第1页共3页煤矿述职报告范文（一）、加强平安技术培训，标准职工的平安行为，提高全体职工的平安操作水平。员工平安知识水平的上下是抓好平安生产工作的头道关，今年年初我从以往的平安培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，局部老职工平安意识低，局部岗位的平安管理水平低的“三低〞现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会平安培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处分，对考试一次过关，分数超过90分的员工每分奖励30元，今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元，对考试较差的员工共处分2023余万元。从而广泛的调动了员工接受平安教育、参与平安培训的积极性，使大局部职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢答复，不会答复转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、平安意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的平安观念从要我平安，到我要平安、我会平安、我懂平安、做平安工作、办平安事的转变，从而有力的促进了矿井的平安生产。（二）、严抓工程质量管理，夯实平安工作根底。（三）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响平安生产的各种隐患消除在萌芽状态。在平安管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好平安管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处表达平安效劳于生产的指导原那么。2023年葛店矿进一步完善了平安现场办公制度、平安座谈会制度、平安办公会议制度等，使这些活动进一步标准化、日常化，在平安管理上充分发挥了集体的智慧，许第2页共3页多职工所提的有利于平安生产的意见和建议大局部得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在平安管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确了各级平安职责，使广阔干部带头深入平安生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去〞的问题。做到平安管理工作责任明确、权限清晰、措施得力...
