2023年网络公司管理员述职报告.docx

网络公司管理员述职报告 　　网络公司原本指的是提供网络效劳的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司。下面是有网络管理员述职报告，欢迎参阅。 网络管理员述职报告范文1　　尊敬的领导： 　　你好，我来到华艺已经有七个月了，从陌生到熟悉，华艺已经像我的家一样了，我的工作重心从一开始的线下线路、等相关设备的维护，到线上网络推广、网站管理维护，到现在实施网络营销方案，我在公司的栽培下不断的成长。 　　作为一名网络人员，我不管在哪里工作，都是把我的工作当成是我自己的工作和事业来看待，我渴望学到东西的提升自己的专业和各方面能力，我更看重的是本人能力的提升，所以我愿意学习知识。我这个人也是喜欢专研东西的，有那种不达目的不罢休的气势。这也是作为一个网络人员所应该具备的。 　　实话说公司的网络方面不太完善，从我来到没多久就意识到的，这是最近几年积累下来的问题，缺乏专业的网络人员、网络人员变动频繁，对网络方面不太重视是其中的某些原因吧。而想完善这些也不是一朝一夕的事，下面将对我年底之前的工作做一个阐述。 　　一、改版方案 　　网站改版方案已经与网站合作公司正在实施中，预计将于12月中旬正式上线，本人和叶飞也对此次网站的改版寄予很大的期望和信心。 　　所以此次改版我要求也是相当苛刻。 　　网站为什么要改版呢 　　网站的改版是必然的，现在公司的网站纯属是一个摆设，对于访客来说没有任何的吸引力，让人访问一次就不想来第二次，为什么呢，没有任何的价值信息，包括整个的设计界面和架构都已经不能满足人们的需求了，特别是一些功能方面的。 下面先看下此次改版后的网站首页： 　　网站改版后将以文化和功能性为主推，与老网站相比，新上线红木百科知识和文化之旅两个板块，以权威和大量的家具知识为主，知识将涵盖到本行业的各个方面。新上线电子杂志，主要以介绍公司文化，公司产品，中式装修等相关知识。新上线企业宣传视频，企业宣传视频这是对企业最直观的宣传。本次改版后另一个亮点就是人性化，让客户能通过网站看出我们确实是：顾客满意是我们的效劳宗旨，所以专门开设客服中心板块，可实现即时及延时沟通。另外网站的一个亮点也更方便了公司的员工，将在网站上建立产品库，让员工便于管理和查看商品，让销售员更简化的与客户沟通商品。最后一个大亮点就是网站的互动性比较好，其中一键查询、文化论坛、红木知识问答、及网络商城，将使整个网站充满了活力。 　　本人的方案是12月底正式上线，年底完成网站信息完善，预计2023年将吸纳会员8000人，搜集客户信息6000条。平均每天固定访客到达3000人，此后每年翻一番。 　　二， 电子商务全面展开 　　预计年底之前各大电子商务平台都将出现本公司产品，网店的管理和维护商品的发布有我来负责，后期逐渐转移至销售员手中进行管理，让他们在没客户时在线上寻求客户。预计2023年电子商务将全面开始盈利，这种以公司小件产品带动整个公司的开展策略将逐步开始被验证。 　　三、 客户端及微信营销 　　智能 的出现，使世界逐渐向移动终端偏移， 客户端以及微信的出现也将帮助企业顺应历史的潮流，开展新一轮的客户争夺战。具体的微信实施方案如下。 　　开通微信公众账号 　　提前抢注“中国华艺家居〞、“华艺家居〞专属微信账号，设置账号信息及logo头像。设置被添加自动回复、消息自动回复、关键词自动回复，假设有需要可选绑定公众号 助手。粉丝到达500之后申请认证，以提高公信力。 　　添加客户分组，例如分为新客户、老客户、潜在客户、星标组、未分组，后期根据需求可自定义添加客户分组。素材管理，筹划编辑单条图文和多条图文信息作为群发的素材，素材来源于各大红木行业或官方网站或者微博博客等其它方式采编。 　　群发消息，每天群发两条图文信息，根据红木知识、中式装修介绍两个分类各推送一条，每条信息中附加一个产品销售链接。可选客户分组进行推送，例如针对新客户的新品特惠活动和针对老客户的感恩回馈活动，进而选择推送不同内容。此外，可采用的推送诉求点有专题推送、互动推送。 　　实时消息，每天针对粉丝的提问、反响信息进行回复处理。 增加微信互动活动，以红木知识有奖知识问答的形式，和粉丝互动起来答对所出的红木知识问题可得到本公司的小礼品或可成为本公司的会员或享受本公司产品的特别优惠和折扣。吸引粉丝从线上到实体店来! 　　线上推广方式：设计制作二维码图片、微信公众号宣传图片，放置在公司官网、行业网站，以供访客扫描关注。同时通过多渠道的广告投放引入目标粉丝。例如微博转发推广、开心网推广、白领社区论坛推广等，整合全网资源是线上推广的根本思路，将二维码和公众号发布在所能接触到目标粉丝群体的网络平台。 线下推广方式：中国华艺家居的二维码可印制在名片、传单、T恤/广告衫、产品包装和户外广告上。线下的合作商超贴上印有二维码的海报，举办扫描关注获取打折优惠的活动吸引微信用户主动参与并关注中国华艺家居公众号。 　　微信营销方案于下周一正式上线，预计2023年将获取到8000的关注度，获得客户资料2023条。 　　以上是本人年底之前所要完成的工作，还有对明年各方面所要求到达的效果 网络管理员述职报告范文2　　尊敬的各位领导上午好!： 　　我是袁大头，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带着我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标;我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了年初的工作方案。 　　下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报： 　　一、工作回忆(主要分5个方面) 　　1、OA系统方面： 　　2023年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带着下，我和本部门其他人员一道轮流对各工程公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各工程公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。 　　