第1页共7页建筑公司信息化管理报告信息化管理分析报告随着互联网技术的开展和无线网络的成熟，工程现场的协同办公环境已经可以方便地搭建起来，工程实施过程相关的数据信息可以及时通过互联网传输到公司总部，为真正意义上的erp奠定了根底。“快速的竞争〞是企业开展和成功的必然，它需要快速的信息流动、产品和原材料的流动、资金流动，以及强有力的管理。这就是企业信息化的灵魂——现代管理思想的融入。而且在未来的长时间里，信息化管理的开展将越来越决定企业的开展与扩大。因此，信息化管理将越来越扮演重要角色。一、信息化管理有哪些优点1、有效地提高监控能力，公司领导层可以随时随地全程监控企业各部门的运营情况，财务收支情况等，有利于领导及时准确地做出决策；2、提高效率。将常规的、固定的工作交由信息系统处理，比方在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的资料。信息系统通过将日常工作自动化而支持高效率。3、提高有效性。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。4、及时将资源共享，由于各部门共用的是一个数据库，所以为各部门的工作都提供了及时准确的数据进行参考。5、借助信息化手段，公司相关的管理制度、方法、措施，都能够通过信息系统在公司各级工程部予以广泛宣贯，并能够把业务流程固化到信息系统中，并落实到日常业务处理中。通过信息化来推动对核心业务流程的标准、统一，将大大增强改革措施的刚性。6、信息化系统的实施，可以实现工程的精细化管理。有助于公司在工程管理过程中严格控制工程进度，优化配置工程资源，精确核算工程本钱。同时，通过工程预算与业务系统的协同处理，可以强化工程本钱的控制，从而到达全面防范工程风险的目的。第2页共7页7、通过实施工程管理信息化，标准了各个工程部的工作标准和处理流程，将在提高工程质量、降低库存积压、严控施工本钱等方面带来巨大成效；并有助于公司建立内外一体化的协同业务处理模式，大大降低工程本钱，提升工程管理能力。二、目前公司对于信息化管理存在的问题1、公司整体信息化水平较低，虽在某些方面应用了局部软件，但这些业务单元的信息化根本是孤立的、非集成的，系统之间的数据难进行共享，系统扩展性较差，无法为公司管理决策提供全面、集成的信息支持。2、管理者难于及时、动态地掌握公司的财务信息，无法实时监控整个公司的财务状况。公司管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。3、...
