2023年培训公司党总支工作总结和工作计划的报告.docx

关于培训公司党总支工作总结和工作方案的报告 一、2023年培训公司党总支工作总结 2023年是我公司自成立以来困难最大，压力最大的一年，也是建校以来两位省部级领导半年内分别亲临调研，关注学校生存开展的一年。学校4月份学生离校后，就没有在校生，公司（学校）在面临重大决择，工作面临巨大困难的情况下有顶峰副省长和李平副总经理的到来，使全体职工深受感动和鼓舞，在最困难的时刻上级各有关部门领导没有忘记我们，没有忘记学校曾经对社会开展做出的奉献。在这样的情况下公司党政领导班子在党的十七大会议精神的指引下始终坚持执行集团公司的战略目标，围绕经营目标认真开展工作，抓收入，谋开展，想方设法稳定职工队伍，下大力气让全体职工都能按时领到工资，带着党员、干部耐心细致地做职工的思想工作，以饱满的工作热情，听从上级的安排，积极配合做好两校合并的各项准备工作。针对从4月份起有一局部教师因为没有学生后没有工作的情况下，及时调整工作思路，安排他们走出校门做好一年制中专学生招生宣传，稳定职工情绪，同时加强党员、干部的思想教育，坚持以党的路线、方针、政策为指导，一手抓生产，一手抓稳定，通过全体职工的共同努力截止2023月底圆满完成集团公司下达的72023万元经营指标，虽然利润指标离集团公司要求还有差距，但是其他工作指标都提前完成，招生工作也取得了前所未有的胜利，一次招高中毕业学生就达530人，使公司工作又走上正轨，完成了上级交给的各项任务。 （一）2023年生产经营情况 2023年对我公司来说是极为不平凡的一年，中专教学受政策限制，业务陷入了停顿，连续两年没有招三年制中专生，使学生4月离校后就没有学生，随着产业链的断裂，因学费收入减少导致我校最稳定的收入来源优势散失。俗话说“学无长班不稳，校无短班不活。〞只有长短配合学校才能得到充分开展。实践证明也是如此，少了培训或者中专都是极为不利的，因此，18年4月后还会因为一年制学生毕业，局部教师又一次失去工作情况。 近年来随着职业教育大环境的改善和国家对其扶持力度的增大，招生和就业的前景总的来说是好的，我校今年毕业学生358人，全部就业。今年一次性招530名高中生到校就读中专，就业预期也是好的，不存在中专毕业生不适应通信行业的需求。学校只要能有一个好的办学环境，完全可以自我生存、自我开展、自负盈亏。今年我校招生530名，收学费20230余万，加上国家拨款以及其他专项补贴370余万元，共计470余万元的中专性收入。从今年起政府对每个学生每年给予1500元的教育补助，极大限度地减轻了学生家长的经济负担，我相信今后几年是职业教育的一个高潮期，我们应当抓住职业教育大开展的有利时机，做大做强中职教育，同时也以此带动培训业务开展。 职业培训从业务性质来说是短期行为，培训业务因电信市场变化而变化，培训工程周期短，组织准备时间长，本钱高。今年我公司投入了极大的精力，但是获得的回报却不容乐观，这是我公司需要认真研究重点解决的课题。 首先是培训市场急剧变化，各大电信运营商的培训资金和工程有限，培训单价相对低，从培训工程中获利少，如果不将函授、住宿、技能鉴定等业务纳入培训公司，就无法支撑培训公司运行，虽然与其他电信运营商有多年的培训合作，但培训量都不大，并且各年的培训量大小都各不相同，比方，2023年网通3期441人天，移动公司18个班，14513人天，其他运营商3个班132人天，从其他几家运营商处获得收入为12023万元，还需在这方面下大力气争取更多的培训业务。华为公司用户培训虽然多年来一直是我公司培训业务的重点，占培训收入的三分之二强，但是随着国内市场的变化，从今年起华为培训工程由原来的两个调减为一个，并且从今年的2023月起将我公司原来培训的工程中吃、住、学的三块费用，拿走了吃、住两块，由华为自己成立的慧通公司来经营，。