2023年国有企业党代会报告.docx

国有企业党代会报告 篇一：最新国企公司党代会党委工作报告 坚决信念 凝心聚力 务实有为 为开创公司改革开展新局面而努力奋斗 ——在中共xxx公司第七次代表大会上的报告 xxx （2023年xx月xx日） 各位代表、同志们： 现在，我代表中共xxx公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。 一、第六届党委工作的简要回忆和根本经验 公司于2023年召开了第六次党代会，至今已有十二年。这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续开展这个主题，团结带着各级领导班子和广阔员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了xx一分为四、xx和xx合二为一及成立xxx公司等一系列重大转变，在企业开展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来开展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业开展的正确方向。可以说，这十二年是企业负重爬坡、发奋向上的十二年，是突破常规、跨越开展的十二年，是各级党组织和广阔党员保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面： ——经济平稳较快开展。各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力解放思想、转变观念，把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司开展上来，自“十五〞期间以来，实现经济总量稳步增长。公司生产经营总收入从2023年的xx亿元增长到2023年的xx亿元，年均增幅达29.32 %。“十五〞末公司实现生产经营总收入xx亿元，完成利润总额xx万元，“十一五〞末实现生产经营总收入xx亿元，完成利润总额xx万元，5年分别增长了245.96%、239.01%，超额完成了“十五〞、“十一五〞规划的各项经济指标。“十二五〞期间继续保持了平稳开展态势，2023年实现生产经营总收入xx亿元，完成利润总额xx万元，2023年实现生产经营总收入xx亿元，完成利润总额xx万元。 ——科技水平持续提升。我们大力推进科技强企战略，不断强化技术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。一是科研水平不断提高。2023年至2023年共承担省部级课题9个、局级课题39个，其中xxxxxx获原xx公司科技进步一等奖、xxxxxx获集团公司科技进步二等奖，另有20多项科研成果获集团公司、原xx公司和xxx科技进步奖。二是技术创新成果丰富。近年来，公司始终坚持“实践中创新、创新中实践〞的理念，以xxxxx等技术，有力提升了生产效率和综合效益，形成了创造、创新“集成式〞的xx模式。三是技术管理日趋完善。健全技术管理制度，强化工程管理模式，推行工程技术负责制，加强现场技术督导，狠抓施工技术监控，抓好风险评估和新区块技术交底，实现由事后处理向事前控制转变。 公司还定期召开技术交流会、开展技术论文评定、发行技术期刊，研究解决施工中的技术难题，切实提升了技术管理水平。 ——改革管理不断深化。一是按照上级要求和统一部署完成了三次改革重组。2023-2023年，根据集团公司关于“主辅别离，改制分流〞的要求，原xx一分为四，完成了xxxxx等四家单位的专业化重组；2023年，公司和xx合并，进一步整合了人才、技术、装备和资产优势，减少了内部关联交易过程中的推诿扯皮现象；2023年再次进行专业化重组，成立了“xxx公司〞，形成了专业化运行新体制。二是对公司的组织结构与职能部门进行调整和整合。近年来，我们不断完善岗位设置，认真开展“三定〞工作，持续加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的16个部门压缩到11个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个工程部，持续推进公司工程化管理。三是企业管理科学标准。经过多年的探索、开展和积累，公司在生产、QHSE、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了标准的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、工程区域化、二线效劳化管理模式，企业综合管控能力得到全面加强。 ——员工收入稳步增长。十二年间，员工收入不断增长。2023年员工人均工资水平较2023年（同口径计算）增长31.5%；2023年较2023年人均收入增长46.6%；进入“十二五〞，员工收入又有新提高，2023年员工人均工资水平较2023年增长45.6%。期间，公积金缴存基数和比例屡次上调，共兑现在岗和离退休员工住房公积金xxxx万元、住房补 贴xxx万元。 ——和谐企业建设扎实推进。这些年来，我们大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。一是完善了扶贫帮困机制；二是对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；三是实施了员工带薪休假制度；四是做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步稳固。 在公司改革开展的进程中，公司党建工作始终围绕生产经营中心，紧扣企业开展主题，牢牢把握企业开展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业的改革开展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。 （一）狠抓思想建设，提高政治素质，适应了公司开展新形势。一是按照中央、集团公司党组和局党委的统一部署，扎实开展了“党员先进性教育〞、“学习实践科学开展观〞、“凝心聚力促开展、深入群众促和谐〞、“创先争优〞、“基层组织建设年〞、“群众路线教育实践活动〞等一系列党内主题教育和实践活动，促进了思想观念的转变，推动了领导干部作风的改进，党员干部的思想政治素质得到了普遍的提高。二是突出主题、效劳中心、把握重点，充分发挥思想政治工作优势。紧紧围绕开展主题，唱响主旋律，坚持开展政策理论和形势任务教育，用“xxxx〞的奋斗目标统一广阔员工的思想，引导大家增强机遇意识、开展意识和创新意识，激发了全员的积极性、主动性、创造性。