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2023年基于业财融合视角下的公立医院智慧财务体系分析.docx
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2023 基于 融合 视角 公立 医院 智慧 财务 体系 分析
基于业财融合视角下的公立医院智慧财务体系分析 宋茜 :随着我国经济的不断开展和社会的不断进步,我国的公立医院的规模和提供的业务也正在随着社会的需要而不断地开展。公立医院的开展是全方面、多样化的,不仅仅包含了公立医院管理的范围,还包括了公立医院财务的内涵。这些都要求着公立医院建立一套完整的智慧财务体系,来适应整个社会的开展和需要。 关键词:公立医院;业财融合;智慧财务体系 引言 近年来,互联网技术和计算机技术在越来越多行业内得到了应用,在这个大数据背景之下,各行各业的财务管理方面也得到了全方位的变革,财务管理的模式也得到了翻天覆地的创新。对于整个企业预算的全面管理,财务共享的模式等一系列新技术之下的财务管理模式和财务管理方式层出不穷。智慧财务也得到了很大程度上的应用。 一、公立医院智慧财务体系概述 现如今的公立医院所具备的职能越来越全面,国家对财务和管理的要求又非常的精细化,这就要求着公立医院业财融合,并且建立相关的智慧财务体系。智慧财务体系的建立,有利于公立医院提升医疗效劳的质量,同时,降低医院管理的本钱并且在内部控制方面能够得到一定程度上的加强。 智慧财务体系在我国的很多企业已经投入运行和使用。医院作为一个比拟特殊的群体,医疗水平和医疗质量还有一系列的医疗业务都具有非常繁杂的特性,所以说,要想在公立医院中推行智慧财务体系是一件非常困难的事情。 但是随着公立医院的医院整体规模和医院所能够办理的相关业务不断地扩大,管理的力度不断地加大,并且,医院内部财务的内涵不断提升和深入,还有整个国家对于精细化财务管理的需要,这些都导致了公立医院继续建立“医疗和财务一体化〞式的效劳,从而才能够更好地满足整个社会的需求,符合国家大力推行的标准和力度。 想要建立“医疗和财务一体化〞式的效劳,就必须要摒除传统的医院财务管理模式和管理方式,在传统医院的财务管理模式上进行一定程度创新。出台“医疗和财务一体化〞式的医疗效劳的根本目的在于,帮助公立医院提高相应的医疗效劳水平和医疗效劳质量,进一步为整个公立医院的投入本钱起到节约的作用,并且,还能够提高公立医院医疗业务的工作效率和医疗水平,这样才能够响应国家的号召,推动公立医院的發展,保证医院业务的不断进步和不断完善,以此来推动国家经济的开展。 二、公立医院智慧财务体系的含义 公立医院智慧财务体系的智慧程度主要可以从以下几个方面表现出来:首先,公立医院智慧财务体系的智慧表现在信息收集的自动化上。公立医院智慧财务体系的信息收集技术可以做到自动化收集,从而进一步创立物联网;其次,公立医院智慧财务体系的智慧还能够表达在数据传输的效率高。公立医院智慧财务体系的数据传输速度非常快,能够实现数据与数据之间的快速交换和计算。最后,公立医院智慧财务体系的智慧还表达在智能处理上。公立医院智慧财务体系能够帮助财务系统进行合理的决策处理和决策支持。 公立医院智慧财务体系采用了互联网计算机数据计算技术,能够在进行财务管理的同时,实现智能化的处理过程。并且,公立医院智慧财务体系的管理核心在于,能够把各项医疗效劳和医疗业务以及医疗过程当中产生的财务相关的数据进行全方位精准的匹配,这一过程就叫作业财融合。业财融合就是能够把业务和财务相融合相同步。 信息技术在公立医院智慧财务体系当中的应用,可以让各个部门和不同系统的计算机进行同时工作,能够确保医疗业务方面的工作和医院财务管理相关的工作同时进行,极大地提高了公立医院工作的效率和医疗效劳水平。 医院的劳动密集型和知识密集型的特征就决定了医疗业务的复杂性,所以说,医疗业务就一定要有相关技术的支撑,这项技术就是计算机技术。可以结合现有的情况和条件,公立医院智慧财务体系可以通过与计算机、互联网、物联网等一系列现代信息化时代背景之下的高科技,来为人们提供更加高效的医疗效劳和更高水平的医疗效劳。这些现代化技术的应用,可以让医院的财务系统和医疗的效劳系统融为一体,从而形成一个专属于公立医院的财务管理体系。 三、公立医院智慧财务体系面临的问题 在公立医院的财务管理体系上建立全新的智慧财务体系,这就要求着智慧财务体系的建立必须要是业财融合的,对于公立医院来说,这些都是不小的挑战,公立医院智慧财务体系建设的过程当中主要还面临着以下一些问题: 〔一〕公立医院对于智慧财务体系的建设存在不够重视的问题 智慧财务体系建设的目的是为了提升整个公立医院的医疗水平和医疗效率,同时,还能够降低医院对于财务和业务管理的管理本钱,加强医院的内部控制,最终到达提升整个医疗效劳效率的目的。所以,智慧财务体系在公立医院的建设是非常有必要的,并且要大力加快开展速度和智慧财务体系的建设速度。现如今,已经有很多公立医院响应了国家的号召,开展了智慧财务体系建设的工作,但是,在公立医院智慧财务体系的建设过程当中,仍然存在着不小的问题,还面临着很多麻烦。 