煤炭行业人力资本效劳商业模式分析:当前人力资本效劳还处在人力资源效劳阶段，没有实现“人力资源效劳〞向“人力资本效劳〞的转变，本文通过对煤炭行业的深化剖析，认为在互联网+、人工智能、低碳经济的时代背景下煤炭行业人力资本效劳商业模式必需坚持“价值化〞和“市场化〞的进展目标，培育出适应煤炭行业企业进展的独特的人力资本效劳商业模式，适应煤炭行业所独特的人力资本效劳模式与特征，为煤炭行业人力资本更好的进展打下根底。关键词:人力资本;商业模式;人力资本效劳;煤炭企业1概述随着人力资本概念的提出和不断进展，人力资本效劳这一概念也渐渐进入管理者的视野，并渐渐引起众多企业管理者的重视，人力资本效劳行业进展日新月异。人力资本效劳在为企业供给效劳时需要兼顾“质〞和“量〞，其中“质〞是相对更为重要的一方面。信息化、数据化社会已经不是“人多力量大〞这样靠单纯量的堆砌来解决问题的时代了。自20世纪以来，商业模式这个词开头进入大家的视野，“BusinessModel〞(BM:商业模式)一词最早由Lang(1947)提出［1］;其核心(魏江，2023)包括顾客价值猎取、价值制造、价值主见三个维度［2］;商业模式的作用在于能够提高企业交易效率、降低交易本钱(Zott，2023)［3］;通过整合资源形成系统化的运作模块(李振勇，2023)［4］;在此根底上进行规律简化，同时供给海量数据和其他证据，最终为客户制造价值(Teece，2023)［5］;从系统视角和技术视角来看，商业模式通过价值供给、价值制造、价值支配实现真正的价值增值(Chesbrough，2023)［6］。总的来说，人力资本效劳还处在不断进展的过程中。目前，人力资本效劳还处于不平衡、不充分的状态，细分市场进展极不均衡，产业规模及热度存在两极分化的趋势。在煤炭行业乃至能源行业中，人力资本效劳还是新事物，新的人力资本生态系统正在快速形成。但是新的人力资本效劳模式还有待开发，新的人力商业模式还处于待创新阶段。2煤炭行业人力资本效劳国内煤炭企业人力资本管理模式创新还处于进展初期，并未与新的政策和现代社会经济与技术的进展相结合，局部煤炭企业正在尝试制订科学有效的人力资源管理战略及人才库规划，但是进展缓慢使人力资源管理的设计、分析和评估有效性大打折扣。缺乏强大的人力资源管理系统以及员工在工作期间没有相应的行为参考标准，导致人力资源管理无法为公司的进展制造价值。由于煤炭行业特殊的工作环境与性质、简洁的生产环节、消耗时间的运输条件以及人力资源科学...