2、ERP系统方面： 　　2023年“财务业务一体化ERP系统〞作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施方案进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反响等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销筹划部管理人员对各工程公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据根底。 　　3、视频会议和监控系统建设： 　　为加强集团与工程公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的工程实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和珍贵的知识，并使我单独负责工程实施的业务能力得到提高。 　　4、信息化其他工程建设： 　　在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，工程公司网络改造，营销400客服 业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。 　　5、日常工作 　　信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部效劳质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房效劳器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，工程公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的效劳质量。 　　二、缺乏之处： 　　1、工作中方案性缺乏，对突发事件预判不主动。2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。 　　三、工作展望 　　2023年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我2023年工作重点主要有以下3个方面。 　　1、OA系统方面 　　OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用 　　2、ERP系统方面 　　2023年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，2023年NC系统将着眼于以下工作事项：①NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表;② 　　4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，○逐步上线。 　　3、集团信息化其他方面建设 　　①机房灾备系统建设;②尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。 　　汇报完毕，谢谢 网络管理员述职报告范文3　　尊敬的公司领导及各位同仁： 　　大家好! 　　我是网络管理员迟斌，我的工作职责主要是：维护和保障公司网络、效劳器、应用平台(OA，用友通)的正常运行，处理办公、相关外设(打印机、 机一体机、投影仪、复印机等)及网络中的各种软硬件故障。我是2023年3月参加到鑫星这个团队的，在过去的一年里，我顺利的完成了对公司及工作由陌生到熟悉的过渡，很好的完成了本职工作。值此一年一度的年终述职之际，特总结个人工作体会与心得如下： 　　一、资产管理方面：做到了在全面熟悉现有资源的情况下，严格管控各设备的分配与使用，认真评估各新增的申请(有无必要、具体配置、可否代用等)并给出合理的建议。 　　1、进入公司不久，即对操作间(四楼)内无序堆放的各种配件进行了清理，将有用配件与无用配件(无法维修或无维修价值)分开放置。通过清理操作间，并对各可用配件的重新整合，整理出可用打印机两台，可用四套。 　　2、日常工作中严格把控新增的申请，尽量使用现有资产。 　　3、将坏分解为各配件，用于出现硬件故障损坏的，尽量减少购置配件。 　　4、即时更新台帐，做到了对所有资源心中有数。2023年年底盘点结果为：可正常使用台式96套(无显示器2台);坏台式12台(无显示器3台); 笔记本6台; 小结：自2023年3月入职至2023年年底，因工作岗位增加及配置落伍而采购的新仅为4套。 　　二、日常维护方面：做到了反响迅速，及时解决，及时上报。 　　1、在接到故障维护需求后(在没有其他事物干扰的情况下)，非硬件故障需重新安装操作系统的根本能做到2小时左右修复，普通软件故障的根本能做到30分钟内修复。出现硬件故障的，在有配件的情况下，根本能做到1小时内修复(无配件导致的延时，2023年3月至今仅有一例，且及时提供了代用)。 　　2、因办公室搬迁导致需要重拉网线、移位等配合工作时，做到了提前布线，及时跟随搬迁，搬迁当日完成相关配合工作。 　　3、迅速掌握了称重的软件安装方法，数据库安装及各表的功能，为后面的标准化奠定了根底。 　　4、在日常维护过程中，出现异常情况后，也做到了及时向直属上级(企管部部长)汇报，便于领导了解情况。 　　小结：“善战者无赫赫之功 善医者无煌煌之名〞，重复性的日常工作，很难做出大业绩，反过来说，如果出现大问题，那么代表日常工作没做好。我自来公司至今，在日常维护工作中，一直及时提供维护效劳，各种故障均能迅速解决，得到了各位同事的认可。 　　三、操作系统及软件标准化方面：制作了办公及车间称重的安装母盘及推行了称重数据库标准化。 　　1、为做到办公因操作系统崩溃、运行缓慢等原因需重装操作系统时，能快速完成，便于同事们迅速恢复工作，我制作了办公的恢复母盘的镜像文件(GHO)，并将之复制到可启动 　　U盘，通过它，我将整体安装(操作系统、各应用软件、各项系统设置)恢复时间由将近6小时，压缩到2小时，即减少了自己的工作量，又节约了时间，同时又使得各初始状态一致，到达了操作系统及应用程序标准化的目的，亦有利于日后信息化提升时，新软件的大规模分发与布署。 　　2、在我进入公司之前，各车间称重操作系统版本、本机用户、