〔二〕自身力量有待提高。做为应急办主任，有时遇到突发大事不知所措，处理的方法不多、点子不多，甚至有时还有畏惧心情，在突发大事应对处置力量方面还需提高。 2023年应急管理年度工作述职报告文本三 　　一、根本状况 　　2023年，四大类突发大事为零，人员伤亡为零，经济损失为零。 　　二、应对处置工作开展状况 　　为了应对可能突发的各类大事，快速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产平安，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以演练周活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的平安意识得到了加强，应急处置力量得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司2023年应急管理工作成果显著，平安生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。 　　〔一〕加强应急管理组织机构建设。为了有效把握工程建设平安生产事故，消退平安事故的影响，保障员工生命财产平安。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；争辩应急管理重大决策和部署；审批应急预案，打算实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发大事应急管理工作的具体实施。 　　〔二〕完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发大事信息报告制度，一旦消灭突发大事，快速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严峻后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作纵深到底。同时完善了重大危急源辨识及风险评价与把握程序，建立了危急源清单，并依据危急源的风险等级，制定了应对措施，对重大危急源实施了重点监控。 　　依据实际状况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并依据实际需要增加了局部预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体具体的工作程序，明确了责任和分工，推动了应急工作的标准化、制度化和程序化。 　　〔三〕强化应急救援队伍建设。为了保证应急状况发生时，救援准时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理力量作为一项重要的根底性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时准时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以演练周活动为契机，屡次组织开展应急预案演练，依据演练状况，对演练中觉察预案存在的问题进行了准时修正。通过演练，极大地增加了员工的平安责任感，提高了他们的应急反响力量和应急处理水平。 　　〔四〕乐观开展隐患排查治理。今年初，公司对平安隐患排查治理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并依据季节变化及上级支配开展春季、秋季、冬季平安大检查和反三违、防火等专项平安大检查，强调按公司要求上报事故隐患状况、落实处理措施、反响处理结果。乐观开展反习惯性违章活动，深化生产一线排查隐患，对检查觉察的平安隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的根底上进行抽查和突击检查，觉察一处处理一处，做到平安检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了平安事故的发生。 　　〔五〕扎实推动应急宣扬教育工作。 一是乐观开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍平安学问、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣扬普及应急学问。充分运用各种手段，开展有关应急防护学问教育，深化宣扬各类应急预案，开呈现场宣扬、学问竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等学问和技能，扩大应急管理科普宣教工作掩盖面。 　　三、工作建议 　　〔一〕建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，依据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成标准的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。 　　〔二〕着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素养教育，提高队伍的实战力量。大力普及平安生产事故的预防和应急救援学问，定期组织应急救援演练，不断提高员工的平安意识和责任心，增加员工对平安事故的处置力量。 　　〔三〕做好突发大事的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对平安隐患准时进行整改和治理。对危急点、危急源进行深化检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，准时落实相关预防措施和整改打算，不断消退危急点和危急源，将平安事故消灭在萌芽状态。 　　〔四〕加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储藏，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应依据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援供给技术支持。 2023年应急管理年度工作述职报告文本四 　　灾难发生后，x供电局依据x电网公司和x市委、市政府关于抗冰应急抢险的要求，快速行动，将抗冰抢险保供电作为压倒一切的首要任务，针对x电网面临x市及城区大面积停电的风险，x供电局紧紧围绕保主网和中心城区供电目标，准时启动了本局的x地区电网大面积停电应急预案。并成立了以局长为组长的x供电局抗冰保电应急领导小组和以局长兼任总指挥的抗冰抢险指挥部，建立了平安保卫工作小组、抢险救灾工作小组、电力供给工作小组等7个工作组，明确了各组的职责和任务，支配部署了x网区抗冰抢险救灾工作；依据应急抢险的需求组建了各专业的应急抢险队伍，共组织一线抢修