2023年建设工程质量调研报告.docx

建设工程质量调研报告 兵团八建工程技术质量工作如何在2023年进一步加强建设工程质量、平安管理力度科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续开展，倡导以制度标准工程管理行为的理念，科学管理，严格控制工序质量，加强现场检查和催促指导工作，不断总结新经验，探索新路子，解决新问题，促使工程工程质量再上新台阶。从2023年下半年开始，近半年的时间，对全公司各个在建工程工程分批开展深入学习实践科学开展观和工程平安质量控制及进行了常规检查活动。同时贯彻落实十八大精神，在新的历史起点上开展中国特色社会主义的重大战略部署，是确保公司对未来工程建设的稳定和开展，在人员少、任务重的情况下，全体人员团结一心，克服困难，完成2023年的工作方案。同时争取把2023年的工作做得更好，要求全公司在投身于建筑事业的员工为各个工程工程做出积极的奉献。也是顺利推进对工程质量、平安、科学管理的重要手段和途径。 科学开展观洋溢着创新进取，开展进步的时代精神，贯彻落实科学开展观必须确立勇创一流工程的追求，激发昂扬拼博的斗志。就我公司的建设工程质量、平安管理工作而言，贯彻落实科学开展观，不仅要牢固树立提高队伍素质、加强科学管理、构建协调开展的理念，又要抓住一切机遇，提升 1整体工程质量、平安管理水平。这既是对科学开展观的正确理解和把握，也是决定工程质量、平安管理水平进一步提高的关键。实践充分证明，改革开放以来每一个巨大的变化，无一不是科学开展的结果。我们要争当实践科学开展观的排头兵，必须深刻审视所处环境变化，深刻分析优势与缺乏，深刻反思思想精神状态，把思想从不适应、不利于科学开展的认识中解放出来，增强建设工程质量、平安管理的责任。 质量、平安是工程建设的“底线〞，它关系到企业效益的最大化，关系到企业经济的持续健康协调开展，关系到和谐社会的建立。近年来，随着经济的快速增长和城镇化快速推进，我国根本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险、质量风险、平安风险日益突出，加之投资主体多元化格局日渐形成，给质量、平安管理工作带来了新的困难和问题，提出了新的挑战。 一、注重建设工程质量、平安的管理，拓展管理的广度;严格制度，加强各工程标准化管理。 当前我公司正处于大大开展、大建设时期，各个水利（包括房建高层）承建工程的建筑施工规模不断扩大。针对建设工程多、投资主体多元化、施工工期紧等现状，为此公司各个在建工程工程部要认真执行施工，搞好工程质量、平安控制等工作的管理，维护公司各个工程建设秩序。对没有能及时管理好在建工程的工程要加以重罚。在严格执行公司管理 制度的同时，积极做好效劳保障工作，尤其是为各项重点高危工程建设提供便捷、快速的效劳。 要切实加强对所有在建工程工程质量、平安的管理工作，充实质量、平安管理力度，加大日常巡查力度，主动出击，对那些管理的“盲区〞和“空白地带〞实施不同强度、不同深度的方式去管理。而且越是躲避管理的工程越要重点去管、重点查处。真正建立起纵向到底、横向到边的管理体系，建立起覆盖全线、全员的质量、平安管理体系。 二、注重施工现场的质量、平安管理，开掘管理的深度。 随着专业化程度的提高，规划、施工、维修等的划分越来越具体，使各个建设工程管理难度越来越大，不仅要注重对施工现场的质量、平安管理，而且要注重公司各个工程建设工程全过程的oa信息数字化平台统一管理制。所谓建设工程全过程，就是事前、事中、事后的整个过程，包括工程开工、施工方案审查、施工条件检查、质量保证体系、平安检查体系、完工竣工验收资料编制等所有建设程序和步骤。因此，要遏制事故的发生，就必须加强对各个在建工程的全过程的管理。