公立医院在智慧财务体系建设的过程中,首先,公立医院管理层缺乏相关的方案,没有相关健全完整的制度,在建立智慧财务体系的过程当中,没有长远的开展方案,这就导致智慧财务体系建设工作是走一步看一步的,没有开展的前景和潜力。其次,要适当地抛弃传统的财务体系,对于重新调整传统的财务体系来说,这不是一件容易的事情。再次,在一些公立医院管理人员的心目当中,智慧财务体系就是通过购置一些财务软件来对整个公立医院的财务系统进行管理。但是,在智慧财务体系建设的过程当中,并不是孤立的,也不是局限的。所以说,智慧财务体系的建设是一项需要投入量非常大的工作,与直接投入人力和物力来说,财务体系的建设不能获得相对来说更多的经济效益,但是,这并不是忽略智慧财务体系的借口。最后,智慧财务体系的建设并不是一个短期的过程,也不是一个简单的工作内容,但是,如果公立医院的管理层对于智慧财务体系的重视程度不高,就会对智慧财务体系的建设过程造成比拟大的影响,也会让智慧财务体系在公立医院的推进过程当中受到很大的限制。 〔二〕信息化人才准备缺乏 信息时代之下公立医院智慧财务体系的管理能力和管理水平低下,是当前信息时代之下企业财务管理中存在的一个问题之一。这个问题出现的主要原因是,现如今信息时代之下公立医院智慧财务体系的理念和看法与传统的公立医院财务体系理念不太符合,并且两者容易冲突,这就导致着企业内部的工作人员认为财务管理不重要,容易无视财务管理的重要性。这种问题的出现,导致了公立医院智慧财务体系管理的效率不高,不能够促使整个企业更好更快的开展。并且,现在的公立医院信息部门的工作人员对于整个公立医院智慧财务体系的了解程度还不够,不能满足智慧财务体系建设过程当中对于管理人员的工作要求。 四、基于业财融合视角下的公立医院智慧财务体系的解决对策 现如今的公立医院智慧财务体系主要是基于业财融合的视角之下的,并且是“醫疗效劳和财务管理〞一体化的形式,并且,公立医院智慧财务体系的主要出发点是创新,以创新传统的医疗效劳和传统的财务管理为根底,从来进行更加健全的公立医院智慧财务体系建设。 〔一〕智慧结算——智能互联 在公立医院智慧财务体系建设的过程当中,可以通过建立互联网和计算机相关的资金结算平台,这样能够让各个地区的保险机构来进行数据的分享。还可以加大移动支付在整个公立医院智慧财务体系建设当中的投入,方便公立医院对于资金的统一管理。利用互联网的技术,建立一个云平台,通过大数据系统来对整个公立医院的数据进行存储和计算工作,把医院、医疗机构和其他相关的有关部门在互联网上进行有机地整合,为不同的部门和不同的医疗机构提供统一标准的平台效劳。这样做的目的是在实施业财融合的根底之上,还能够保证公立医院和医疗机构内部的支付数据实时到账。并且,可以在公立医院内部设立相关的自主结账或者自主挂号效劳的一体式机器,这样能够让病人在查询、缴费或者其他关于财务的效劳时,更加方便病人的操作。节约了整个医院的管理本钱,大大提高了医生的医疗效率。 〔二〕智慧运营——业财融合 业财融合是公立医院智慧财务体系的建设根底。只有实现了公立医院“业务管理和财务管理〞一体式的效劳,才能够保证和促进公立医院智慧财务体系又好又快地建立和开展。医院的财务管理和财务结算方面主要表达在会计核算和对于整个本钱和预算的管理。所以在整个公立医院实现业财融合的过程的时候就一定要围绕着建立智慧财务体系作为出发点来进行财务相关的操作。 〔三〕智慧协同——数据共享 在当今大数据的时代背景之下,互联网技术最大的特点就是可以针对不同的数据和针对不同的数据处理方来进行数据的共享和互相交流。在推进公立医院智慧财务体系的建设过程当中,数据分享一定是智慧财务体系过程当中不可无视的一个局部。 首先,可以实现医疗机构医联体财务协同一体化。让整个医院的各个部门对于病人的数据都可以共享,在病人拍X光片时,病人无须一直等待实体片的出现,而是可以直接到就诊医生的上进行就诊。数据共享技术可以方便医生和医生之间的紧密合作。 其次,公立医院还可以建立相关的数据运营中心,运营中心的建立可以为公立医院智慧财务体系的建设提供技术保障。 〔四〕移动财务——便捷高效 在推进公立医院智慧财务体系的建设过程当中,还可以让医院职工实现移动办公。这样可以在最大程度上提高医院内部各项医疗流程的办理速度,提高办公的效率和水平。 同时,还可以提供移动报销的业务。公立医院智慧财务体系的建设过程当中,可以对职工的报销凭证进行有效监管,实现高效的公务费用报销。 结语 公立医院智慧财务体系是一项任重道远的任务,同时它也是当下时代开展的趋势。在推进公立医院智慧财务体系的建设过程当中仍然存在着一些问题,针对这些问题,相关部门要想出行之有效的解决方法,要不断推进我国整个医疗水平和医疗效率的开展和提高。 参考文献 [1]陈财柳,刘璇斐,赵岚岚,等.基于业财融合视角的公立医院智慧财务体系研究[J].商业会计,2023〔05〕:79–82.

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