2023年行长助理述职报告范文.doc

行长助理述职报告 在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把开展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、开展的大潮中，素质不断提升，能力不断提高，自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批评指正: 一、加强内部管控 一是健全内部制度。由于工作需要，2023年3月，我被调到直属支行任命为行长助理，在支行行长的正确领导下，在管理部门的大力支持下，加强了内控制度建设，制订了完善的制度，并贯彻落实，使员工业务技能不断提高，风险意识得到不断加强。二是及时躲避风险。针对直属支行存在的风险点，及时进行标准，大大提高了管理效率，节约了人力本钱，杜绝了存在的风险隐患。 二、强化专业技能 “人才兴行〞是邮政储蓄银行开展的方向，作为行长助理，我认真学习新知识新技能，开展岗位练兵活动“比、学、赶、帮、超〞，看谁工作效率高，看谁的业绩大，并按月对每个员工进行量化考核和业绩考核，完全体现多劳多得的鼓励机制，使员工在相互比拟中找出差距，弥补缺乏，用扎实的效劳功底展现自己回报客户，全面调动了员工积极性。 三、亲情化效劳 在金融业剧烈竞争的今天，银行的立行之本是效劳，在行里我时时强调效劳的重要性，不断总结经验，要求全员始终抓住“效劳〞这个有关我行生死存亡的主线展开工作，工作中注重运用“亲情化〞效劳手段联系客户，靠优质的效劳影响他、感染他，让新客户成为忠诚客户、老客户成为铁杆客户。 四、全力参与营销 今年以来，按照州分行李行长提出的“支行长就是高级客户经理〞的要求，我全力参与营销，特别是在公司业务上下了不少功夫，因邮政储蓄银行公司业务只存不贷现状，我锁定目标客户，对没有贷款的事业单位如财政、房管理局、房改办等，通过朋友关系，摸清单位详细情况，并向财务人员和业务相关人员进行营销，有一定可能性进展后，再向领导进行营销，通过这样的方式营销，成功率很高，收到很好的效果。截止12月31日，开立根本户1户，一般户2户，专户4户，共实现余额1.9亿元，为明年公司业务的开展奠定了坚实的根底。 作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对银行工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，取得了很好的成绩，并得到了上级的好评。新的一年里，我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，为邮储的改革开展进程添砖加瓦，将优质效劳工作落到实处，为邮储银行的成长做出更大更好的奉献。 3