要标准各工程部的行为，从源头抓起，从工程的经营投标、施工、质量管理、平安管理及竣工验收等各个环节加强管理。要催促各个工程部依法履行职责，严格遵守公司根本建设制度及程序，履行合同约定，按照谁负责，谁决策、谁创成效、谁承担风险和责任的原那么，认真担负起质 量、平安责任，切实把好质量、平安关;要催促各个工程部和施工队伍做好质量、平安保证体系的建立健全工作，严格落实质量、平安保证体系，做到质量、平安管理机构和制度健全，严格执行工程建设强制性标准条文和标准，确保提供优质合格的建筑产品;鼓励施工各工程部加大平安生产的科技投入，推广一批平安闲用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，通过科技进步提高企业的质量生产保证能力和平安生产能力水平，要充分利用人才和社会力量做好工程质量、平安控制工作，充分发挥人才的利用和公司经济效益来确保企业开展，同时，要严格把好工程质量、平安、竣工验收关来完成各个管理工作全面引向深入。 兵团水利水电集团第八建筑设备安装 2023年12月11日 第二篇：建设工程质量平安监督管理信息化调研报告建设工程质量平安监督管理信息化学习调研报告 为进一步提升我区建设工程质量平安监督管理信息化建设应用水平，5月17日至20日，我局组织下属区建设工程质量监督站、平安监督站负责人及相关技术骨干一行5人先后赴XX省XX市、XX省XX县区，学习和调研建设工程质量平安信息化建设工作。现将学习调研报告总结如下： 一、引言 20世纪九十年代，我国少数地区开始了最早的信息化管理，建设行业自2022年建设部发布了全国建筑业信息化开展纲要后，随即进入工程质量平安监督信息化的高速开展期，大局部的监督机构都建立了信息化系统，以满足日益繁重的监督工作，提高工作效率，提升工程质量平安管理水平。近年来，大局部监督机构的信息化应用处于更新升级期，个别地区信息化系统建设起步较早，功能更加完善，技术更加先进，这说明数字化的应用得到了越来越多监督机构的重视。如XX省XX县区，该市信息化建设经费投入力度大，已于5年前开始陆续开发应用建设工程质量平安监督系统以及施工塔吊、人货梯等起重设备作业智能管理系统，现日臻成熟，各具特色，成效明显，特别是起重设备平安智能管理系统应用，很好解决了违规操作和日常维护保养等老大难问题，有效保证了“人机〞平安。同时，该系统对于解决目前建设工程质量平安监督方面工作量 大、人手缺乏、交通工具缺乏等问题也效果明显，实现了问题快速纠正和根底数据及资料同步收集，大大提高了工作效率和质量。 二、XX县区工程质量平安监管信息化建设根本情况 XX县区建筑工程质量监督站成立于1986年，2023年增挂XX县区建设工程平安监督站牌子，隶属于XX县区建设局，为全额拨款事业单位。目前该站实际在岗在编35人，临时聘用人员29人。2023年新办理监督手续的建筑工程工程约200个，建筑面积约700万平方米。针对建设规模不断扩大，工程工程分布范围愈加广泛，同时监管力量的缺乏等情况，XX县区建设工程质量平安监督站于202223年2023月和杭州品茗安控信息技术股份合作开发XX县区建设工程质量平安监督管理系统和塔式起重机平安监控管理平台，并与2023年3月份正式上线使用，截止目前已经使用超过5年，改变了该站工作人员的工作习惯，成为了必备的工具。 （一）XX县区建设工程质量平安监督管理系统 该系统基于建设工程质量监督和平安监督管理两条主线，依托于品茗建设工程平安监督管理云平台，利用物联网技术、云数据技术、结合多重智能终端，为建设工程监管部门提供网上业务审批、危险源在线监控、材料检测、大数据统计分析等多重应用，实现了“互联网+管理〞的融合，实现了监管部门与施工企业、监理企业、工程部等各方责任主体之间的信息对接，打破了政府、企业、工程工程部之间的信息孤岛，实现了多方协同监督管理、建筑施工管理移动应用。