2023年基层职工的调研报告暨焦总致辞.docx

关于基层职工的调研报告暨焦总讲话 基层走访职工调研报告 2023年4月2日下午3点，公司党的群众路线教育实践活动第二督导组，由焦总带着徐总、张总、蔡主任、侯科长来我部进行调研。销售部党支部根据公司平顶山天昊实业公司党委关于在全体党员中深入开展党的职工路线教育实践活动的实施方案（中平天昊发（2023）16号）要求，部门领导干部深入一线、深入职工群众、深入工作实际，接地气、察民情，开展针对性调研，迅速行动。 销售部现有合同班和运输班两个班组，在岗人员22人，其中党员5人，均为大专以上文化程度。家庭条件大局部良好，困难职工较少，部门困难职工合同班和运输班各一人。销售部由部长李营川、副部长谷莉娜负责合同班、困难职工吴琼的帮扶和调研工作，支部书记张黎春、副部长朱晓兵负责运输班、困难职工张文龙的帮扶和调研工作。支部书记张黎春通过对运输班走访调研，问清职工群众最困难的是什么、最不满意的是什么、最需要解决的问题是什么，多为职工群众办实事、做好事、解难事。现将我部走访调研情况做如下汇报。销售部在深入基层调研过程中，利用每周三部门例会时间，积极贯彻党的群众路线教育实践活动实施方案，积极学习论群众路线—重要论述、党的群众路线教育实践活动学习文件选编等相关文件，与此同时，利用部门黑板报进行宣传党的群众路线教育实践活动。并于3月12召开职工座谈会，于3月18日对部门全体职工进行发放问卷调查，了解他们的工作和生活情况，通过座谈会对群众意愿摸底调查。经过对反响意见的汇总、梳理得出意见。 一、职工最困难的 1、运输班组到各站点监车时，交通极为不便。 2、合同内部审批手续繁琐。 二、职工最不满意与最需要解决的问题 1、由于职工无年休假，希望考虑职工年休假问题。 2、住房是职工安居乐业的根底，现公司局部职工还没有住房，希望可以解决现有符合条件的无房户住房问题。 3、站点分布比较分散，距离较远，希望解决交通问题。 4、职工培训内容单调、缺乏创新。现有的培训以基层单位为主，针对班组个人进行岗位技能培训与平安培训，班组长每年参加集团班组长培训或者复训，每年培训内容固定，没有创新。 5、职工思想上进，积极递交入党申请书，但入党名额有限，需解决入党问题。 三、解决问题的提议 1、在不影响工作的情况下，争取最大程度的解决职工年休假。 2、摸底调查现无房户职工的详细情况，对符合条件的无房户，积极上报有关部门，在有条件的情况下早日解决职工住房问题。 3、去站点的职工，希望解决一定的交通补助。 4、加强培训力度。将定期分批组织员工进行培训，鼓励员工参加大中专学习班，自学各类课程，让员工在工作之余可以通过学习来提高，同时提高基层管理者的能力及管理水平。 在此次深入基层调研过程中对公司及部门两级班子进行召开座谈会的形式进行调查，对反响意见进行了汇总和梳理，部门职工均认为现两级领导班子在工作中能够加强学习，提高认识，深入一线，工作上稳抓落实，不存在形式主义；在工作中敢于承担责任，遇到问题能够及时与职工沟通，防止了官僚主义；日常艰苦朴素，吃苦耐劳，克服了享乐主义和奢靡之风。但有些培训不太结合基层实际，建议多举办一些针对性较强的学习：如怎样提高销售技巧，如何与客户高效沟通。 通过此次调研，我部门充分认识到，开展党的群众路线教育实践活动，是稳固党的执行地位的根本要求，是加快实现公司转型提升持续健康开展的现实要求，是解决群众反映强烈突出问题的迫切要求。为充分发挥广阔党员干部在教育实践活动中的表率作用，部门班子向部门全体职工公开作出严格践行公司的六项承诺： 1、严格遵守党的各项纪律。 2、深入践行党的群众路线。 3、大力弘扬真抓实干之风。 4、坚持发扬艰苦奋斗优良传统。 5、自觉维护团结稳定大局。 6、带头遵守廉洁自律各项规定。