2023年建筑行业宾馆施工组织设计方案.docx

目次 第一局部施工构造机架构 3 第一章工程治理机构 3 第二章施工机构人员业绩、资历情况 6 第三章施工治理人员到位许愿 7 第二局部施工方案 8 第一章 总体概述 8 第一节工程概况 8 第二节治理目的 10 第三节施工布置 11 第四节施工预备 13 第二章施工总进度方案 14 第三章苏息力跟材料投入方案 17 第一节苏息力投入方案 17 第二节要紧材料投入方案 18 第四章施工立体布置 18 第一节施工立体布置 18 第二节施工立体治理 20 第五章关键施工技能、工艺 23 第一节测量放线 23 第二节根底工程 25 第三节主体构造工程 30 第四节砌筑及装修工程 38 第五节屋面工程 45 第六节门窗制安 47 第七节电气安装 50 第八节给排水安装 55 第九节消防工程 60 第六章 质量保证方法 63 第一节质量目的跟质量保证系统 63 第二节质量把持治理次序 65 第三节工程质量监控方法 67 第四节质量保证方法 71 第五节要紧工序的施工技能保证方法 73 第六节单项工艺施行质量把持方法 76 第七节制品保护方法 83 第七章平安文明施工方法 84 第一节平安施工方法 84 第二节文明施工方法 88 第八章技能材料的移交跟归档 90 第三局部施工呆板装备投入一览表 91 第四局部担理效力程度许愿 93 第一局部施工构造机架构 第一章工程治理机构 树破以工程经理为首的工程经理部，承担全体工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工等的构造协谐跟治理任务。 工程经理部将以工程经理为首，同时装备工程副经理、工程副经理、技能担当人、施工员、质安员、材料员、材料员及各专业专职人员。单方面担当该工程的施工、技能、进度、平安、质量、材料、文明施工及消防等任务，由工程经理担当详细构造施行，落实到现场详细人员；并活期召开技能平安、工程调跟聚会，提高工程质量，放慢工程进度。同时工程经理及各天分功能局部除按天分功能范畴对现场施工任务停顿监视、调跟外，还变更公司内部人力、物力、财力等花费资源；及时互通音讯，保证该工程的全体后勤补给任务，使本工程保证施工顺利停顿，并活期开工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证系统的感染，从文件把持、材料倾销到产品标识、过程把持等一系列过程中，真实贯彻ISO质量系统标准跟公司质量保证系统。 拟委派的工程治理机构如下： 各天分功能局局部工 1、工程经理 〔1〕贯彻质量目的跟质量目的，指导本工程工程停顿谋划，制定工程质量目的跟工程经理部治理职责，确保质量目的的完成； 〔2〕担当构造各种资源完本钞票次工程施工公约，对工程质量、施工进度、平安文明施工情况予以把持； 〔3〕担当对一般质量事故的调查、评审跟处置； 〔4〕指导技能人员完成质量记录跟开工文件的编制跟移交，参与工程开工验收交付任务，并对存在征询题予以整修； 〔5〕以企业法人委托人身份处置与工程工程有关的内部关系及签署有关合等同不的治理职权，对公司担当。 2、工程副经理 担当业务任务。 3、工程技能担当人 〔1〕担当本工程质量谋划，构造编制质量方案并按规那么报批，主持树破工程质量保证系统，将工程质量治理目的分析到各局部、班组跟岗位，并对情况停顿检查施行监视； 〔2〕担当构造图纸会审、技能交底跟质量方案的交底任务； 〔3〕担当构造贯彻技能规程、标准跟质量标准，细心贯彻施行各项治理制度跟相关次序，对本工程人员违犯把持规程跟次序构成的质量征询题负有指导任务； 〔4〕担当文件跟材料的治理任务，确保现场使用的文件均为有效版本，指导跟检查花费过程的各种质量记录跟统计技能使用任务，确保质量记录的完好性、准确性跟可追溯性； 〔5〕活期召开质量例会，并及时向处主管局部反响质量信息； 〔6〕担当审批本工程工程的“紧急放行〞跟“例外放行〞报告； 〔7〕担当构造发起本工程全体员工积极独特质量系统调查，细心制定改正跟防范方法； 〔8〕担当检验跟实验人员、仪器装备的装备跟治理任务； 〔9〕指导新技能、新材料、新工艺的开辟使用跟本工程的培训任务，指导工程，开展QC小组活动； 〔10〕指导本工程质量评定跟开工交验任务。 