从而导致获利能力大大降低，1-2023月份华为培训80个班，合计1202318人天，获得收入337万元，但利润同比明显减少，今后还必须在这块上争取更多的业务量，继续稳固这一传统优势。1-2023月我公司虽然完成了集团公司下达的72023万的经营收入指标，但利润指标至今也没未能完成，现在班子还在想方法解决，力争在本年度利润指标的完成。 其次，因受培训公司自身条件的限制，无法从各大运营商处获得中高级培训工程，今后要采取引进来，走出去的做法，翻开突破口，提升公司培训品牌。 再次，我校从202223年起就没进过专业技术人员，知识结构呈现老化的趋势，如果近期内不能解决这一矛盾，培训公司的培训人才队伍将存在严重溃乏，要跟上电信市场开展就更加困难。因此，我公司要根据自身开展需要，有方案地从相关大学或企业中聘请一批专家和专业技术人员充实培训师资，争取建立一支有稳定业务关系，但无劳动关系的外聘培训队伍。 就培训公司七年来的经营情况来看，培训市场前景总的来说是好的，但是，培训的工程和业务量都控制在各运营商手里，培训公司没有主动权，做完今年的培训业务后下一年该怎样做。做什么。都得根据各运营商的需求而定，一个新的培训工程达成后又必须重新组织力量进行适应性准备。过去，有些工程运营商有需求，但我公司不具备条件或要长时期进行前期人员、教材工程方案实施的准备，需要大量的时间、人力、物力投入、超过自身承受能力而不得不放弃。今后我们要紧跟通信市场的先进技术，主动参与到运营商的管理和效劳中，切实为运营商提供技术解决方案，管理解决方案和效劳解决方案，争取把我公司打造成为运营商的参谋和参谋。总之，要化被动为主动，对培训市场做出长期预测和控制。 （二）平安生产工作 我公司（学校）历年来都被各级政府和有关部门列为平安重点单位和二级消防重点单位来管理，因为我公司（学校）人员密集，有大量的学生、学员在我公司（公司）学习和生活，无论是平安还是消防都必须保持高度警惕。长期以来我公司坚持“预防为，防消结合，标本兼治，重在治本〞的方针，逐步改造和完善了消防设施，建立了消防专用管网，校园内配置了干粉灭火器430余具，60余套消防水带，60余只室内消火栓，制定了各种管理规定和应急预案，建立了以九名保卫人员为骨干的义务消防队，今年8月份又派两人参加xx市消防支队组织的消防管理培训。年初还根据实际情况对各部门签订了平安责任书，做到底数清，责任明的网格化管理。在平安管理工作中针对人员密集的实际情况重点抓了食物中毒、防火、防盗、防交通事故等工作，在校园内限制烟酒的流通，校园道路上投入了6000多元，增设了减速带47米，警告标志牌15块，加强校园内车辆管理，严禁乱停乱放，加强夜间巡逻，严格控制学生外出，为进一步提高保卫干部的管理水平，还派出两位同志参加由xx市公安局组织的xx地区保卫师资格培训。通过综合治理，一年来学校无治安和刑事案件发生，有力地保证了学校的平安和稳定。 （三）党组织建设及政治思想工作 党组织建设是我公司组织建设的核心内容。一年来党总支按集团公司的部署和要求，认真抓好基层党支部建设，特别是抓好在职党支部的建设，不断完善支部生活的制度，定期组织党员学习中央和各级党委的文件精神，把贯彻党的十九大精神和单位的实际工作紧密结合起来，在支部生活中深入贯彻科学开展观，树立一位党员一面旗，要求职工做到的，党员干部必须率先做到，始终把党员的先进性教育融入到生产经营活动中，融入到生产目标任务的完成过程中，无论是生产，还是政治理论学习处处都有共产党员的身影，处处为职工作表率，越是在最困难的时期越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党员的管理工作中严格按党章的有关规定进行教育管理，对在六岗以上的党员干部进行党风兼政教育，建立了廉洁从政档案。对不合格的党员及时予以组织处理，在党建工作中认真抓好党内双目标管理考核和民主评议，一方面严肃党的纪律，另一方面也在群众中树立了典范。 