下一步努力方向。 一、严纪律，树责任之风。制定完善了考勤制度、部门保密制度、请销假制度等一系列规章制度。本着“用制度管人，用制度管事〞的原那么，要求部门工作人员严格执行。 二、抓工作，树务实之风。责任到人，标准管理，对各项工作要早思考、早研究、早谋划，梳理并明确全年工作任务。 三、重学习，树创新之风。采取“写〞“看〞的结合方式，向书本学习、向同行学习的学习模式，不断增强部门工作人员的学习意识。 四、优效劳，树和谐之风。进一步优化工作流程，践行“热心、用心、耐心〞的效劳工作理念。 五、持续加强党风廉政建设，所有党员每日都要做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞，营造干部清廉良好生态环境。 我部门进行深入调研后，上报第二督导组一名困难职工，焦总非常重视，迅速给予批复，使我部全体职工感受到了领导对职工的关心和关爱。部门职工表示对于公司领导的关心和厚爱，只有加倍认真工作，作以汇报。侯科长作为公司第二督导组的联络员，对我部门进行了党的群众路线教育实践活动，进行了屡次的沟通，并对我部门如何切实开展好党的群众路线教育实践活动进行了指导。 此次调研，焦总就我部门职工提出的问题作出了重要的指示： 1、对于合同内部审批手续繁琐的问题，要求与相关科室沟通后，在保证工作质量根底上，简化审批程序。 2、对于运输班到各站点监车交通不便问题，要求存在同样问题的各基层部门，深入调研，拿出统一的方案，给予适当的交通补助。 3、对于职工宿舍问题，已经做出重要批示，尽快给予解决。 4、对于职工培训问题，建议职工积极学习和取证，公司会给大家提供时机和平台。 5、面对煤炭严峻形势，销售部门应该培养专人开拓市场，稳固客户，树立效劳意识，把客户放在首位。 6、感恩文化建设。企业惠顾职工，职工感恩企业。 7、职工应该提高自身素质，提高专业技能，提高沟通技巧。在工作中主动交流，细节决定成败。 销售部党支部2023年4月2日 第二篇：效劳职工在基层活动调研报告效劳职工在基层活动调研报告 为进一步推动“效劳职工在基层〞活动的深入开展，南铁监理公司工会按照股份公司广深股工发[2023]4号文关于在直属单位工会干部中开展“效劳职工在基层〞活动的通知要求，成立了公司工会“效劳员工活动〞领导小组，负责对公司工会开展活动的具体组织领导，并开展了效劳职工调研活动，着力在抓实在、办实事、得实效上下功夫。效劳职工活动开展以来，取得了显著成效。 按照股份公司发文要求，公司工会认真研究文件精神，探讨我公司开展此项活动的可行可做之处，在落实上级股份公司工会文件要求的根底上，南铁监理公司工会开展“效劳职工在基层〞活动会议，进行发动部署，进一步对各项工作提出明确要求，结合实际制定出工作方案，提出实施的具体措施和安排，切实加强和改进工作作风，树立工会组织良好形象，在公司全面启动和积极推进“效劳职工在基层〞活动。 公司工会结合公司各部门职能分工和业务实际，认真落实活动要求，本着“以点带面促开展，相互观摩上水平〞的工作思路，旨在通过基层效劳活动与职工交流，了解职工思想动态、精神文化需求，掌握职工生产生活和权益实现等方面的情况；认证做思想工作，倾听职工意见，为职工解疑释惑，做好对职工的人文关心和心理疏导；着实地开展维权服 务，推动解决职工群众生产生活实际困难和问题，指导效劳基层工作，总结推广新鲜经验，培育和发现先进典型。 效劳职工活动开展以来，公司工会主席率队带着工会干部深入到公司各工程十数次，及时了解掌握公司各个工程组的生产经营状况、精神文化需求以及职工思想动态等方面的情况。共征集意见建议多条，实实在在的帮助职工解决实际问题。并通过观察施工现场、听取汇报，召开由管理人员、技术人员、一线施工人员、女职工等各个层次人员参加的座谈会等形式，了解基层工作实情，掌握一线职工状况。