4、施工员 〔1〕确保施工过程按照质量系统文件央求停顿； 〔2〕担当工程施工、工程质量跟现场文明施工的把持； 〔3〕担当对不合格品的改正方法的施行； 〔4〕担当对工人停顿技能、平安、质量的教导跟培训； 〔5〕担当对被列为专门过程跟关键工序的过程施行施工全过程的监控。 〔6〕贯彻实行质量目的跟质量目的； 〔7〕担当工程经理部文件跟材料把持任务； 〔8〕参与质量事故调查跟分析，制定有关改正跟防范方法并跟踪施行验证； 〔9〕参与图纸会审任务，及时将方案变更内容标识在图纸上； 〔10〕担当编制施工技能方案跟作业指导书，并向把持人员交底； 〔11〕担当质量记录的搜集、拾掇、标识、归档、保管跟移交任务。 5、质检平安员 〔1〕贯彻实行处质量目的跟质量目的； 〔2〕担当施工过程的检查、验收跟质量评定，并定时将质量检查结果报施工部； 〔3〕担当现场施工平安教导、平安检查并作好记录； 〔4〕担当质量记录的搜集、拾掇、移交任务； 〔5〕参与一般质量的平安事故的调查评审，并担当上报有关材料。 6、材料员 〔1〕编制物资倾销央求方案； 〔2〕担当工程分管物资的倾销任务； 〔3〕担当进场物资的验收，搬运，储存，标识，保管保养，发放任务； 〔4〕担当储存物资检验跟实验形状的标识任务； 〔5〕担当物资验证的各种质量证明文件的搜集，分类拾掇跟移交； 〔6〕搞好局部协作，做好材料跟货色的使用治理任务； 〔7〕及时向有关局部提交物资报表。 〔8〕担当对进场一切物资停顿验证，并对物资数量跟外表质量停顿检验； 〔9〕对必需检验跟实验跟材料，通知实验人员抽样送检； 〔10〕做好原材料，制品跟半制品的标识跟形状标识，并随时检查，保护标识； 〔11〕担当物资的堆码，储存，保管跟发放任务； 〔12〕担当现场周转材料，货色的使用治理任务。 7、预算员 〔1〕贯彻实行质量目的跟质量目的，实行质量系统文件； 〔2〕做好工程变更或不的专门情况而障碍公约实行时的公约评审任务； 〔3〕定时完成工程验工跟预、决算任务。 8、司帐员 保证工程资金的使用及把持，做到专款公用，独特方案部料理工程进度款结算，各项工程费用支付，活期盘点帐务，供给资金使用帐目报告给相关局部，开源节约，使工程投入产出资金收支公正。 第二章施工机构人员业绩、资历情况 有关材料附后。 第三章施工治理人员到位许愿 许愿书 树破单元名称：广州市旅业公司 我司许愿拟投入本工程的施工治理人员在接到业主开工通知7天内保证全体到位。并保证要紧施工治理人员(工程经理、工程副经理、技能担当人、平安员、质检员)100%到位，每月在工地现场办公时刻特别多于25日历天；其他施工治理人员保证70%到位，每月在工地现场办公时刻特别多于20日历天。如经监理工程师查出，要紧施工治理人员((工程经理、工程副经理、技能担当人、平安员、质检员)达不到100%到位，且每月在工地现场办公时刻少于25日历天，甲方有权停顿公约，我司在停顿公约后三天内自行退场；如不的施工治理人员达不到70%到位，且每月在工地现场办公时刻少于20日历天，那么按照每人每月予以壹仟元的罚款。 投标人(法人公章)：广州市黄埔区建筑工程总公司 受权代表：〔签字或盖章〕　　　　　 日期：　2023年1月17日 第二局部施工方案 第一章 总体概述 第一节工程概况 本施工构造方案针对“滨江旅馆加固维修及外破面变革土建工程〞投标文件及相关材料编写，待中标后按照公约央求跟国家现行的有关标准、规程及标准停顿细化。并活期提交给业主及有关局部调查、赞成跟施行。 