政治思想工作是今年班子的另一项中心工作，一年来我公司党总支及领导班子始终围绕集团公司战略目标开展政治思想工作，一手抓经营一手抓稳定。 首先，在两校合并的工作进程中，坚决贯彻执行中国电信集团公司制定的工作目标和集团公司的指示精神，按161号文件精神做好宣传解释工作，屡次召开座谈会，解答有关问题，积极与有关方面沟通协调，消除职工疑虑，顺利召开了全体职工大会完成了两校合并前的所有准备工作，获得了较高的支持率。每当进行重大改革时，关系到每个职工的切身利益，无论那个环节把握不好或者工作没有做细都有可能造成群体性上访事件，因此，班子对两校合并前的思想政治工作高度重视，认真细致地把握好每一个环节，做到万无一失。 其次，我公司按中国电信集团的退出要求，连续两年没有招初中毕业三年制中专生，往届生今年4月毕业离校后就没有在校生，中专授课教师从这时起就无工作可干，岗位也从原岗位退到八岗，停发绩效工资，一时间教师的思想极不稳定，怨气很大，加之今年物价上涨，工资收入降低，两校合并不成，看不到企业开展的希望等因素，职工情绪降到了最低点，怨言四起，稍有不慎就有群体性事件爆发的可能。于是班子及时调整工作重心，制订了新的招生方法，全员分配了招生名额，决心在一年制中专招生业务上有所突破，以此挽回产业链断裂造成的业务收入下滑局面，政策制定后及时向职工传达和发动，通过解释，学校的困难得到了职工理解，通过全体职工4月至8月艰苦努力，超额完成了招生任务，一次性招高中毕业一年制中专生530名，创下了我校建校以来当年招生人数之最，由此直接产生的学费收入达20230多万元，极大地缓解了公司困难，化解了矛盾，为公司开展下一年工作打下了一定根底。 另外，公司以学校名义申报的省级文明单位、省级文明学校、市级卫生红旗单位、市级园林单位、区级无毒社区先进单位的创立活动也在全体职工的共同努力下开展得有声有色，在社会上有一定的影响力和美誉度，受到了各级政府的一致好评。 （四）当前总支面临的问题和对策 （1）本届党总支于2023年4月成立至今还没有进行换届选举，现有总支成员两名，无专职人员，不能满足工作需要。对策是2023年报请上级党委批准进行换届选举或者增补总支班子成员。 （2）我公司在两校合并不成后的职工情绪低落，意志消沉，无归属感。对策是重新在公司中树立信心，增强凝聚力。 （3）就培训公司的现实情况看：一是培训市场狭小，市场拓展困难，培训工程受市场因素影响大，波动性强，较难做出对培训市场预测，主动权控制在甲方手中，单价低、本钱高； 二是受培训公司自身条件限制，中高端培训较难开展，202223年以来没有新的专业教师参加，人员、专业、知识都有老化趋势，就目前情况看，我公司无条件引进中高级专业人才，这些困难和问题将是班子今后较长时间着力解决和问题。就学校办学情况来看，由于国家的大力扶持，招生就业情况开始回暖，从今年起国家对每生每年补助1500元的助学金已经兑现，并且对职业教育教师进行有方案的培训已经开始，我校3名教师由省教育厅出钱免费培训已经实施，这也是历史上的第一次，这对资金困难的学校来说是雪中送炭了，是提高教师队伍业务能力的好途径和好方法，随着国家扶持力度的增加，以学校促进培训开展，以培训开展填补学校缺乏，达成学校和培训公司相互促进共同开展，利用教学资源做大培训市场。目前主要存在的问题是，中专专业设置偏少还不能满足市场需要，学生在校人数较低，学校的潜力没有挖掘出来，师资溃乏； 公司的业务拓展在深度和广度上不还够。现阶段公司的培训业务和学校的中专教育都是不可缺少的两大业务主体，是全体职工赖以生存的根底，缺一不可。对策是，充分发挥现有资源的优势，扬长避短，抓住国家对职业教育大力扶持的有利时机，做大做强邮电学校中专业务，利用国家对学校的优惠政策，促进培训公司向高、精、尖的目标迈进，盘活了两块资产，做好开展规划，到达既不影响整个集团公司的战略目标的实施，又使学校、公司都能不断向前开展。