2023年县烟草专卖局工作报告材料.docx

县烟草专卖局工作报告材料 2023年，xx县烟草专卖局（分公司）在市局（公司）党组xx县委、县政府的正确领导下和大力支持下，在企业广阔干部职工的共同努力下，紧紧围绕“乘势而上、持续提升〞这个开展重点，以“烟叶上规模、卷烟提结构〞为开展核心，以“235〞教育实践精神为指引，以“百员进万户〞连心结对活动为载体，狠抓落实，大力开展现代烟草农业，加快卷烟销售结构转型，强化专卖市场监管，提升根底管理水平，全面加强队伍建设，使企业开展继续保持了良好态势，各项工作也取得了较大进步。现将有关情况汇报如下： 一、主要经济指标完成情况2023年共收购烟叶20.8万担，投放收购资金2.27亿元，烟叶税收突破5000万元，综合指标位居全市第一；全年共销售卷烟18250箱，单箱值到达16424元，一二类烟比例到达12.7%，销售收入2.99亿元；两烟全年共实现税利14751万元，实现税收9040万元，为我县经济开展做出了较大奉献。 二、主要工作开展情况 （一）多措并举，全面推进烟叶生产工作。 1、抓面积扩规模。烟叶生产逐步实现了向土壤气候条件适宜、根底设施完善、生产水平较高、乡村班子战斗力较强的区域转移。加强与县烟办和各植烟乡镇的协作，有效应对了自然灾害、农副产品涨价等不利因素的冲击和影响，全县落实烟叶面积8万亩，百亩以上大方128个，无论是烟叶种植面积还是大方规模，都创历史新高，。 2、抓管理增单产。在烟田冬耕和起垄环节，强力推行社会化效劳机制，加快了冬耕进度，提高了起垄质量。去年12月底前全部完成冬耕，3月20日前完成了起垄工作；在育苗环节，以漂浮育苗为主的集约化育苗比例到达90%以上，商品化供苗比例到达95%以上；全面落实“套餐〞供肥方法，确保了烟株营养均衡；注重苗期统防统治和大田期专业化植保效劳，有效防止了病害的发生和蔓延。同时，适当提前移栽期，推广小苗膜下移栽技术，全县地膜覆盖面积占总面积的60%以上。由于生产关键技术落实到位，烟叶整体生产水平有很大提高，亩产值5000元以上的农户大量涌现，进一步彰显了烟叶的效益优势。 3、抓基建提效率。2023年，我县烟叶生产根底设施建设再创新高。工程总投资5291万元，实施的工程总数达560余项，大局部工程已经完工并且通过了省、市、验收。上述工程的建成，有效地解决了我县局部烟区育苗难、行路难、灌溉难、烘烤难问题。完善的烘烤设备，先进的烘烤技术，使今年的烟叶烘烤水平得到了很大提升，烘烤质量大大好于往年。已建成的烟水配套设施工程在今年的抗旱浇烟中发挥了重要作用。6月中旬，全省烟叶标准化生产暨根底设施建设现场会在我县召开。 4、抓创新促效益。一是在区域规模种植和户均规模上取得新突破。形成万担乡镇8个、千亩村25个，户均种植面积29.55亩，高于全省平均水平。二是在生产组织形式上取得新进展。积极推进土地流转，因地制宜开展规模种植专业户、“农场化〞运作等烟叶种植形式，全县2023亩以上种植专业户比例到达80%，20230亩以上种植能人81个。三是专业化效劳能力明显增强。积极推进育苗、机耕起垄、植保等生产环节的专业化效劳，为烟农减工降本、提质增效提供了有力保障。 5、抓精品强品牌。目前，全县已建设现代烟草农业基地单元4个，其中国家局批准的2个，工业企业自建2个。基地单元涉及的工业企业，每年可以稳定地为我们提供20万担以上的合同保障。以余关乡为中心的上海烟草集团基地单元，以瓦亭镇为中心的浙江中烟基地单元，以师岗镇为中心的河南中烟基地单元，以及其他乡镇的示范方，高起点规划，高标准建设，烟叶长势良好，有力地带动了全县烟叶生产水平的整体提高，同时也展现了我县烟叶品牌新形象。 6、抓效劳保丰收。今年烟叶移栽后，几乎没有下过一场透墒雨，烟田普遍受旱。面对严重的旱灾，县局（分公司）党组高度重视抗旱浇烟工作，扎实组织、舍得投入，为缺水严重的地方购置水泵和管线等，支援烟区抗旱工作。