2023年独家原创-银行标准化服务培训报告.docx

独家原创:银行标准化效劳培训报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 从x月x日至x月x日，作为xx银行xx分行的一名员工，在xx培训中心，和xxx等x位位同志一起，参加了为期xx天的银行标准化效劳培训班，和同仁们一起分享国内金融业优秀的效劳流程管理经验。现将学习培训情况报告如下： 一、根本情况 此次标准化效劳培训，是在中国金融市场的逐步对外开放，外资及国内银行同业竞争不断加剧的大背景下举行的。其主要目的是促使员工在效劳流程、风险管理、信息平安管理、质量管理等方面的管理能力的提升；促进银行在拓展客户资源、开发新的金融产品的同时，创新与提升管理能力。 此次培训虽然只有x天，但培训的内容却很丰富，授课的老师有较高的理论水平、较强实际操作能力。通过对效劳管理理论和案例的深度剖析，从效劳理念、效劳人员的素质要求、效劳技巧、效劳危机处理、效劳流程标准化管理多个维度使各级管理人员在效劳的系统性管理方面建立了一套由点到面的系统管理工作思路。培训过程中xxx行长等高层全程参与，表达了领导对些次培训活动的重视，培训过程中进行了积极的互动并取得了良好的效果。 二、主要收获 本次培训时间紧凑，内容新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈。整个的培训使人受益匪浅。 首先，理解了工作职责。对自己所从事的这份工作，有了深刻的理解和认识，对自己的职责有了更明确的理解；形成了更深的营销和效劳的知识框架；增强了营销效劳的理念和意识，学习到了更多的客户效劳技巧，明确了职业目标，坚决了做好本职工作的信心。 其次，增加是团队精神。培训的时候，我们广阔学员共同学习和生活，通过与大家的接触和开展集体活动，更清楚地认识到“没有完美的个人，只有完美的团队〞，我们每个人的能力都是有限的，只有我们有机地结合在一起，各自充分地发挥自己，为着一个共同的目标前进，才能做的最好。在平时的工作中也是这样，没有团队合作的精神，就很难到达一个理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做的更出色，完成得更优秀，才能“建设一流的团队，创造一流的效益〞。 第三，增强了客户效劳意识。站在客户的角度为客户效劳，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。特别还要注重细节，学会使用沟通的技巧，任何一个微小的失误都可能决定成败，在日趋剧烈的竞争中客户随时可以离开我们，而选择其他人。 效劳是制胜的关键，客户效劳是产品的重要组成局部。效劳和产品本身都是竞争力的重要组成。在市场竞争日趋剧烈的今天，银行产品在价格和性能上的差异表现得越来越不明显，要想突出产品的个性化，打响自己的品牌，获得客户的青睐，新颖和完善的客户效劳是我们致胜的法宝，客户效劳的差异性形成了产品的差异性，所以客户效劳是至关重要的，我们要用卓越的效劳来赢取客户。 “合理的要求是训练，不合理的要求是磨练〞，在培训中我们是这样要求自己的，而在工作中，往往也存在着某些或多或少的合理的或不合理的东西，我们都要保持一种积极的心态去对待，抱着更大的热情的去面对挑战。要注意调节自己的情绪。面对工作压力时，应该将每次的困难当作一种考验，当作是再次表达自身价值的一个机遇。在每次对新的考验时机的期待中，使自身的价值得以提高，也就将压力转变成前进的动力。 三、意见和建议 做好效劳将成为最终赢得市场和利润的根本保障，营销和效劳是一门永远学不完的艺术，更多的意识及技巧需要我们到工作中不断地去总结，去实践。为以后更好地开展培训工作，使培训工作更有针对性、实用性，特作如下建议： 1、更新培训观念 标准化培训，应该以剖析行业标杆企业的最新管理模式、培训银行业客户效劳流程标准化、效劳管理体系的建设为目的；以案例分析与共享，同行业的经验交流与借鉴为主要手段，重点开展以实战经验为主，同时具有先进性、实用性和可操作性的操作技巧。以期到达能够了解行业标杆企业先进的效劳流程管理模式、有效分析如何结合本行特点，建立个性化的效劳管理平台、掌握如何通过管理工具提升本行效劳管理能力。 2、改进培训方法 在培训方式上，应该以培训为主，研讨为辅，重点通过理论学习使党员掌握银行业先进的效劳流程管理体系的设计与实施方法；通过党员交流使党员了解优秀企业在效劳流程管理的经验；通过培训活动的开展，提供一个同行业沟通与交流的平台。此外，在培训形式上，应该以集中脱岗培训为主，这次培训，学员白天工作，晚上培训，特别辛苦，也在一定程度上，影响培训的效果和质量。 3、优化培训内容 培训的内容，应该丰富而又重点突出；侧重理论而又能结合实际。重点开展以下内容的学习：现代银行国际企业管理；国际企业经营环境分析管理、企业经营企划管理制度、现代银行国际企业组织机构标准化管理实务、现代银行企业办公总务标准化管理实务、现代银行国际企业财务标准化管理实务、现代银行国际企业人事标准化管理系统、现代银行国际企业生产标准化管理体系、现代银行国际企业质量标准化管理体系、现代银行国际企业物流标准化管理系统和现代银行国际企业营销管理系统等方面的内容。 4、加强日常管理 严格执行培训纪律，注重加强日常管理。连续几天长时间的培训，应该统一食宿，即方便学员，让学员安心学习，又能便于集体活动的开展，改进学习效果。严格考勤和课堂纪律，坚持请销假制度，最大限度地杜绝无故旷课和迟到、早退现象。 第5页 共5页