据XX县区建筑工程质量平安监督站负责人介绍，该站工 程质量平安监督管理系统根本做到了工程质量平安监管业务全覆盖，实现从工程监督注册开始，涵盖质量平安开工条件审查、重大危险源备案、监督检查、起重机械远程监控、数据统计分析等全过程的信息化管理。 （二）塔式起重机平安监控管理平台 通过开发和使用塔吊在线监管平台，使XX县区塔机平安监管的手段发生了根本性的变化，塔机从安装到拆卸的整个过程中各个环节的平安管理水平得到了有效的提升。该监控平台通过塔式起重机高度、角度、回转、吊重、风速等传感采集设备，结合gprs与无线通讯，实时将塔机运行全过程数据传输并留存至远程监控平太及塔吊黑匣子上，不但有效预防塔式起重机超重超载、碰撞、倾覆等平安事故隐患，还可以扩展人脸识别模块，利用高端生物人脸识别技术，实现特种设备操作人员的标准管理，杜绝“人的不平安行为〞。XX县区通过本系统5年多的运行管理，根本上对塔机的平安管理做到了可查、可控。 三、目前我区工程质量平安监管信息化建设现状 近年来，我局一直在探索工程质量平安监督信息化建设工作，并不断完善工程监督数据管理平台，在一定时期内可以满足监督管理要求，但随着时代的开展，工程监督模式的不断更新，信息技术的不断开展，我区工程质量平安监管信息化管理平台已不能满足新形势下的要求，其主要存在以下缺乏： 1.业务系统为孤立型。质监、安监、施工许可等都有各自的系统，且未与省、市各监管平台联网，相互之间在功能上互不关联，且信息互不共享不交换，信息和应用相脱节。 2.监督系统的功能不强、局限性大。系统功能达不到内控流程、外设预警的智能化标准，且应用繁琐，日常工作存在重复劳动情况，如监督人员在工地现场手写或打印出抽查、整改通知单，到办公室后仍需输入计算机备份等，从而影响了工作效能，离“无纸化〞的数字化办公目标相差甚远。 3.信息化建设的方向和内容不明确。各系统没有统一规划和布局，不能紧扣实际工作，实现自动化、智能化、标准化管理。 四、我区工程质量平安监督管理信息化建设工作建议 （一）开发和运行工程质量平安监督管理系统平台 针对目前我区工程监督监管平台较为落后，仅能在局域网范围内使用，各业务系统之间互不关联等情况，开发和运行工程质量平安监督管理系统平台，实现“互联网+管理〞。主要建设目标如下： 1.科学设置流程，标准监督工作 从工程监督注册，到竣工平安评价和工程质量竣工验收备案，实现了全过程的标准化管理。不同岗位的人员录入不同的模块，各司其职，环环相扣，闭合管理，无纸化办公，模板化运作。例如：从工程监督注册到竣工验收备案，是一条紧密相扣的过程链，任意一个环节缺失或缺乏，都无法进入下一步工作。如没有做监督抽检，就不能进行分部工程的验收；没有录入单位工程竣工验收监督记录， 就不能编制工程质量监督报告；没有监督档案归档，就无法进行竣工验收备案。全站各监督室和各相关技术岗位的工作人员，通过该平台无形且又紧密地连接在一起，组成了一个严谨、标准的工作流。 2.消除信息孤岛，实现了多方协同监督管理 利用互联网技术，为工程工程参建单位都提供基于web形式的信息交互平台，实现各类业务的在线办理，便捷效劳各方主体单位，进一步提升政府监管部门效劳形象。同时信息交互平台也能有效让政府、企业、工程部更多的参与工程质量平安监督管理业务中，有效加强企业对工程质量平安的管理责任。 3.基于电子地图实现工程一体化管理 在公车改革后，各部门监督执法检查车辆普遍缺乏的背景下，通过电子地图界面，可以查看各在建工程工程的位置、进度等信息，让各级领导能够按距离查找工程，更好地统筹日常巡查，优化监督执法检查路线，也让监督人员更加合理地组织乘车、拼车前往一线施工现场，增加监督检查频率，提高工作效能。 4.实现预警管理功能 通过工程质量平安监管平台自动对质监平安工作各环节、各人员进行标准化的电子工作提示，不仅对未完成的工作一目了然