烟区的广阔干部职工深入一线，吃住在田间地头，落实补救措施，把灾害的影响降到最低，为烟叶丰产丰收奠定了坚实根底，为实现全年烟叶生产目标任务奠定了坚实的根底。 （二）夯实根底，大力提升卷烟营销水平。 1、卷烟销量稳步增长。紧紧围绕年度工作目标，把目标任务细分到线路、细分到人员、细分到品牌，使各级营销人员都能精确掌握自身承担的工作任务和努力方向。全年共销售卷烟18250箱，圆满完成年度卷烟销售任务。 2、结构转型快速推进。完善货源分区域精准投放政策，强力推进低三类转高三类、“三进二〞结构转型工作，推动经营结构不断攀升。全年累计实现单箱销售收入16424元，一二类卷烟销售比重到达12.7%，同比增加2.29个百分点。 3、电子商务深入推进。通过与通讯公司合作制定网上订货优惠方案、加大与银行沟通协调力度、大力培训引导等多种手段，全方位地推进了信息化建设工作。2023年全县共开展联网代扣结算户2600户，网上订货262023户，网上订货率实现90%；网上订货成功率稳定在80%以上，到达规划目标。 4、终端功能发挥作用。参照市局（公司）出台的2023年卷烟零售终端建设工作实施方案，明确零售终端建设的长远目标和近期任务，进一步细化建设和效劳标准，遵循“自愿参与、自主经营，自我开展〞的原那么，完成了全县80家功能终端的选址工作，全县品牌示范店累计到达6家，零售终端功能得到初步发挥。 5、标准建设成效显著。今年以来，卷烟营销战线广阔员工，从保持行业持续健康开展“生命线〞的高度，严格落实省、市局标准管理规定，深入开展“天价烟〞专项治理工作，为销售结构转型创造了良好的市场环境。客户经理认真落实货源分区域投放政策，催促商户执行一户一码、明码标价制度，在标准经营方面，取得了显著的成绩。 （三）管打结合，切实加强专卖管理力度。 1、加强日常市场监督管理。我们在开展日常市场监管和集中市场整顿活动的根底上，积极参与省、市县局组织开展的“高档烟市场整顿〞、“农村卷烟市场整顿〞、“五一市场集中整顿〞、“夏季卷烟打假专项行动〞、“天价烟治理〞等整顿活动，全年共查处各类涉烟案件273起，查获各类违规卷烟2286条；打掉贩假、售假窝点5个，为标准卷烟市场秩序，促进卷烟上结构、上水平营造了良好环境。 2、加大破网追刑力度。全局上下高度重视今年破网追刑工作，始终坚持目标责任制和领导负责制，加大投入力度，抓住案源，全力经营，深挖细查，穷追猛打，奋力破网追刑。目前，我们已掌握贩售假烟网络案件案源两起，已安排专人对其有效监控。 3、完善内部监督管理制度。进一步配齐配强了内管人员，完善内管制度，狠抓内管机制建设，加强内管学习培训，深入开展辖区“两烟“内管监督检查，对发现的不标准苗头积极严加整改，细化内管档案建设和管理工作，进一步健全内部专卖监督管理机制，有效地预防和阻止了不标准经营问题的发生。 4、夯实专卖根底建设。一是以提高执法人员素质和能力为核心，狠抓专卖队伍根底建设，开展业务知识培训，先后参加和举办培训班6次，培训人员220人次，有效提高了专卖管理人员综合办案的能力。二是按照“四有〞和“七统一〞的标准，规划修建了5个专卖稽查中队，充实完善了中队软硬件建设；三是组织了真假烟鉴别培训班和法律法规考试，举办了内管培训班和岗位大练兵活动，专卖队伍的整体素质和工作质量有了进一步提高。 （四）狠抓落实，进一步提升企业管理水平。 1、加强机关作风，提升工作效能。以“235〞教育实践活动精神为指导思想，以“百员进万户〞连心结对活动为载体，以增强员工文明素质和加强机关作风建设为工作重点，以“标准经营、文明执法、优质效劳〞为主要内容，进一步强化内乡烟草“依法行政、办事高效、作风廉洁、效劳优质〞的良好社会形象。 2、加强过程控制，抓好根底管理工作。一是继续加强财务管理。