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2023年工程师个人述职报告3篇 　　2023年工程师个人述职报告3篇 　　1.2023年工程师个人述职报告 　　本人于20x年7月参加x公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示诚意的感谢，正是有你们的挂念才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 　　1、新的岗位，新的挑战 　　我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我的感受就是项目的标准化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 　　2、标准自己的言行，做合格的中建人 　　在项目部工作，与上下左右及社会各界联系格外广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都留意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的仆人。 　　3、加强学习，提高现场工程管理水平 　　在对分包单位的管理上，以合同、标准为依据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 　　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有确定的机敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。 　　在实际工作中，做到有有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度的根底上把分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是过程把握;投资把握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。 　　4、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工 　　作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 　　顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，公关办公力量还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 　　总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，乐观的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的`进展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成果。 　　2.2023年工程师个人述职报告 　　本人于x年x月份参加x进展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期〞，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 　　1、新的岗位，新的挑战 　　来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我期望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 　　2、标准本人的言行，做合格的职员 　　在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段开放的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 　　3、加强进修，进步现场工程管理程度 　　在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳生疏，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 　　对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，经常能够获得优良的成效。 　　在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。 　　在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 　　4、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 　　作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 　　最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 　　3.2023年工程师个人述职报告 　　我叫x，在x公司工作。转瞬间x年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。x年我从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。在x公司x项目工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的生疏。 　　从事技术工作，第一要有擅长学习和钻研的态度。我从事的是桥梁行业，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。 　　作为一名工程技术人员，在工作中要做好，合理支配各个工序和生产要素。提前预备后续工程所需要的人力、材料设备、技术预备等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。 　　在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不行以拖拉敷衍。假设遇到特殊状况不能按时完成的要准时汇报。便于尽快解决问题。 　　技术人员的工作也是格外辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上还要对当天的内业资料进行整理并对其次天的工作进行支配。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。 　　技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导提出解决方案。一切以保证进度和质量平安为前提。 　　在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 　　企业的最终目的是赚钱，所以在供给合格产品的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序、人力、机械设备与材料，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。 　　在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理力量都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。