2023年建筑个人述职报告2.docx

建筑个人述职报告 20xx年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三个工程部：苏州东太湖东路工程部，苏州建林路改造工程部，XX市西涧路三标桥梁工程部。期间还被安排去XX县区进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在工程部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下： 东太湖东路工程部工期三个多月，在工程部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮助测量，期间我勤奋工作，虚心学习。根本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮助一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录。 XX市西涧路三标桥梁工程部：XX市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧，方案工期七个月，造价1736.743万。工程共包括三个子工程：城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，k0+72023预应力空心板桥。该工程于20xx年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了XX市政集团的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。 在具体的工程管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友〞的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。 第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实防止了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强工程内部的根底管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本工程各工序根本上是一次验收合格。 第二，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先，我们工程部成立了平安领导小组， 各班组长认真负责，坚持“管生产必须管平安〞的原那么；其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了平安检查制度，坚持经常监督指导的方法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持平安教育制度，要求各班组做到平安教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的平安教育制度。 由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体平安情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。 第三，在进度管理上，我们以合同工期为根底，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了根底。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调发开工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛〞活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。工程部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。 面对剧烈的市场竞争，我们工程管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以工程交朋友，以工程带工程的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的20xx年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程工程为契机，努力做好各项工作。 总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多缺乏，在今后的工作中，将更加努力。 建筑个人述职报告篇二 xxxx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就xxxx年工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为工程技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在xx〃xxx住宅小区工程中以工程经理为核心，把建好xx〃xxxxXxX楼作为重心，紧密配合工程经理、施工员、平安员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作方案。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工标准。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工方案，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、方案得体、施工连续。科学合理地方案安排施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料〞、“豆腐x工程〞及“三违〞现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实根本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术标准、规那么、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于xx〃xxx住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和标准。配合工程经理完成工程管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在根底施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术标准、规那么、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计要求。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工平安。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时〞，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的根底上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度方案，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。 认真审查各分局部项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全平安、质量保证体系， 强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 四、工作体会： 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变： 要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，防止拖拉。 2、方案的重要性： 在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工方案。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求方案。比照各种施工方案的优劣，选取最经济适用的方案进行施工。以防止杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。 3、施工现场的合理性： 施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。防止由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。 4、材料节约： 工程部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，本钱相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、平安生产： 平安生产事关个人幸福，企业开展。应提前做好危险源的识别，深入开展平安教育，使平安生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作 人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。 五、工作中存在问题： 从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。 3、“三检〞制度落实不到位。 4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不及时。 以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。 回眸xxxx，展望xxxx，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的缺乏，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好标准、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为xx公司的全面开展而努力。 第8页 共8页