一、编制按照 1、树破单元供给的方案图纸； 2、本工程投标文件； 3、中华国夷易近共跟国国务院令第279号树破工程治理条例； 4、国家宣布的建筑工程施工质量验收不合标准GB50300－2022； 5建筑装饰工程施工及验收标准GB50210－2022； 6、建筑电气工程质量检验评定不合标准GB50303－2022； 7、建筑给排水及采暖工程质量验收标准GBJ242-2022； 8、智能建筑工程质量验收标准GB50339－2022； 9、企业标准及质量保证系统文件； 10、广州市有关法律、法那么及标准； 11、国家现行技能标准、施工及验收标准，工程质量评定标准及把持及把持规程； 12、以往类似工程的施工阅历、施工技能技能等。 二、承包范畴及方法 承包范畴：桩根底加固、主体构造加固、建筑装饰等工程。 承包方法：包工、包料、包质量、包平安、包文明施工。 三、编制原那么 1、结合本工程的特征，使用系统化治理，对工程工程的进度、质量、平安、文明四大年夜目的停顿把持。 2、针对本工工程量大年夜，订出照应方法，处置相关征询题，保证工程顺利施工。 3、积极实行质量治理系统。大力提高任务质量，抵达合格工程。 4、高度注重平安、文明施工治理，采纳有针对性且行之有效的方法，保证施工平安，完成文明施工。 5、在保证施工进度跟施工质量的条件下，使用目的治理，停顿目的把持，努力落低本钞票。 四、编制内容 本施工构造方案编制时对工程的施工预备，施工工期把持、施工进度方案把持、要紧技能方案方法、文明施工、平安施工及质量把持等诸多要素，尽能够地作了充分的、综合的考虑，凹陷其科学性、有用性跟针对性。本关键施工技能、工艺局部将作为指导施工的按照。 四、工程概况 滨江旅馆位于沿江东路405号前座西楼，建筑面积3963平方米，外墙面积2238平方米，总投资约550万元。本次投标要紧对不的停顿维修加固，任务内容要紧包括： 1、构造加固局部 桩根底加固采纳φ800钻孔灌注桩。 构造加固局部为钢筋砼框架构造，七度抗震设防，I、II钢筋，桩台根底、局部根底梁、局部板梁采纳C30砼，其他采纳C25砼。墙体材料采纳MU7.5灰砂砖，外墙及梯间墙为180墙，内墙为120墙，M5混淆砂浆砌筑。 2、装修局部 天棚为1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚纸筋石灰批面3厚 内墙面为抹灰1:0.3:4水泥砂浆打底15厚 楼空中为300x300防滑砖 楼梯梯级为水泥砂浆20厚寻平层 外墙面为钉挂钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。 外墙面挂贴大年夜理石 门窗采纳铝合金门窗及夹板门。 3、电气局部 电源采纳三相四线：380V/220V。明装方法。 采纳一般塑料绝缘铜芯导线、电缆：BV-500、KVV-1000、VV22-1000、VV-1000。 采纳阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线跟电缆：BV-500、VV-1000。 消防水泵、消防电梯、排烟、正压送风机等消防装备采纳耐火电力电缆。 电气保安方法为TN-C-S系统，进线处PEN线须反复接地。 4、给排水局部 生活冷水系统采纳PP-R给水管，热熔连接；衬塑镀锌钢管，丝扣法兰连接。 生活热水系统采纳塑覆铜管，高压卡套式接口。干管跟配水干管用高密度玻璃纤维预制瓦，外包铝箔或玻璃布保温，支管不保温。 排水系统采纳硬质聚氯乙烯排水管，粘接接口。 第二节治理目的 如我公司能幸运承建本工程，将充分发挥我公司的下风，使用提高成熟的施工工艺、科学公正的治理方法，按“质量、平安、工期、文明、效益、效力〞六个一流的央求，以ISO的施工质量治理方法竭诚为社会跟用户供给“高起点、高程度、高质量、高速度〞的效力，令业主满意。 一、工期目的 按照投标文件央求工期为120个日历天，经我司研究，认为我司完好有才能在10