就职工关心的带薪休假、职工教育等带有全局性的热点问题和有关职工权益的政策法规作了详细诠释和解答，并对所公司职工提出的具体问题一一作出了答复，对暂时不能解决的问题也做了下一步的安排，让每位与会职工都切身感受到组织的关心与关爱。 此次效劳职工活动，屡次召开座谈会，访谈一线职工，真正做到了全面了解职工所思、所想、所需，为职工营造安心工作、尽心工作、放心工作、全心工作的良好气氛，为基层和职工解难事、办实事、做好事，进一步创新了工会组织和工会干部效劳基层效劳职工的形式，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展的目标，切实提高了工会工作的针对性和实效性。 南铁监理公司王海碧2023年7月11日 第三篇：基层企业职工参与管理机制的调研报告基层企业职工参与管理机制的现状与建议 职工代表大会是企事业单位实行民主管理的根本形式，是协调劳动关系的重要制度，是职工行使民主管理权利的机构，其主要任务是参与企事业单位经营管理和重大决策、维护职工合法权益和加强企事业单位民主监督。其中，参与企事业单位经营管理 和重大决策是职代会的首要任务，并制约着维护职工权益和加强民主监督等任务的实施和效果。针对集团整体上市后，上海建工集团股份由一家大型国企成为一家公众公司的变化，结合贯彻落实XX省职工代表大会条例，建工集团工会通过数据统计、实地考察、召开座谈会与专题研讨会等方式，对集团基层公司实施职工参与管理机制的情况做了调查研究，并形成调研报告。 一、基层企业职工参与管理机制现状 作为传统国有企业，建工集团不少基层企业早在1984年就建立了以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，又于1998年全面开展了厂务公开民主管理工作。2023年集团职代会制度的建立，更进一步推进了这项工作。 1、建立了一套比较完善的职工参与管理的厂务公开民主管理体系和机制。集团各基层企业的职代会建设伴随着企业的改革和开展，经历了制度不断完善，民主程序不断标准，代表素质不断提高，各项职权认真落实，厂务公开积极推进的过程，根本形成了“党委统一领导，行政高度重视，代表积极参与，工会认真组织〞的运行机制。企业在加强职代会制度建设，推进厂务公开民主管理的进程中，先后建立和完善了平等协商沟通机制、工资集体协商机制、民主评议企业领导干部机制、民主参与选聘企业经营者机制、企业领导与职工群众双向沟通机制等。另外还坚持职代会专门工作小组活动、职工代表巡视检查活动、职工代表培训活动和职代会闭会期间联席会议等活动形式，确保了企业职代会行使职权和职工代表行使民主管理、民主参与、民主监督的权力，对推动企业厂务公开民主管理的进步和开展起到了有力的保证作用。 2、企业党政领导坚持党的“依靠〞方针，形成了职工参与管理的良好气氛。长期以来，建工集团各基层企业党政领导依靠职工办企业的意识不断增强，积极支持和在制度上保证职工行使民主参与、民主管理的权利，并形成了良好的民主管理工作气氛。据统计，绝大局部企业坚持一年二次召开职代会，坚持把“三个必须〞落到实处，即必须把公司改制政策、改制方案、资产审计评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议通过。职代会闭会期间，需经职代会审议的有关事项也按民主程序经职代会联席会议讨论通过，并向职代会报告予以确认。此外，按照集团基层职工（代表）大会质量评估制度的要求，开展职代会质量评估，强化职代会各项职权的落实，程序的标准和决定、决议的执行，切实提高民主管理、民主监督实效，形成了职工参与、共同开展的良好气氛。 3、广阔职工