按照“集中决策、归口管理、分级控制〞的预算工作架构，把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强本钱费用控制作为全面预算管理的重点，进一步细化预算工程，明确预算责任。二是认真做好对标工作。深入调查研究，细化管理方法和考评细那么，并通过各项主要经济指标的比较，认真查找管理上的薄弱环节，制定改进措施。 3、加强效能监察，抓好严格标准工作。一是通过采取班子成员、中层干部挂钩基层一线的方式，明确职责要求，加强指导监督，充分调动广阔干部职工的积极性。二是根据行政效能监察立项的内容与要求，由效能监察工作小组会同卷烟、专卖、烟叶生产等部门每季度对各访送路线、烟站、专卖所进行效能监察专项监察。 4、加强排查力度，抓好平安稳定工作。一是切实抓好平安生产工作。健全组织，落实责任，增加投入，在企业内部大范围开展经常性检查、专项检查和隐患排查整改工作，实现了平安生产全年“零〞事故。二是积极做好信访稳定工作。把信访稳定工作作为硬任务、作为第一责任，完善相关工作制度，开辟专门的信访接待室，进一步畅通信访渠道，认真组织开展信访积案化解活动，确保了企业内部的整体稳定。三是高度重视应急管理工作。组织预案修订及落实情况检查，开展预案演练，加强值班管理，各单位应急处置能力进一步提高。 5、加强改革创新，抓好队伍建设工作。一是在“235〞教育实践活动的根底上，扎实推进“百员进万户〞连心结对活动，深入开展“三感三珍、三追三提〞主题教育活动，引导干部职工深刻理解“235〞教育实践活动的内涵和要求，统一思想行动，明确努力方向，激发干事创业热情，有力地促进了各项工作落实。二是扎实开展基层创优活动。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底〞的要求，研究确定试点单位，广泛深入组织发动，积极借鉴兄弟单位先进经验，狠抓有关标准落实，多项创优活动已经达标。三是加大教育培训力度，认真开展技能鉴定工作，提高队伍整体素质。截止目前，共举办各类培训班28期，培训人员690余人次；组织参加职业（岗位）技能鉴定6批次、39人。目前内乡烟草的学习气氛相当浓厚，员工素质得到了明显提升，形成了人人想工作，人人干工作，事事争高、处处争好的良好局面。 三、当前存在问题回忆今年以来的工作，各项任务实现了阶段性目标，取得了一定成绩，但从开展的中长期目标来看，当前内乡烟草正处于乘势而上、不进那么退的关键时期，尤其是对照“235〞教育实践精神活动要求，在内乡烟草开展进程中仍存在有一些不容无视的问题：一是烟叶生产方面，扩张规模的压力较大，生产根底、种植水平、组织方式、社会化效劳水平仍然亟待提高，实现快速持续开展依然任重道远；二是卷烟销售方面，提升结构的任务较重，零售终端建设、品牌培育上还存在步子不大、效果不明显等一系列问题；三是专卖管理方面，面对当前越来越复杂的市场形势，打假破网力度还需进一步加大，措施还需更加持续有效；四是员工工作积极性还需要通过一些机制的完善创新去进一步的激发和提高。但同时，我们也深知当前内乡烟草面临着难得的开展气氛、大好机遇和有力条件，我们将倍加珍惜，坚持不懈，着力解决好影响企业开展的关键问题，坚决不移地把内乡烟草开展推向一个新的高度。 四、2023年工作打算 （一）强化效劳、提升水平，扎实抓好烟叶生产工作。一是要确保面积落实。着力开展生产潜力大、生产条件适宜、烟叶质量较好的大乡、大村、大方和大户，提高烟叶种植集中度，要重点开展5000亩以上的大乡、202300亩以上的大村，确保2023年烟叶落实面积11万亩，生产收购突破23万担。二是要持续提高单产。要把“高产创立、技术攻关〞作为烟叶生产的重点来抓，提高关键环节技术到位率，严格按照科学种烟的要求，在继续推广商品化漂浮育苗、平衡施肥等技术的根底上，重点推广地膜覆盖和小苗膜下移栽等实用技术，切实落实好冬耕整地、大田移栽、中耕培土、防病治虫、打顶抹杈等项管理措施。三是要统筹改进效劳。要进一步完善管理规章