紧紧围绕深化改革，深入细致地做好宣传 思想工作，理顺情绪、化解矛盾，保证了改革重组等工作的顺利推进。牢牢把握正确的舆论导向，充分发挥xx通讯、xxx报、xx 报、xxxx报、xxxx新闻网等内外部媒体及公司官方微博、微信等新媒体工具的作用，内外宣传工作进步显著。三是完善并坚持党委中心组学习制度，做好全公司理论学习活动部署，引导党员干部更加自觉地以中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，为推动企业开展提供了有力的思想保证。 （二）狠抓组织建设，稳固政治核心，满足了改革改制新需求。一是加强领导班子建设。坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革开展面临的重要问题；坚决贯彻民主集中制原那么，对关系员工切身利益和企业长远开展的重要改革措施进行了集中讨论；深化“四好班子〞创立，强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是做好干部管理工作。坚持“德才兼备、以德为先〞的用人标准，严格执行干部选拔任用的原那么和程序，做好科级干部调整补充和岗位交流。2023年至2023年，共选拔科级干部xxx人，调整交流科级干部xxx人次，满足了企业开展的需要。三是抓好党员开展工作。按照“双向培养〞制度，注重在技术骨干和生产一线员工中开展党员。2023年至2023年，共开展党员xxx人，基层党组织设立齐全。四是抓实基层党组织建设。注重在健全组织、配强干部、落实制度、发挥作用上下功夫，开展创立“学习型党支部〞、“效劳型党支部〞、“党员责任区〞、“党员先锋岗〞等活动，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。十二年间，共有 篇二：XX公司党代会四年来工作报告 XX公司党代会四年来工作报告 同志们： 我受中国共产党湖南RRR集团第x届委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。 四年来的工作回忆 集团公司第一次党代会召开后的四年来，我县电力供求矛盾突出，电力市场竞争剧烈，公司的改革开展任务空前繁重,所遇到的困难和承受的压力前所未有。在上级党委的正确领导下，公司各级党组织坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚决不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，及时合理调整企业开展战略，逐步确立科学的开展观，不断加强党的执政能力建设，团结带着广阔党员、干部和职工，与时俱进、奋力拼搏，战胜了各种困难和风险的考验，机构改革、电网开展、内部管理各方面都呈现出新局面，取得了巨大成就，为促进我县经济开展和社会进步做出了应有的奉献。 （一）购销电量实现新增长。2022-2023年，为满足工农业生产和城乡居民的用电需求，公司通过南方电网、西南电网向贵州省和重庆市购电，4年外购电量 亿千瓦时，年均递增 %，售电量 亿千瓦时，年均递增 ％。这期间，我县全社会用电量达 亿千瓦时，年均递增 ％。人均社会用电量 千瓦时，年平均递增%，全县用电总量由2022年的 亿KWh猛增到2023年的亿KWh。上述各项指标均远远高于历史任一相同时段水平，极大地促进了县域经济的快速开展。 （二）经济效益再上新台阶。2022-2023年，公司共实现销售收入 亿元，年均收入亿元，年均递增 %；实现利润亿元，年均利润 亿元，年均递增 %。 （三）电网建设取得新成果。2022-2023年，完成了农网改造第二期工程，实现了城乡用电“同网同价〞，同时大力实施了引电战略，架通了联结乌江电网和铜仁电网的两条110KV输电线路，供电区域覆盖全县17乡镇，以110KV网架为支撑、以外引电力为主体的供电格局进一步形成。至2023年底，公司拥有110KV变电站2座，变电容量12万KVA；有35KV变电站8座，变电容量88050KVA；有110KV线路3条，长125.4Km；有35KV线路10条，长181.6Km。 （四）管理体制改革有了新突破。公司根据地域、资源开发和用电量等因素分设6个分公司，按照内部市场机制运营35KV及以下输电配系统，实行劳动、人事、工资三项制度的改革，组建了独立核算的民营企业—湘西元通电力投资股份有限责任公司，提高了企业素质。 （五）电网管理取得新业绩。4年间公司系统平安生产方面无特别重大事故、无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大质量事故、无人员责任的重大设备事故、无重大施工机械设备损坏事故,实现人身死亡“零目标〞。2023年被评为省“优秀电网〞，电网综合管理多项指标到达省先进行列。 （六）对社会开展作了新奉献。2022-2023年，公司共上交税金万元，平均每年上交税收万元。第一、二期农网改造完成后，全县农村居民电价平均下调0.78/KWh，4年共减轻农民负担1600万元。公司先后派出4批建整扶贫队，对花香、窝坝、夯渡村进行对口扶贫，共投入扶贫资金37万元，争取各类工程建设资金50余万元，实施了通水、通电、通路、通信、山地开发、改水改厕、养殖、水库维护改造等一系列扶贫工程，干部职工屡次发动救济扶贫和助学行动。公司积极推进在岗培训工作，妥善安置充裕人员和伤残职工，没有向社会推出一个就业包袱。 （六）思想政治工作和精神文明建设出现新气象。公司坚持开展双文明单 位创立活动，围绕企业中心工作开展对内对外宣传活动，集中宣传了一批表达时代精神和企业特点的先进典型，大力开展丰富多彩的文化体育活动，树立企业良好的社会形象，有力地促进了各项工作的开展。公司舞蹈队、篮球队、足球队、老年门球队屡次在省州县比赛中获奖。 （七）党建工作有了新提高。4年间，按照上级党委和省公司党组的统一部署，公司的党建工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设突出重点，全面推进，按照促进领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风三项工作一起抓的工作格局，为实施公司的改革与开展提供了强大的政治保证。公司广阔党员和干部职工紧密团结在党中央周围，努力实践“三个代表〞，认真开展“三讲〞教育、党风廉政教育和“警示教育〞，落实党风廉政建设责任制，加大从源头预防和治理腐败的力度，各级领导干部的思想政治素质得到进一步提高。4年中，公司党委两次被评为全县“先进基层党委〞，公司涌现3个全县“先进基层党支部〞、7名县级“优秀党员〞、3名“优秀党务工作